Soyez un leader en développant davantage les compétences en leadership

Source: Amazingwork.com

Qu'il s'agisse d'une année électorale ou non, le sujet du leadership est toujours en vogue. En effet, l'opinion populaire est que le manque de leadership est à l'origine de nombreux problèmes, que ce soit au niveau du gouvernement, de l'éducation, de la santé et, bien sûr, de l'entreprise américaine.

Pourtant, à quand remonte la dernière fois que vous avez pris le temps de réfléchir à l'efficacité de votre leadership? Tout comme j'ai eu cette pensée, je suis tombé sur une description intéressante d'un cours de leadership créé par Elad Levinson, un consultant organisationnel qui a étudié des dirigeants efficaces pendant des années. Avant de faire mon investissement, je voulais en apprendre un peu plus sur l'homme derrière le cours et je l'ai appelé pour lui poser quelques questions. Je pensais que vous seriez intéressé:

Dr W: Quand et pourquoi avez-vous commencé à étudier le leadership?

Elad : J'ai été un étudiant avide de leadership depuis mon adolescence. À l'époque, JFK et Martin Luther King devenaient de grands leaders. J'ai trouvé intéressant qu'ils puissent à la fois galvaniser les gens et commencer à réfléchir aux attributs qui font un leader efficace. J'ai également observé la capacité des personnes, d'autres étudiants par exemple, qui ne sont pas naturellement douées pour diriger, à trouver les outils et les compétences pour mener dans des situations difficiles et complexes. Cette observation a jeté les bases de ma conviction que les compétences en leadership peuvent être enseignées.

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Par exemple, j'ai entraîné de nombreuses personnes techniquement brillantes mais qui n'avaient pas les compétences pour devenir des leaders plus efficaces. Je crois fermement que le leadership est à la croisée des chemins. Les dirigeants sortent de l'enseignement supérieur avec bravade et hubris au sujet de leur formation et constatent qu'ils n'ont pas la moindre idée sur la façon de se connecter avec les gens à un niveau humain. En même temps, il y a une demande pour des leaders solides qui peuvent et se connecter augmente avec les générations et la complexité du changement.

Dr.W: Le leadership a-t-il changé au cours des derniers milliers d'années?

Elad : Les mêmes "styles de leadership" utilisés dans les premières civilisations sont encore utilisés aujourd'hui. Cependant, ce qui a changé, c'est que nous sommes plus conscients de l'efficacité du leadership. Nous apprenons beaucoup des neurosciences sur la façon dont le cerveau réagit dans différentes situations. Cette connaissance rend les dirigeants plus réceptifs à l'essai de nouveaux comportements qui les aident, par exemple, à gérer leurs émotions plus efficacement. La recherche en sciences sociales aide les leaders à perfectionner leurs compétences en leadership, tout comme les connaissances accrues en biologie et en chimie aident les médecins à parfaire leurs compétences. La recherche a été un puissant levier pour influencer les changements dans notre façon de diriger.

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D'un autre côté, ce qui n'a pas changé sont les suivants:

1 Les êtres humains recherchent la connexion, le sens et la contribution.

2. Si une entreprise ou un gestionnaire crée un environnement dans lequel son personnel ou ses collègues peuvent avoir ces trois, il y a plus de chances qu'un lien augmente la loyauté et la productivité.

3. Prendre soin des gens d'une manière authentique générera toujours de la bonne volonté, sur laquelle vous pouvez compter dans les moments difficiles.

J'ai observé que les leaders efficaces d'une manière ou d'une autre, intègrent ces trois points dans leurs opérations de leadership.

Dr W: Mindfulness est un terme populaire dans la littérature de leadership. Haven «il y a toujours eu des« leaders conscients »?

Oui, personne n'a inventé la «pleine conscience». La pleine conscience est un trait humain que nous partageons tous et sans aucun doute, il fournit un «avantage évolutif». Les premiers dirigeants étaient «conscients» de la façon dont ils traitaient leur entourage et / ou l'humeur avant qu'ils ne prennent une décision importante étaient plus susceptibles d'être plus efficaces que ceux moins conscients, tout comme aujourd'hui.

La grande différence est que nous avons maintenant accès au renforcement des compétences dans les outils spécifiques de la pleine conscience enseignés dans un environnement laïc afin qu'il ne soit pas aligné ou lié à la religion ou à la spiritualité. C'est du bon sens en action. Je suis à la fois optimiste et inquiet pour le mouvement Mindfulness. D'une part, la vigilance peut être améliorée et aider les équipes et les départements à être plus fiables les uns avec les autres et avec son produit de travail. D'un autre côté, je vois les programmes de Mindfulness non liés aux intentions et aux objectifs de l'organisation, de sorte qu'ils sont moins robustes et plus un programme de mieux-être comme l'exercice. Ce n'est pas faux d'encourager le bien-être, c'est simplement que la pleine conscience est d'autant plus puissante dans le contexte d'une initiative de changement dirigée par des leaders de haut niveau.

Dr W: Quelles leçons de leadership vos parents vous ont-ils enseignées?

Elad : Intégrité, liens affectifs et développement des autres.

Mon père était un colonel à part entière dans l'armée et était alors le «père des achats groupés pour les hôpitaux aux États-Unis». Je ne fus jamais plus fier de lui alors lors de ses funérailles lorsque le PDG de la plus grande compagnie d'approvisionnement en hôpitaux dit à Paul: «Tu n'as jamais eu besoin d'un contrat soupiré avec Paul, sa parole était son lien et c'était de l'or. .

L'entreprise de ma mère ne la laisserait pas prendre sa retraite en raison de sa capacité extraordinaire à tisser des liens avec les gens et à encourager leurs meilleurs talents et comportements. Elle était un développeur de personnes naturellement doué. Un de ses collègues m'a dit un jour à l'heure du déjeuner que Ruth voyait des capacités qu'elle n'avait pas observées et encouragées et entraînées pour que ces talents brillent.

Malheureusement, trop de jeunes n'ont pas de modèles de leadership «top gun». J'ai eu la chance d'en avoir deux chez moi.

Dr W: Vous avez créé un cours de leadership. Qu'est-ce que les gens vont sortir de moi?

Elad : J'appelle le cours, Prospérer sur le changement et ce que j'attends des gens à sortir est des idées, des outils, et de la motivation et du soutien pour développer leur efficacité de leadership. Comme n'importe quoi, plus vous mettrez dans le cours, plus vous en sortirez et plus vous en sortirez, le plus efficace chef deviendra.

Si vous pensez à qui vous voulez être votre prochain président, vous pourriez vouloir déterminer qui peut le mieux aider le pays à prospérer au changement et à quel point vous pouvez aider ceux que vous dirigez à prospérer aussi.

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Source: livres d'affaires de la Couronne

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