Plus vous grimpez, moins vous contrôlez

Mish Middelmann

Maintenant que vous êtes en charge, vous devez faire le grand changement pour obtenir des résultats à travers les autres. Il y a une pléthore de styles de leadership situationnels, mais la ligne de fond pour un chef d'équipe: Si vous appréciez vos gens, votre volonté prévaudra. Qu'ils soient exercés de manière plus directe ou plus valorisante, les leaders sont appréciés dans les organisations pour bien faire le travail, à travers les autres.

Cependant, certains leaders tentent de garder le contrôle qu'ils avaient avant d'atteindre le sommet: ils deviennent les monstres du contrôle qui nourrissent nos stéréotypes de boss ogrish. D'autres, les leaders les plus performants, réalisent que plus on est haut dans une organisation, moins il peut contrôler.

En tant que leader de haut rang, votre travail consiste à diriger les leaders. C'est une tâche fondamentalement différente pour les dirigeants.

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Les gens que vous voulez dans votre équipe de base n'aiment pas être dirigés ou contrôlés. Ils sont inspirants, ils sont créatifs, ils ont leurs propres talents et vulnérabilités. Leurs énergies sont précieuses. Votre tâche est de les inspirer et de les guider. assez pour qu'ils alignent leurs énergies et celles des grandes équipes qu'ils dirigent à leur tour avec votre direction organisationnelle globale.

En tant que chef honoraire, vous disposez effectivement d'une petite quantité de contrôle et vous devez l'utiliser comme l'or. En tant que chien de tête, vous pouvez contrôler deux ou trois initiatives stratégiques majeures, et faire deux ou trois règles majeures. Encore mieux si vous pouvez les condenser jusqu'à l'un de chaque! Pour le reste, laissez-le à votre équipe. Laissez-les définir leurs propres objectifs stratégiques. Laissez-les faire les règles qui conviennent à leur vision. S'ils ne peuvent pas ou ne veulent pas le faire, alors ils ne sont probablement pas les bonnes personnes pour votre groupe de base. Soit cela ou vous restreignez leur style en apportant trop de vos propres initiatives et règles au système.

Donc, si vous voulez être un leader principal, commencez à affiner votre compréhension de ce qui compte vraiment. C'est plus sur les résultats que sur les intrants. Cela aide également si vous vous assurez que votre équipe a les ressources, la direction et l'espace pour agir.

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En tant que chef principal, posez-vous quelques questions: Combien de temps consacrez-vous à nourrir les énergies de votre équipe de base? Votre instinct est-il à l'écoute de ce qui débloque le flux complet de leurs énergies? Avez-vous réduit ce que vous contrôlez au strict minimum?

Cela permettrait à votre organisation à la fois d'exercer ses efforts, et assez de direction pour concentrer cet effort dans le bon sens.

Mish Middelmann, consultant pour les cadres et les entreprises, est l'ancien PDG de Praxis Computing. Il est basé à Johannesburg, en Afrique du Sud.

Source: Mish Middelmann