En tant que consultant en gestion qui a étudié le leadership exécutif pendant plus de 30 ans, je suis amusé de voir comment la plupart des Américains sont perplexes avec Donald Trump. Les experts, les politiciens, les gens qui le méprisent, et même les gens qui le vénèrent ne peuvent pas saisir la simple vérité de cet homme, qui est: Il est réellement aussi simple qu'il apparaît. Il n'est pas "difficile à comprendre" – ce que vous voyez est ce que vous obtiendrez.
Les commentateurs de tous bords insistent pour demander, chaque fois que Trump dit ou fait quelque chose de scandaleux, "Qu'est-ce que cela nous dit sur la façon dont il dirigera le pays?" Tout au long de la campagne électorale, les rédacteurs et les experts politiques ont déploré ses "contradictions" : "Quelle est sa politique en matière de guerre commerciale avec la Chine?" "Est-ce qu'il construira réellement le Mur avec le Mexique?" "Que va-t-il faire à propos de l'OTAN?"
Pour comprendre la dynamique d'un gouvernement Donald Trump, nous devons d'abord clarifier la dynamique de Trump en tant que personne (alité). Ici, j'essaie d'avoir une sorte de modèle descriptif non partisan qui ne le vilipende ni ne le divinise. Je reconnais que certaines personnes vont interpréter toute sorte de description psychologique offerte comme une condamnation, alors je vais devoir vivre avec ces réactions.
Voici une ébauche d'un modèle hypothétique d'une présidence Trump, pour ce que cela vaut – vu du point de vue d'un consultant en gestion. Encore une fois, je souligne que je n'essaie pas de louer ou de condamner l'homme – seulement pour décrire la constellation de pouvoir que je devine qui se formera autour de lui.
1. Posit : Donald Trump est une personne très inhabituelle: une combinaison de circonstances et de personnalité comme celle-ci arrive, peut-être, une fois dans un siècle. Je ne pense pas que ce soit une exagération. Certaines caractéristiques clés du tempérament Trump et du processus cognitif façonneront presque certainement les relations de pouvoir et la dynamique procédurale de ce gouvernement. Comme je les perçois, ils sont:
Il a un niveau remarquable de motivation et de détermination à poursuivre tout ce qu'il décide qu'il veut.
Il a une personnalité narcissique (encore une fois, pas une condamnation – ne frappez pas le messager), que certains psychologues qualifieraient de trouble cliniquement significatif (connu sous le nom de «NPD»). Si c'est le cas, il est définitivement un NPD talentueux et performant.
Conséquent à la dimension narcissique, il a peu de relations réellement intimes et ne fait confiance qu'à un très petit nombre de personnes. Il a tendance à voir les autres comme des objets, dans un sens, à utiliser dans la poursuite de ses intentions. Il a tendance à dichotomiser ses perceptions des autres – ils sont soit fans / amis / disciples, ou ils sont ennemis. Un ami qui se comporte mal peut rapidement être rétrogradé à la liste des ennemis. Il a tendance à considérer le fait de traiter avec les autres à travers une sorte de «gagnant-perdant», cherchant à en obtenir un «chaque fois que cela est possible».
Il a une durée d'attention très courte , que certains ont caractérisée comme ADD. Il est un homme d'une intelligence exceptionnellement superficielle, avec peu d'intérêt pour les théories, les doctrines, les politiques, les plans ou la pensée procédurale (ce qui n'implique pas que son intelligence générale soit limitée). Intellectuellement, il est une créature du moment. Il vit dans le maintenant. Cela entraînera une frustration sans fin pour les professionnels de l'agence tels que les agents de renseignement, s'ils essaient de lui expliquer des problèmes ou des situations complexes.
Il a ce que les psychologues du développement appellent le «contrôle des impulsions basses», c'est-à-dire qu'il est amené à agir sur sa première réaction, en particulier lorsqu'il perçoit l'action ou la déclaration de quelqu'un comme critique ou offensante.
