Qui dit que les extravertis font de meilleurs leaders? Partie 1

Source: Andy Johnson, utilisé avec permission

Introverts, prenez les devants! Donc, exhorte Andy Johnson, l'introverti, leader, coach exécutif, et conseiller agréé qui a écrit Révolution introvertie: Mener authentiquement dans un monde qui ne peut pas . Johnson mène la charge pour éradiquer le parti pris contre le leadership introverti. Dans ce premier opus d'une série en deux parties, il met en lumière la détresse du leader introverti.

NA: Pourquoi avez-vous écrit Introvert Revolution ?

AJ: Je l'ai écrit pour aider les dirigeants introverti qui ont désespérément besoin de validation et pour leur donner des munitions dans la bataille contre les préjugés culturels qui les affectent profondément à tant de niveaux. Je voulais donner au mouvement introverti une discussion claire sur le leadership introverti authentique et plaider en faveur d'un équilibre extraverti entre les dirigeants des organisations. Je voulais attaquer directement la honte comme une force toxique dans la vie du leader introverti. De plus, écrire le livre était personnellement cathartique, me permettant de revenir sur le chemin que j'ai suivi loin de la partialité et de ses effets délétères. En tant qu'introverti, l'écriture m'aide à mieux comprendre ce que je pense et ressens.

NA: Tout cela semble significatif, Andy, à la fois pour vous personnellement et pour la société. Pour aider à encadrer notre discussion, comment définissez-vous le leadership?

AJ: J'aime la définition des psychologues sociaux Haslam, Reicher et Platow, qui disent que le leadership est «le processus d'influencer les autres d'une manière qui améliore leur contribution à la réalisation des objectifs du groupe.» Cette définition combine joliment les références au yang ( vers l'extérieur, l'orientation active) et le yin (vers l'intérieur, l'orientation réfléchie) du leadership.

Les

Source: Sergey Nivens / Dollarphoto

En Occident (traditionnellement yang), nous avons tendance à mettre l'accent sur le leadership individuel et charismatique. En Orient (traditionnellement yin), l'interdépendance et la collaboration sont appréciées, et le caractère compte le plus. Le vrai leadership est une combinaison des deux: leader en tant que membre du groupe pour atteindre un objectif de groupe. C'est moins sur l'ego et plus sur le fait de servir les autres et de les aider à devenir tout ce qu'ils sont censés être.

NA: Beaucoup de choses ont été écrites sur les mythes et les préjugés entourant l'introversion. Dans Introvert Revolution, vous partagez comment ces préjugés vous ont profondément affecté. Si vous pouviez changer un biais autour de l'introversion, que serait-ce?

AJ: J'éliminerais le stéréotype selon lequel les introvertis sont en quelque sorte antisociaux ou misanthropes. Je vois trop souvent des messages sur Internet, même d'introvertis, suggérant que les introvertis veulent être seuls la plupart du temps. C'est un malentendu sur le noyau de l'introversion, donc il ne pouvait pas être plus éloigné de la vérité.

Par exemple, je suis un introverti social: j'aime les gens et les interactions profondes que je peux avoir avec ceux dont je suis le plus proche. J'ai besoin de temps seul pour penser, écrire, créer ou travailler sur des problèmes complexes – mais tout ce travail consiste à aider les gens que je connais et que j'aime. Je ne pourrais vraiment pas être plus sociale, et je suis très introverti. Ce n'est pas une contradiction. Beaucoup l'ont dit, et c'est vrai: les introvertis se réclament différemment.

NA: Je me rapporte aussi à être un introverti social – aussi oxymoronic que cela puisse paraître à certaines personnes! Sur une autre note, je suis sûr que beaucoup de mes lecteurs ont lu le travail de Jennifer Kahnweiler, Ph.D., auteur de livres dont The Introverted Leader et Quiet Influence . Qu'est-ce qui différencie votre approche pour aider les leaders introverti?

AJ: J'aime le travail de Jennifer et le fait qu'elle, une extravertie, prône des leaders introvertis. Je viens de terminer son dernier livre, The Genius of Opposites , dans lequel elle décrit la nécessité pour nous de travailler ensemble, en partenariat. C'est la même chose que j'appelle «leadership équilibré» ou «leadership yin et yang». Mon approche complète la sienne: elle comprend l'introversion de l'extérieur; Je parle de l'intérieur. En tant que leader introverti, je sais de première main à quoi cela ressemble.

En outre, j'accorde plus d'attention aux différences marquées entre les cultures yin et yang pour nous aider à comprendre les problèmes auxquels les introvertis sont confrontés en Occident. Je me concentre également plus sur l'impact psychologique au fil du temps de vivre dans un environnement introverti-toxique.

Les commentaires que j'ai reçus de dirigeants introvertis qui ont lu mon livre confirment que mes idées d'initiés trouvent un profond écho chez eux et valident leurs expériences et leurs luttes.

Source: Gustavo Frazao / Dollarphoto

NA: J'apprécie le temps d'antenne que vous avez donné à ces luttes, Andy. Quelle est la chose la plus difficile d'être un leader introverti? Comment conseillez-vous de l'aborder?

AJ: La chose la plus difficile est d'être mal compris. Les gens qui ne nous «comprennent» mènent à un rejet manifeste et caché de nous-mêmes en tant que dirigeants (et même aux gens) et à l'invalidation de nos idées, de nos plans et de nos rêves. Les malentendus des autres peuvent nous conduire à des malentendus. Pire, cela conduit souvent à la honte: le sentiment qu'il y a quelque chose qui ne va pas chez moi.

Le niveau de malentendu dans notre culture est si profond et omniprésent que la corriger semble parfois une tâche sisyphéenne. Nous devons contrer les mythes avec la vérité, les stéréotypes avec la science, l'ignorance avec l'illumination. Il n'y a pas de substitut à une connaissance plus profonde de la réalité et de la beauté de l'introversion. La connaissance est le pouvoir. À cette fin, je suis si heureux de voir le soulèvement de tant de soldats dans cette lutte pour l'égalité des tempéraments. Alors que les introvertis continuent à pousser pour être mieux compris par les autres, nous pouvons au moins nous comprendre.

NA: Merci de nous avoir validés et inspirés.

Dans la deuxième partie de cet entretien, Johnson partagera des outils et des conseils pour aider les leaders introverti à réussir.

* Également orthographié «extravertis» par Carl Jung et les communautés de l'indicateur de type Myers-Briggs® et d'autres évaluations de personnalité telles que le modèle à cinq facteurs.

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