Quand les «parents hélicoptères» débarquent chez leurs enfants

Les «parents d'hélicoptères» atterrissent de plus en plus sur la scène professionnelle de leurs enfants.

Connues depuis longtemps pour les vols d'école et les événements sportifs, les trajectoires de vol des parents d'hélicoptères comprennent parfois des arrêts sur le lieu de travail.

Tels sont les résultats d'une enquête fascinante menée par l'équipe d'Office qui a récemment examiné le phénomène d'une telle participation des parents et la façon dont la direction y répond.

Pour l'enquête, les gestionnaires ont été invités à se rappeler certains des comportements les plus «inhabituels ou surprenants» des parents d'hélicoptères. Certaines des réponses sont ci-dessous.

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"Un parent a demandé si elle pouvait faire l'interview pour son enfant parce qu'il avait un autre endroit où être."

"Un demandeur d'emploi envoyait à ses parents les questions que je posais pendant l'interview et attendait une réponse."

"Un père nous a demandé de payer un salaire plus élevé à son fils."

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"Une femme a apporté un gâteau pour essayer de nous convaincre d'embaucher sa fille."

"Une mère a frappé à la porte du bureau pendant une entrevue et a demandé si elle pouvait s'asseoir."

"Le candidat a ouvert son ordinateur portable et a eu sa mère Skype pour l'interview."

Bien que le niveau précis d'incidence soit difficile à déterminer, Brandi Britton, président de district pour l'équipe de bureau, confirme que la participation des parents est un phénomène assez commun. «En tant que cabinet de recrutement, il n'est pas rare que nous rencontrions des parents d'hélicoptères dans le cadre de la recherche d'emploi», explique Mme Britton. «Nous avons même entendu parler de mères et de pères. Cette période de l'année, en particulier, nous avons tendance à en savoir plus sur les parents d'hélicoptères puisque de nombreux étudiants ont récemment obtenu leur diplôme et espèrent décrocher leur premier poste – potentiellement avec un peu d'aide de maman et papa.

Réactions des gestionnaires –   Alors, comment les gestionnaires réagissent-ils aux parents qui participent activement à la recherche d'emploi de leurs enfants?

Selon l'enquête, 35% des répondants estimaient que «c'est ennuyeux – les chercheurs d'emploi devraient gérer les choses par eux-mêmes».

34% ont estimé "Je ne le recommanderais pas, mais je le laisserai glisser."

29% ont déclaré: «C'est très bien pour les chercheurs d'emploi d'obtenir de l'aide de leurs parents.

Permettez-moi ici d'interjeter une perspective à long terme du gestionnaire (et des parents). Personnellement, je pense que les gestionnaires interrogés pour cette enquête ont été extraordinairement tolérants et patients. Et je comprends que les parents veulent le meilleur pour leurs enfants. Sûr. Compris. Nous faisons tous. En tant qu'ancien gestionnaire du plus grand employeur de ma région, un parent m'a parfois demandé de guider le curriculum vitae d'un fils ou d'une fille vers le bon gestionnaire d'embauche ou le directeur des RH – et si je connaissais le jeune homme ou la femme, Je le faisais habituellement, j'étais heureux de mettre volontairement un bon mot pour eux. Ce niveau de participation des parents est tout à fait raisonnable en réseau – c'est juste comment les affaires sont faites. Je n'ai jamais pensé à ça, je n'y ai même jamais réfléchi deux fois.

Mais ce type de participation parentale est entièrement différent de la Skyping et du cake-cake et de l'interview-ingérence décrits ci-dessus.

Je ne veux pas ressembler à un curmudgeon, mais c'est ma réaction franche à une telle implication parentale "high-touch". Si maman ou papa m'avait demandé de "Skype" pour une interview avec leur fils ou leur fille, après avoir récupéré de mon étonnement initial j'aurais eu cinq mots pour cela.

1.Outlandais

2. Inapproprié

3. Pas une chance

Il y a un vieux dicton qui dit que les parents devraient donner à leurs enfants «racines et ailes». Racines pour une fondation solide et des ailes pour faire leur propre chemin.

Cela n'inclut pas les ailes d'un hélicoptère!

Peut-être le plus important, pour les chercheurs d'emploi et les parents, ce niveau de sur-implication n'est pas utile. C'est contre-productif.

Mme Britton offre la meilleure perspective. "En fin de compte," dit-elle simplement, "les entreprises recherchent des employés qui démontrent l'autosuffisance et la maturité".

Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

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Victor Lipman dirige Howling Wolf Management Training et est l'auteur de The Type B Manager.