Lorsque le Dr James T. Harris III est devenu le neuvième président de l'Université Widener en 2002, il a hérité d'une institution d'enseignement supérieur fière mais relativement inconnue. Il a hérité des avantages d'être à la périphérie urbaine d'un endroit prospère appelé Philadelphie. Et il a hérité de l'emplacement de Chester-PA, une des villes les plus pauvres de l'État. Le crime et le chômage étaient élevés, l'optimisme et le moral étaient bas.
Dans son discours inaugural, Jim Harris a déclaré: «Pour paraphraser Dickens, nous avons le meilleur des cas. Nous avons le pire des cas. Mais c'est plus que l'histoire de deux communautés. C'est un récit de la façon dont une université peut utiliser ses ressources, ses énergies et son influence pour combler le fossé entre ces deux communautés. »De toute évidence, il voyait l'avenir de Widener et de Chester inextricablement lié – non divisé comme il l'avait été. travaillé dur pour forger ses relations avec les leaders communautaires.
Harris a commencé à poursuivre sa vision du leadership en lançant un processus de planification stratégique inclusif qui comprenait des membres de la communauté de Chester, ainsi que ses talentueux administrateurs principaux, doyens, membres du corps professoral et étudiants. Un ensemble d'objectifs stratégiques a guidé sa présidence à travers des partenariats communautaires axés sur l'emploi, l'éducation, la santé physique et le bien-être psychologique des habitants de Chester.
Une décennie plus tard, l'effort exemplaire d'engagement communautaire de Widener a contribué à la distinguer à l'échelle nationale comme une université métropolitaine dynamique. Harris a toujours fourni des commentaires à tous les intervenants de Widener et de Chester et il a reconnu leurs efforts continus.
Basé sur mes recherches et mes écrits, l'histoire de l'Université Widener / Président Jim Harris sert de modèle pour évaluer si votre organisation est dirigée par ce que j'appelle un leader remarquable . Si vous pouvez vérifier plus de quatre des facteurs énumérés ci-dessous, vous êtes dans de bonnes et remarquables mains.
FACTEURS DE LEADER REMARQUABLES
___ Leadership total du cerveau (TBL) – le leader prend des décisions basées sur les faits et les facteurs humains ( l'accent mis par Harris sur l'emplacement de Widener et la nécessité d'impliquer les membres de la communauté de Chester dans sa vision )
___ Intelligence émotionnelle (EI) – le leader est conscient de ses émotions, ainsi que celles des autres et utilise cette conscience émotionnelle pour forger l'alignement stratégique ( l'établissement de relations de Harris au sein de Widener et Chester)
___ Narcissisme productif – les talents du leader sont axés sur les réalisations qui sont dans le meilleur intérêt de l'organisation par rapport à l'intérêt personnel ( la sensibilisation de la communauté de Harris et la reconnaissance des efforts des employés de Widener et des membres de la communauté )
___ Pensée stratégique – La planification stratégique est inclusive, opportune et établit des objectifs précis avec des échéanciers réalistes ( processus de planification stratégique de Harris )
___ Gérer les gens – le leader remplit son équipe de direction avec des joueurs «A», fournit une direction suffisante, habilite et reconnaît leurs succès ( l'essence du style de gestion de Harris )
___ Accélérer les résultats – le leader respecte les objectifs stratégiques, s'attend à ce que les autres s'acquittent pleinement de leurs responsabilités et donne des commentaires en temps opportun ( comment Harris mène )
___ Crédibilité des dirigeants: le leader «marche», est juste, crédible, compétent et peut inspirer les autres avec ses excellentes aptitudes de communication ( le pouvoir de la vision de leadership de Harris )
Si vous n'avez pas de boss Remarquable, vous pouvez:
Ou, il pourrait y avoir une réaction en colère ou autrement défensive. Ce serait un signal pour vous d'envisager d'autres options, y compris; (1) transférer à un autre patron, (2) chercher de l'expérience dans une autre région fonctionnelle de l'entreprise, (3) suggérer que le leader travaille avec un coach exécutif, (4) chercher un cadre supérieur (dans l'entreprise) comme mentor , et / ou (4) explorer quelles pourraient être vos options de carrière ailleurs.
La considération du type de leader que nous avons – ou peut-être souhaitons-nous – me rappelle ces mots du poète gallois David Whyte: «La séparation entre ce qui nourrit au travail et ce qui est agonisant est le gouffre à partir duquel notre identité personnelle émerge. "