Il pourrait avoir de la dyslexie (c'est une supposition). Si tel est le cas, cela aurait un impact énorme sur la façon dont il traite l'information – et la façon dont les autres communiquent avec lui. Je ne crois pas qu'il utilise un ordinateur ou un courriel, ou qu'il lit beaucoup (ses fantômes rapportent qu'il n'a pas lu les livres qu'ils ont écrits pour lui). Il semble que son seul canal de communication sortant est Twitter.
Conséquence du TDA et d'une éventuelle dyslexie, il est très susceptible d'être un penseur droit (intuitif) . Cette orientation devient souvent la préférence par défaut lorsque la pensée linéaire / procédurale est moins accessible. Par conséquent, sa prise de décision a tendance à être instinctive / viscérale plutôt qu'analytique. Il fait confiance à ses instincts (et cette confiance a été justifiée par sa victoire éclatante au collège électoral).
Il se méfie profondément des intellectuels et des «faiseurs de mots» – ceux qui élaborent des messages complexes et le confrontent à ses contradictions. Il a tenu et tiendra probablement très peu de conférences de presse du type conventionnel. Il a tendance à considérer les journalistes comme dangereux et presque universellement méprisés ou méfiants.
Il investira probablement beaucoup dans une campagne de relations publiques pour créer un «culte de la personnalité» autour de lui – une sorte d'image de «Cher Leader» qu'il attendra de tous ses subordonnés pour louer et promouvoir à chaque occasion.
Considérant tout ce qui précède, je pose quelque chose qui peut être difficile pour beaucoup de gens à avoir leur esprit. Et c'est:
Donald Trump n'a pas de théorie du gouvernement et n'en a pas besoin.
Il n'a pas établi de politique, de plan ou de programme pour un problème particulier – immigration, commerce, fiscalité, etc. Pour les personnes avec son orientation cognitive particulière, chaque jour est un nouveau jour; chaque conversation est une nouvelle conversation. Ceux qui ne craignent pas vont, à mon avis, toujours essayer de comprendre ses intentions «réelles».
Maintenant – si l'un de ces éléments est même plausible à distance – comment Donald Trump et la constellation des co-leaders qu'il forme autour de lui-même vont-ils faire des affaires?
2. Posit : Trump approchera probablement la présidence avec l'état d'esprit d'un monarque divinement inspiré, pas celui d'un opérateur politique ou d'un idéologue. Il aura tendance à présider, décider et gouverner en fonction des problèmes et des problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent. Les initiatives politiques vont très probablement exploser et évoluer au sein du cercle restreint, et il engagera ceux qui l'intéressent. Cela pourrait rappeler les rois anglais d'autrefois, ou peut-être les empereurs chinois, en particulier le dernier (mais avec moins de cérémonie, de pompe et de circonstance).
3. Posit (si je n'ai pas perdu tout le monde par ce point): en raison de ce style quasi-impérial, son cercle intérieur ressemblera probablement aux mandarins de la cour chinoise, chacun avec son propre agenda secret, et chacun jockeying pour le pouvoir et le statut avec le dieu-roi.
4. Posit : en raison de sa réticence à faire confiance à des étrangers, son entourage se composera probablement presque entièrement de «copains» – des gens qu'il connaît bien et croit pouvoir faire confiance. Il y aura probablement peu ou pas d'administrateurs professionnels au Cabinet. Associé à cela, il peut y avoir des conflits amers entre les mandarins, qui vont bullez sous la surface. Les réunions du Cabinet seront plus comme des parties et des séances de cheerleading, pas des discussions traînées de politiques, de plans et d'agendas. Le vrai travail de politique se fera probablement dans les halls et les bureaux, pas dans la salle du Cabinet. En privé, son modèle de leadership sera probablement «radial» (comme c'était le cas avec Lyndon Johnson) – un problème = une personne dans son bureau. Il y aura probablement très peu de "sessions de tête" de groupe.
