Êtes-vous coincé dans la pensée conventionnelle?

Source: stocksy.com

Votre cours est-il basé sur une carte mentale conventionnelle qui croit que les gens sont intéressés, que les ressources sont rares, que le conflit est naturel, que les gens ont peur des organisations et que l'apprentissage est limité? Ou naviguez-vous avec une carte mentale positive avec l'idée qu'il y a des ressources autour de vous qui ne sont pas utilisées, que les gens sont prêts à sacrifier pour le bien commun et que les systèmes émergents de coopération sont autour de nous tout le temps?

Les chances sont si vous êtes vraiment honnête avec vous-même, que bien que vous puissiez aspirer à la carte mentale plus positive, cette pensée conventionnelle vous a tenu fermement dans sa compréhension. Pourquoi? La réalité est que votre cerveau est câblé pour la survie et cela signifie que lorsque les peurs négatives sur votre lieu de travail attirent votre attention, ils ont tendance à dominer la façon dont vous pensez, ressentez et agissez.

Alors, comment pouvez-vous vous libérer pour adopter une carte mentale plus positive au travail?

"Nous faisons ces suppositions conventionnelles parce qu'elles sont souvent exactes et c'est comme cela que nous voyons les gens se comporter au travail", a expliqué le professeur Robert Quinn de l'Université du Michigan, lorsque je l'ai interviewé récemment. "Donc, à moins que nous ne travaillions au contraire, ce que j'appelle le leadership, alors les organisations dérivent naturellement vers le négatif. Mais quand nous prenons la peur et que nous construisons la confiance et l'espoir et la vision et orientons les gens vers le but et l'avenir, le cerveau fonctionne d'une manière différente, et la performance est différente. "

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Par exemple, la plupart des organisations abordent la réduction des effectifs avec une carte de résolution de problèmes classique qui sécurise rapidement le personnel soudainement indésirable, sans penser à la peur à long terme, la méfiance et l'intérêt personnel que cela engendre pour les employés restants. Malgré ces coûts potentiels, afin de minimiser le risque d'une décision difficile, la pensée conventionnelle nous fait croire que c'est simplement la façon dont ces questions commerciales doivent être traitées.

Mais que se passe-t-il si une carte mentale positive a guidé ce processus?

«Il y a plusieurs années, j'ai interviewé un entrepreneur prospère qui a toujours cru à une rigueur commerciale rigoureuse et s'est efforcé de vivre à un niveau de conscience supérieur», a déclaré Bob. "Pendant l'interview, il a partagé l'histoire de la chose la plus difficile qu'il ait jamais eu à faire. Il avait une organisation de quatre-vingts personnes. Une récession a frappé et il a fallu laisser partir vingt pour cent de son peuple. Il les a finalement rassemblés et a partagé les nouvelles terribles. Quand il a fini, tous les quatre-vingts lui ont donné une ovation debout. "

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Demandez-vous un instant comment un tel résultat pourrait être possible? Pourquoi les gens donneraient-ils une ovation à quelqu'un qui venait de les virer?

Lorsque Bob pose cette question à ses cours de MBA en seulement trois minutes, ils suggèrent systématiquement les causes suivantes:

• Les gens savaient que l'homme était authentique et qu'il ne les tromperait jamais.
• Ils savaient qu'il agissait pour le bien commun.
• Les gens savaient qu'il avait essayé toutes les autres voies.
• Les gens savaient qu'il les appréciait sincèrement et souffrait avec eux.
• Les gens savaient qu'il ferait n'importe quoi pour les aider à obtenir un nouveau travail.
• Les gens assistaient à l'excellence du leadership.

Tout ce qui était vrai. Vous voyez que nous comprenons tous les possibilités d'une carte mentale positive même si nous ne l'utilisons pas. Alors que notre comportement a tendance à être conduit par les hypothèses de la convention, au plus profond de chacun de nous, est la compréhension du chemin vers l'excellence organisationnelle ou l'organisation positive.

Alors, que pouvez-vous faire pour puiser dans votre carte mentale positive plus régulièrement au travail?

Voici trois approches que Bob recommande:

• Pratique étant bilingue – la carte mentale conventionnelle ne disparaît jamais; ça fonctionne toujours. Lorsque nous découvrons, capturons et internalisons la carte mentale positive, c'est une addition, pas un remplacement. En d'autres termes, nous ne perdons jamais le modèle de résolution de problèmes que nous utilisons la plupart du temps. Lorsque nous trouvons le modèle de recherche d'objectifs, cela nous donne une grande puissance, mais nous ne perdons rien.
• Devenir axé sur les objectifs – peu importe combien nous disons que nous sommes axés sur les résultats dans les affaires, nous ne sommes pas. Au lieu de cela, nous sommes motivés par un but Cela signifie que la tâche principale de tout dirigeant est de constamment redécouvrir et communiquer le but collectif et inspirer les gens à s'engager volontairement. Lorsque les gens poursuivent ensemble un objectif ambitieux, le sentiment d'isolement provoqué par l'ego commence à se dissoudre et ils reconnaissent leur interdépendance. Au fur et à mesure qu'ils commencent à communiquer et à collaborer de manière authentique, ils découvrent qu'ils sont non seulement plus pleinement humains, mais que d'autres le sont aussi. D'autres ne sont plus des objets transactionnels à utiliser pour nos propres fins. Au lieu de cela, ils deviennent des personnes intrinsèquement précieuses. Quand cela arrive, les gens voient un potentiel immense chez les autres, et ils commencent à sacrifier non seulement pour le but, mais pour les besoins des autres personnes.

Créez vos propres pratiques positives – ne vous en tenez pas à la croyance traditionnelle que le changement ne se produit que de haut en bas. Au lieu de reconnaître que les organisations sont également un réseau de relations, de sorte que le changement peut également être un processus émergent qui découle de la base par l'adoption de nouvelles pratiques. Utilisez l'outil Positive Organizational Generator de Bob pour explorer plus de 100 pratiques positives différentes utilisées par les organisations pour améliorer leur culture. Sélectionnez les quelques-unes qui vous intéressent le plus, puis réinventez-les dans votre contexte. Cela vous aidera à créer des pratiques positives auxquelles vous croyez vraiment et qui seront prêts à agir.

Plutôt que de maintenir une culture conventionnelle de personnes intéressées, qu'est-ce qui pourrait être possible dans votre milieu de travail si vous aviez vraiment commencé à vous diriger vers une culture toujours plus positive où les gens se sacrifient pour le bien commun?

Cette interview a été réalisée en partenariat avec la Positive Business Conference qui se tient chaque année à l'Université du Michigan. Pour plus d'informations sur la conférence, veuillez visiter http://www.positviebusinesconference.com.