Règles interpersonnelles qui minent vos relations # 7

Règle interpersonnelle n ° 7

Les succès individuels sont plus impressionnants que les succès du groupe.

Dans une culture de soi séparée, les exploits individuels de la force et de la ruse sont idolâtrés, l'homme de self-made est célébré et supposé être différent et meilleur que le Joes moyen autour de lui. Des personnages emblématiques comme Albert Einstein et Henry Ford sont placés sur un piédestal et admirés pour leurs dons uniques. Cependant, l'idolâtrie les arrache aussi à la distribution de soutien et au contexte qui les a aidés à réussir. À cause de la Règle Interpersonnelle # 7, la plupart des gens croient que la maturité est mesurée par le degré de fonctionnement individuel. Cela a pour effet de faire disparaître les relations et les liens qui nous animent tous pour réussir.

Vous pouvez voir cette règle appliquée aux héros régulièrement considérés comme des modèles pour les enfants – de John Wayne et le Lone Ranger, à Superman, Spiderman et le Green Hornet – des individus protégeant les masses vulnérables (et inférieures) avec une force et une ruse extraordinaires. Dans une culture qui forme les gens à voir la force individuelle, nous devenons tous habiles à ne pas voir le contexte et les relations dans lesquelles nos héros sont intégrés. Un exemple concret est l'histoire de Rosa Parks assis à l'avant d'un bus. En tant que figure admirative du mouvement des droits civiques américains, Rosa Parks est habituellement présentée comme une petite femme noire, non menaçante, qui s'est assise spontanément sur le siège avant d'un autobus ségrégué parce que, ce jour-là, elle en avait assez. Une petite femme courageuse qui, en une fraction de seconde, était si énervée d'être traitée comme une citoyenne de seconde classe, qu'elle risquait sa vie pour s'asseoir avec les passagers blancs. Je suis gêné de dire que c'est l'histoire culturelle que j'ai apprise dans ma jeunesse et que c'est la même que celle que j'ai transmise à mes enfants. Il y a quelques étés, j'ai entendu une histoire très différente

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Mon amie et collègue, Mme Maureen Walker, a utilisé l'histoire de Rosa Parks pour illustrer un point d'enseignement à notre institut annuel de formation et est un exemple classique de la façon dont une culture, axée sur les forces individuelles et le pouvoir sur les autres, peut réduire , le mouvement relationnel en actes de défiance distincts et indépendants. Voir Rosa Parks en solo, une femme noire qui a résisté au racisme, cache le vrai pouvoir que les relations de coopération ont pour transformer la société.

Le Dr Walker nous a encouragés à lire «Au bout de la rue: les femmes noires, le viol et la résistance – une nouvelle histoire du mouvement des droits civiques de Rosa Parks à la montée du pouvoir noir» par Danielle McGuire. Le livre décrit la façon dont les femmes de couleur étaient «possédées», corps et âme, par la culture blanche dominante et raconte une histoire plus complète et inquiétante de la lutte pour l'égalité par les Afro-Américains. En fait, Rosa Parks a été choisie par ses pairs pour cet acte rebelle, en partie, parce qu'elle ne correspondait pas à un stéréotype classique d'une grande femme noire en colère détenue par le groupe dominant. Les organisateurs du mouvement savaient qu'une femme qui correspondait au stéréotype du groupe dominant pourrait facilement être écartée. Ils savaient aussi que plus la différence entre eux et les membres du groupe dominant était grande, moins le groupe dominant risquait de s'étendre au-delà de zones de confort pour comprendre l'expérience des membres d'un groupe subalterne. Utilisant la Règle n ° 6 (être unique mais pas trop différente) à leur avantage, ils enrôlèrent le diminutif Rosa Parks pour s'asseoir à l'avant du bus. Ce récit plus détaillé de l'histoire montre clairement que Rosa Parks a choisi un siège à l'avant de l'autobus, un mouvement sophistiqué, motivé et anti-ségrégation, et pas seulement l'acte courageux et spontané d'une femme courageuse.

Source: Lisa Langhammer utilisée avec permission

Source: Lisa Langhammer utilisée avec permission

Ce récit plus complet de l'histoire de Rosa Parks viole la Règle Interpersonnelle n ° 7: les succès individuels sont plus impressionnants que les succès de groupe, ce que je soupçonne, c'est pourquoi peu de gens connaissent la vraie histoire. Mais, quand on y pense, l'histoire est beaucoup plus impressionnante quand Mme Parks fait partie d'un plus grand réseau de personnes qui font la promotion des droits civils. Ce n'est que l'une des nombreuses histoires transmises de génération en génération qui pourraient inspirer la croissance relationnelle, le changement et l'intégration dans notre société, mais qui continuent à être rejouées de la manière la plus squelettique, déconnectée et déconstruite.

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Dans un monde où les relations sont centrales, chacun de nous comprend que l'accomplissement individuel est un mythe. Ce n'est tout simplement pas comment le cerveau et le corps humain fonctionnent. L'alpiniste, qui grimpe courageusement le mont Everest, le fait dans le cadre d'une équipe qui s'encourage émotionnellement et physiquement. Même le rare grimpeur solo a des amis et des familles qu'il chérit. Ces relations vivent dans son corps et dans son esprit et sont cruciales à chaque pas physique qu'il prend dans la paroi rocheuse. Dans un monde relationnel, vous apprenez que l'attente de faire les choses «par vous-même» est stressante, et lorsque votre corps est stressé, votre intestin prend le dessus, prend des décisions hâtives et sape votre capacité à réussir.