Des recherches récentes suggèrent que si l'extraversion est prédictive de nombreux résultats sociaux positifs, ce n'est peut-être pas l'extraversion elle-même qui compte. Au lieu de cela, ce peut être la possession de compétences sociales ou de compétences qui sont de meilleurs prédicteurs de résultats sociaux que les constructions de personnalité telles que l'extraversion. Laisse-moi expliquer.
L'extraversion est un trait de personnalité essentiel associé à des niveaux d'énergie élevés, exprimant des émotions et recherchant la compagnie des autres. Les extravertis cherchent des situations sociales. Les intravertis sont plus discrets, délibérés et cherchent souvent la solitude. Il y a beaucoup de recherches qui montrent que les extravertis sont évalués plus positivement dans les rencontres initiales (habituellement dans des situations sociales, et probablement parce qu'ils sont «remarqués»). Les extravertis sont également évalués plus positivement dans les entretiens d'embauche et, le plus pertinent dans mon domaine d'étude-leadership, les extravertis sont plus susceptibles d'atteindre des postes de direction et d'être considérés comme des leaders plus efficaces. Donc, il y a un avantage apparent à être extraverti.
Cependant, les compétences sociales entrent en jeu. Les compétences sociales se réfèrent généralement à certaines capacités d'être efficace dans des situations sociales. Nous divisons les compétences sociales en deux types de compétences: les compétences émotionnelles et les compétences sociales. Les compétences émotionnelles sont des composantes de la construction plus large de l'intelligence émotionnelle. Les compétences sociales sont essentielles à l'intelligence émotionnelle.
Dans une étude très récente, nous avons constaté, en accord avec des recherches antérieures, que l'extraversion était liée à la fois à l'obtention de postes de leadership et à une mesure autoévaluée de l'efficacité des leaders. Mais plutôt que d'utiliser des leaders, nous avons utilisé un échantillon longitudinal d'adultes de tous les jours. Cependant, nous avons également mesuré les compétences sociales clés. Dans notre analyse, nous avons constaté que les compétences sociales prédisaient également le leadership. Cependant, lorsque nous avons constaté que lorsque les compétences sociales étaient mises dans l'équation, l'extraversion ne prédisait plus le leadership. En bref, seuls les extravertis qui possédaient des niveaux élevés de compétences sociales étaient plus susceptibles d'être des leaders (et des leaders efficaces).
C'est logique. Pensez à l'extraversion comme un potentiel d'efficacité sociale – une sorte d '«énergie» sociale. Mais si la personne n'a pas les compétences sociales pour diriger cette énergie, alors la personne ne sera pas socialement efficace. Inversement, les intravertis socialement qualifiés devraient réussir dans l'interaction sociale, mais d'une manière plus discrète.
Pensez à certains des gens extravertis dans le divertissement – les types Robin Williams ou Jim Carrey. Ils semblent être des extravertis classiques (et peut-être exagérés) – cherchant des situations sociales et voulant être le centre d'attention. Mais, sans les compétences sociales pour contrôler et contrôler leurs personnalités, il est peu probable que ces personnes soient des leaders efficaces.
La personnalité est donc importante, mais les aptitudes et les compétences peuvent avoir plus d'importance lorsqu'il s'agit de comportements sociaux complexes comme le leadership.
Les références
Guerin, DW, Oliver, PH, Gottfried, AW, Gottfried, AE, Reichard, RJ, et
Riggio, RE (2011). Les antécédents de l'enfance et de l'adolescence des compétences sociales et du potentiel de leadership à l'âge adulte: Approche tempérament / retrait et extraversion. The Leadership Quarterly, 22 (3), 482-494.
Riggio, RE, & Reichard, RJ (2008). Les intelligences émotionnelles et sociales d'un leadership efficace: une approche des compétences émotionnelles et sociales Journal of Manager
Psychologie, 23 (2), 169-185.
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