Dans mon précédent article de Psychology Today , je cite de nombreuses études qui appuient la proposition selon laquelle les femmes sont des leaders exceptionnels, malgré la lenteur des progrès dans les postes de direction et les conseils d'administration.
Les professeurs Øyvind L. Martinsen et Lars Glasø de la BI Norwegian Business School ont analysé les données d'une vaste enquête réalisée en 2011 par l'Institut de recherche administrative (AFF) de la Norwegian School of Economics. L'enquête a mesuré les traits de personnalité chez les gestionnaires norvégiens, la motivation au travail et l'engagement organisationnel. Plus de 2900 leaders ont fourni des réponses complètes aux mesures de la personnalité. Parmi ceux-ci, plus de 900 étaient des femmes, plus de 900 étaient des cadres supérieurs et près de 900 venaient du secteur public. L'enquête est basée sur la théorie reconnue de la personnalité humaine, qui décrit la personnalité comme des modèles de réponse stables dans la pensée, l'émotion et le comportement.
"Pour les dirigeants, la personnalité joue un rôle encore plus important que pour beaucoup d'autres professions", selon les professeurs Øyvind L. Martinsen et Lars Glasø à la BI Norwegian Business School.
La recherche a identifié cinq traits clés qui, dans l'ensemble, fournissent une bonne image de notre personnalité. C'est ce qu'on appelle le modèle à cinq facteurs.
Les cinq traits du modèle à cinq facteurs sont: la stabilité émotionnelle, l'extraversion (extravertie), l'ouverture à de nouvelles expériences, l'agrément et la conscience. Les traits de personnalité sont mesurés en degrés, de haut en bas.
"Les études de recherche internationales montrent que les leaders les plus qualifiés obtiennent des scores élevés pour les cinq traits", selon Martinsen et Glasø.
Les scores élevés dans les cinq traits de personnalité nous donnent les cinq caractéristiques suivantes de leaders très efficaces:
Les résultats de leur étude? Les femmes leaders obtiennent un score supérieur à celui des hommes dans quatre des cinq traits de personnalité mesurés.
"Les résultats indiquent que, en matière de personnalité, les femmes sont plus aptes au leadership que leurs collègues masculins en matière de clarté, d'innovation, de soutien et de minutie ciblée", selon les chercheurs du BI.
Dans leurs analyses, Martinsen et Glasø ont comparé les traits de personnalité des leaders du secteur privé avec les leaders du secteur public. Les résultats ont surpris les chercheurs et pourraient remettre en question nos perceptions et nos stéréotypes concernant les leaders du secteur public.
Les leaders du secteur public obtiennent de meilleurs résultats en matière d'innovation, de soutien et de méticulosité ciblée que leurs collègues du secteur privé. "Les meilleurs leaders peuvent-ils vraiment être trouvés dans le secteur public?", Se demandent les chercheurs.
Les analyses montrent également que la haute direction a un plus grand potentiel d'innovation et un comportement systématique et ciblé dans le rôle de leadership que les dirigeants des échelons inférieurs de l'organisation.
Martinsen et Glasø ont également cherché à savoir s'il y avait des corrélations entre la personnalité des leaders et s'ils avaient une motivation interne ou externe pour le travail.
La motivation interne est l'expression d'un véritable intérêt pour le travail, l'opinion perçue sur le travail et la perception de l'indépendance.
La motivation externe est une forme de motivation où, par exemple, nous percevons que le travail est régi par des récompenses externes (p. Ex. Bonus). La recherche a toujours montré que de telles formes de motivation, dans le meilleur des cas, ont un impact sur des tâches routinières plus simples.
Les résultats montrent que des nombres élevés dans les cinq traits du modèle à cinq facteurs sont associés à une motivation interne. Cela signifie que ceux avec une expertise personnelle de base pour le rôle de leader, sont aussi ceux avec une motivation interne favorable pour faire le travail.
Les chercheurs constatent que la motivation externe est corrélée avec une faible stabilité émotionnelle, une faible sociabilité et une faible régularité.
"Les dirigeants ayant des difficultés à gérer la pression, qui ont une tendance à la baisse et qui sont moins consciencieux et ciblés, déclarent qu'ils ont des niveaux plus élevés de motivation externe dans leur travail", selon les chercheurs.
La recherche de Martinsen et Glasø est soutenue par des études de recherche antérieures.
Selon un sondage sur les attitudes mondiales du Pew Center, 75% des répondants aux États-Unis et 80% au Canada croient que les femmes sont de bons leaders politiques, et beaucoup plus en Europe, en Asie et dans certaines régions d'Amérique du Sud. Une autre étude du Centre Pew, Social and Demographic Survey, a révélé que les femmes leaders possédaient plus de qualités de leadership en matière d'honnêteté, d'intelligence, de compassion et de créativité que les hommes, alors que les hommes n'obtenaient qu'une note décisive.
