Quel est ton mantra?

Pendant neuf ans, j'ai travaillé sur un projet de construction de grande capacité au Vietnam. Quand les gens demandaient des détails, je leur disais que c'était une «nouvelle entreprise» pour aider à établir la première école de commerce internationale standard du pays.

Université alums, Hanoi

Les quatre ou cinq premières années étaient passionnantes, j'apprenais constamment, je sentais que notre travail était important pour le pays et les gens avec qui je travaillais. Mais au fur et à mesure que le projet avançait, je craignais que mon énergie ne baisse, que je voyais le projet davantage comme un travail et non comme une chose à espérer.

Pendant ce temps, j'ai généré un ensemble de principes que j'ai utilisé chaque fois que je devais décider de la poursuite d'un projet. Plutôt que d'être une vision de ce que je voulais réaliser, ce mantra a plutôt été une façon de réfléchir à la façon dont je veux concevoir mon monde du travail et sur quoi travailler, si je peux faire le choix.

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Voici les quatre principes très simples que j'utilise:

1. Faites du bon travail.
2. Apprendre beaucoup.
3. S'amuser.
4. Travailler avec de bonnes personnes.

Mon expérience au Vietnam a confirmé la sagesse de ces principes – pour moi. Pour les premières années de notre projet, les quatre principes étaient solides et je les ressentais régulièrement. Le travail était difficile, souvent frustrant, et nous avions souvent l'impression que nous allions en arrière plutôt que vers l'avant, mais nous savions que c'était un travail qui devait être fait et que nous faisions du bon travail.

J'ai appris, quotidiennement, sur un éventail de questions, de la mise en place de systèmes de technologie financière et d'information à l'élaboration de programmes d'études et de programmes de formation à la façon de travailler dans une culture différente. J'ai travaillé avec des gens merveilleux et je me suis amusé à explorer un nouveau pays, un environnement de travail et des façons de penser.

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À la cinquième année du projet, cependant, je me suis rendu compte que même si le travail était encore bon, la prochaine étape signifierait faire quelque chose que j'avais fait auparavant et que je pourrais faire dans mon sommeil (donc pas de nouvel apprentissage). C'est devenu une corvée plutôt qu'un amusement. Oui, les gens étaient formidables et nous faisions du bon travail, mais les autres principes étaient simplement absents. J'ai pensé à partir pour passer à quelque chose de plus intéressant.

Dieu merci, la nature du projet a changé, elle est devenue plus complexe et j'ai continué pendant plusieurs années à penser que je continuais à faire quelque chose qui en valait la peine, apprendre, m'amuser d'une nouvelle façon et travailler avec de meilleures personnes.

Le mantra a résisté à l'épreuve du temps. Au cours des dernières années, lorsque je considère de nouveaux projets, je considère ces quatre éléments. Si je peux répondre «oui» à au moins trois, je prends très souvent le projet en charge. Si je peux donner un "oui" à seulement deux, alors je continue et je trouve quelque chose d'autre sur lequel travailler.

Alors, quelle est la tienne?