5. Posit : l'un des mandarins passera probablement à la position de puissance n ° 2. Son vice-président (Mike Pence) et son chef de cabinet (actuellement Reince Priebus) sont deux candidats probables, mais aucun n'est garanti. L'efficacité de la molécule de leadership Trump dépendra fortement de la coopération mutuelle des mandarins, ce qui pourrait être une hypothèse risquée. Chacun d'eux pourrait chercher à conclure ses propres accords secrets avec des membres clés du Congrès.
6. Posit : La relation de Trump avec les principaux acteurs du Congrès est difficile à généraliser. Il ne leur doit rien, et il ne sera certainement pas intimidé par des factions idéologiques. Ce pourrait être une courte lune de miel. Le «grand ménage» (c'est-à-dire la destruction de l'héritage d'Obama) pourrait être difficile à mettre en place, compte tenu de l'ancien modèle de dysfonctionnement et d'impasse du Congrès. Comme je l'ai noté, je crois que beaucoup de gens projettent des convictions idéologiques dans leurs perceptions de l'homme – des convictions qui pourraient ne pas exister réellement.
7. Posit : les initiés découvriront (s'ils ne l'ont pas déjà fait) que la façon d'influencer Donald Trump est de faire valoir leurs arguments en termes qui lui sont personnels. Barack Obama a démontré cette dynamique, je crois, quand il a invité Donald et Melania à la Maison Blanche. Trump semblait vraiment ému par le geste de respect et de reconnaissance, et il a même adouci son ton dans son commentaire de presse après, en ce qui concerne l'abrogation d'Obamacare.
8. Un grand résumé : le monde ne prendra probablement pas fin sous une présidence de Trump, et les espoirs et les rêves des démocrates et des électeurs non-Trump ne seront pas déçus. La plupart des prédictions extrêmes – des deux ailes idéologiques – ne se matérialiseront probablement pas. Les «Américains en colère» devront faire face au fait que leur nouveau monde ne se matérialisera probablement pas; que des millions d'emplois ne reviendront pas brusquement au cœur du pays; que le mur deviendra probablement une clôture de patchwork; que les déportations seront lentes; et que les immigrants ethniques seront toujours acceptés. Très probablement, le seul point d'un accord bipartisan pourrait être un investissement massif dans l'infrastructure américaine – attendu depuis longtemps. Cela seul pourrait guérir beaucoup de douleur.
9. Un point idéologique, et puis je terminerai ceci – beaucoup trop longtemps -. Je crois que les fondateurs de la République américaine avaient soit une compréhension étrange du comportement de masse, soit le bénéfice de certaines directives divines. En tout cas, ils ont conçu un modèle pour le gouvernement qui a résisté à la folie, l'ignorance et l'incompétence d'un long défilé de marginaux. C'est toujours là.
C'est juste mon $ 0.02 – votre kilométrage peut différer.
Dr. Karl Albrecht est un consultant en gestion exécutive, coach, futuriste, conférencier et auteur de plus de 20 livres sur le rendement professionnel, la performance organisationnelle et la stratégie d'entreprise. Il est répertorié comme l'un des 100 meilleurs leaders d'opinion en affaires sur le thème du leadership.
Il est un expert reconnu des styles cognitifs et du développement de capacités de réflexion avancées. Ses livres L'intelligence sociale: la nouvelle science du succès , l'intelligence pratique: l'art et la science du bon sens , et son profil de style de pensée Mindex sont utilisés dans les affaires et l'éducation.
La société Mensa lui a décerné son prix pour l'ensemble de ses réalisations, pour les contributions significatives d'un membre à la compréhension de l'intelligence.
À l'origine physicien, et ayant servi comme officier de renseignement militaire et dirigeant d'entreprise, il consulte maintenant, donne des conférences et écrit sur ce qu'il pense être amusant.
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