Nous pouvons atteindre un tournant dans notre attrait pour les leaders charismatiques, du moins ceux où le style et le charme sans substance n'ont plus d'attrait.
Tomas Charmoro-Premuzic, écrivant sur le blog de Harvard Business Review , affirme: «À l'ère de la politique multimédia, le leadership est souvent déclassé pour devenir une autre forme de divertissement et le charisme est indispensable pour maintenir l'intérêt du spectateur. côté du leadership charismatique, affirmant: dilue le jugement; est addictif; déguise des psychopathes; et favorise le narcissisme collectif.
Samuel Bacharach, professeur de gestion à l'Institut des études sur le lieu de travail de l'Université Cornell, soutient que le charisme n'est pas nécessairement le test du leadership. Il dit plutôt que «les leaders sont définis par leurs actions et leur capacité à exécuter».
Elena Shesternina, écrivant un article intitulé «La fin d'une ère charismatique», dans The World Economic Journal , affirme que «les représentants du gouvernement étant lentement remplacés par des technocrates, l'ère du charisme et du charme semble appartenir au passé. "Citant les exemples de bureaucrates prenant le pouvoir en France et en Italie.
Le gourou de la gestion, Jim Collins, écrit dans son blog personnel: «Le modèle charismatique-leader doit mourir.» Il soutient qu'un leader charismatique «n'est pas un atout; »La santé à long terme d'une entreprise nécessite un dirigeant qui peut insuffler à l'entreprise son propre sens du but plutôt que le sien, soutient M. Collins.
L'expert en gestion Rosabeth Moss Kanter, écrivant dans le Harvard Business Review , sur les comportements autodestructeurs qui ruinent les entreprises et les carrières, soutient que de nombreux dirigeants échouent à cause de la cupidité et de l'égoïsme; un manque de maîtrise de soi émotionnelle; et un manque d'intégrité et d'éthique. Ces comportements et caractéristiques sont certainement plus fréquents chez les leaders charismatiques et extravertis que chez les leaders introvertis.
Dans mon travail avec les PDG et d'autres hauts dirigeants dans les organisations, j'ai toujours trouvé que c'est le chef extroverti charismatique qui a des ennuis soit personnellement, soit qui met l'organisation en difficulté. Ainsi, alors qu'il existe un attrait naturel et historique pour les leaders charismatiques qui peuvent inspirer les autres avec une vision émotionnelle et se connecter au charme, l'impact à long terme en termes de relations et d'exécution devient discutable.