Jack Zenger et Joseph Folkman, auteurs du livre The Harvard Business Review Network, expliquent que dans le monde exigeant des organisations, les femmes peuvent posséder des capacités de leadership supérieures à celles des hommes.
Zenger et Folkman fondent cette affirmation sur 30 années de recherches sur ce qui constitue l'efficacité globale du leadership provenant de 360 évaluations des pairs, des patrons et des subordonnés directs d'un leader et d'un sondage réalisé en 2011 auprès de plus de 7 000 leaders des organisations les plus prospères et progressistes. Ils ont conclu que «à tous les niveaux, plus de femmes étaient considérées par leurs pairs, leurs patrons, leurs subordonnés directs et leurs autres associés comme de meilleurs leaders que leurs homologues masculins – et plus le niveau est élevé, plus l'écart augmente». les auteurs notent que «à tous les niveaux, les femmes ont été évaluées plus haut dans 12 des 16 compétences qui vont dans un leadership exceptionnel. Et deux des caractéristiques où les femmes ont dominé les hommes au plus haut degré – prendre des initiatives et obtenir des résultats – ont longtemps été considérées comme des forces particulièrement masculines. »Les hommes ont dominé les femmes avec une seule compétence de gestion: la capacité à développer une perspective stratégique.
Malgré cette recherche fascinante, les femmes ont encore du mal à obtenir un traitement équitable dans un monde de leadership dominé par les hommes.
Le rapport 2012 du World Economic Forum dénommé Global Gender Gap Index , utilisé depuis 2006 comme outil pour saisir les disparités entre les sexes, en mesurant les écarts nationaux entre hommes et femmes dans les paramètres économiques, politiques, sanitaires et éducatifs sur les meilleurs pays pour les femmes. En termes d'égalité économique, placez les pays scandinaves et la Nouvelle-Zélande dans le top 8, le Canada étant classé 21e et les États-Unis 22e. Des pays tels que la Lettonie, Cuba, l'Afrique du Sud et les Philippines sont classés plus haut.
Alors que l'Union européenne envisage de mettre en place des quotas pour augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction, Grant Thornton a publié un rapport montrant que le nombre de femmes occupant des postes de responsabilité n'a pas beaucoup changé depuis 2004; il plane toujours autour de 20 pour cent globalement. Ce qui est intéressant, c'est que les États-Unis ont l'un des chiffres les plus bas dans le monde développé occidental.
Le rapport, qui se penche sur les entreprises cotées et privées, montre quelques faits intéressants sur les pays qui sont les plus progressistes dans la promotion des femmes à des rôles de leadership. Principales conclusions de l'enquête:
Aux États-Unis, les récentes campagnes politiques de division et acrimonieuses ont mis au jour des tentatives visant à faire reculer les droits et la diversité des femmes. Un nombre record de tentatives législatives de l'État et plusieurs au Congrès pour faire reculer les droits reproductifs des femmes ont été évidents. De même, la proposition de loi sur l'équité salariale a été retenue au Congrès. Selon Heidi Hartmann, présidente de l'Institut de recherche sur les politiques pour les femmes, l'équité salariale stimulerait considérablement l'économie axée sur le consommateur, car elle estime que l'équité salariale ferait croître l'économie américaine de 3 à 4%, comparativement à 1,5% par la loi de relance de 800 milliards de dollars.
Et ABC News / Washington Post a rapporté qu'une femme américaine sur quatre a été victime de harcèlement sexuel au travail, mais seulement 64% des Américains considèrent le harcèlement comme un grave problème au travail, contre 88% en 1992.
Joanna Barsh et Lareina Yee, de McKinsey & Company, et auteurs d'un rapport spécial pour le groupe de travail exécutif du Wall Street Journal sur les femmes dans l'économie , affirment que «les États-Unis luttent pour maintenir les taux de croissance du PIB Les auteurs ont passé en revue plus de 100 documents de recherche existants, interrogé 2 500 hommes et femmes et interrogé 30 responsables de la diversité et experts pour déterminer pourquoi le nombre de femmes était si faible. leaders dans les organisations, en particulier aux niveaux supérieurs. De tous les facteurs qui ont été examinés, les auteurs ont identifié les croyances enracinées comme l'une des plus significatives – la croyance dominante selon laquelle les femmes n'étaient pas aussi capables que les hommes d'être des leaders. Barsh et Yee of McKinsey affirment que «si les entreprises pouvaient augmenter le nombre de femmes cadres intermédiaires qui atteignent un niveau supérieur de 25%, cela modifierait considérablement la forme du pipeline de talents de leadership».
Deux choses semblent plus sûres aujourd'hui. Premièrement, le plafond de verre n'a pas été brisé de manière substantielle au niveau des cadres supérieurs en Amérique du Nord, en particulier aux États-Unis. Deuxièmement, la recherche montre que les femmes possèdent les qualités et les capacités nécessaires pour diriger avec succès nos organisations et institutions.
