Quand il s'agit de pétrole et d'énergie, la pensée à court terme va nous tuer. À bien y penser, la pensée à court terme affecte négativement notre économie, nos entreprises et nos vies personnelles.
Je viens de lire qu'après une chute des réserves de pétrole il y a deux ans, les réserves américaines sont revenues à leur niveau de crise pré-énergétique. La récente catastrophe pétrolière de BP et la parodie du slogan de la pénurie de pétrole «forage, bébé, forage» («déversement, bébé, déversement») illustrent le problème de la pensée à court terme. Je ne suis certainement pas un expert en matière d'approvisionnement en pétrole ou en politique énergétique, mais je suis conscient des défis de leadership liés à la réaction aux crises perçues et immédiates, sans tenir compte des conséquences à long terme. En d'autres termes, «forer, faire du bébé, forer» en réponse à une pénurie à court terme pourrait mener à des règlements laxistes et à des «déversements, à des bébés, à des déversements» à l'avenir.
La hausse des prix de l'essence a entraîné une demande renouvelée de forage en mer, même si les experts affirment que l'augmentation du forage offshore américain n'aura aucune incidence sur les prix du gaz. (Voici un article intéressant et pertinent). Plus important encore, c'est notre dépendance au pétrole, et notre incapacité à créer adéquatement des sources d'énergie plus propres, qui mène à la dégradation de l'environnement. C'est une pensée à court terme comme celle-ci qui cause généralement des problèmes aux gens, aux nations et aux organisations.
Il y a des preuves considérables que la pensée à court terme dans les affaires, et en ce qui concerne l'économie, est désastreuse. C'est notre recherche de gratification immédiate qui alimente la réflexion à court terme. Une grande partie de l'effondrement économique était liée à la recherche de récompenses immédiates – que ce soit les prêteurs qui essayaient de tirer des profits de prêts douteux ou les propriétaires qui achetaient des biens qui dépassaient leurs moyens.
Voici les signes de danger que vous êtes en proie à la pensée à court terme.
1. Aucun plan. Les entreprises qui ne se lancent pas dans la planification à long terme sont enclines à l'échec. Les personnes qui ne planifient pas à l'avance se retrouvent dans des carrières sans avenir et prennent leur retraite (ou sont licenciées) sans ressources financières ni plan d'action.
2. Essayer le score rapide. Parfois, vous pouvez en effet «devenir riche rapidement», mais c'est généralement parce que vous avez préparé à l'avance, ou à cause de circonstances chanceuses. Les tendances et les tendances vont et viennent, et beaucoup d'entreprises et d'investisseurs qui ont encaissé le score rapide (souvenez-vous des bébés beanie, l'engouement autour de Krispy Kreme, etc.?) Sont souvent partis parce qu'ils ne prévoient pas quoi faire quand la mode est parti. Sur le plan personnel: sûr que vous pourriez gagner à la loterie, mais ne pariez pas dessus.
3. Manque d'analyse. Trop souvent, ce qui semblait être une bonne idée à l'époque ne se révélera être une mauvaise idée que grâce à une analyse minutieuse. Un grand nombre d'idées commerciales et d'inventions formidables ne sont pas couronnées de succès parce que l'auteur n'a pas analysé la façon de fabriquer, de commercialiser et / ou de livrer le produit. Pensez aux nombreux propriétaires qui n'ont pas suffisamment analysé (et les prêteurs, bien sûr) lors de l'achat d'une maison qui était une étendue financière. Analyser les «si» aurait sauvé beaucoup de chagrin et de douleur.
En bref, les entreprises et les individus doivent rester engagés sur le plan cognitif pour planifier et analyser afin d'éviter les dangers de la pensée à court terme.
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