Trois conseils pour que les leaders puissent surmonter les échecs de la succession

La succession est l'une des décisions les plus importantes qu'un dirigeant prendra pour assurer la performance durable de son entreprise à long terme. Il suffit de regarder les nombreux livres et blogs offrant des conseils sur la planification de la succession, vous pouvez même en trouver sur Wikipedia.

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Mais de nombreux dirigeants prennent encore de mauvaises décisions de succession. Par exemple, plus de 70% des entreprises familiales échouent après la première génération parce que les successeurs ne sont pas assez compétents.

Un aspect négligé du processus de choix d'un successeur est celui des biais de décision. Les leaders ne sont pas à l'abri des préjugés. Pire, les dirigeants peuvent être trop confiants dans leurs décisions et leurs erreurs ne sont pas contestées. Voici trois conseils pour aider les leaders à surmonter leurs préjugés dans les décisions de succession.

D'abord, donnez une autre chance aux candidats ratés. Nous n'aimons pas les échecs. Les personnes ratées nous donnent des impressions négatives, ce qui réduit nos interactions avec elles. Mais l'expérience nous montre que de bonnes décisions peuvent parfois conduire à des échecs et des échecs aux succès, il y a beaucoup de facteurs externes qui ne sont pas sous le contrôle d'un cadre supérieur qui peuvent mener à une entreprise en plein essor ou à une faillite. Que se passe-t-il si certains échecs sont simplement malchanceux ou si votre candidat a osé quelque chose de différent et de nouveau que vous ne vouliez pas prendre en risque? Vous finirez probablement par le médiocre si vous ne sélectionnez que les candidats sans échec. Surmontez votre le biais de succès et donner l'échec une autre chance-ils peuvent être les joyaux cachés pour rajeunir votre organisation.

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Deuxièmement, méfiez-vous des candidats avec un soutien unanime. Nous aimons le consensus, mais les anciens Juifs savaient que si un suspect était déclaré coupable à l'unanimité par tous les juges, le suspect risquait d'être innocent et d'être acquitté parce qu'un soutien unanime indique qu'il doit rester une forme de preuve disculpatoire non découverte. Étant donné que chacun a ses propres préférences et préjugés, le soutien unanime est trop beau pour être vrai et il est susceptible d'indiquer des processus cachés tels que les candidats sont bons dans la politique et le compromis plutôt que de faire des choix importants et difficiles. Ou, un soutien unanime peut signaler que les membres de votre conseil d'administration sont trop similaires. Surmontez votre parti pris consensuel et choisissez un candidat que certains membres de votre conseil détestent – il ou elle est susceptible d'être détesté pour de bonnes raisons et peut faire bouger les choses.

Troisièmement, rétrograder vos meilleurs dirigeants avant la succession. Un grand empereur chinois envoya ses meilleurs chanceliers en prison pour des causes futiles avant sa mort. La raison en était de les protéger des conflits politiques pendant la succession et de donner au jeune empereur l'occasion de gagner la loyauté de ces chanceliers aguerris en les promouvant après la succession. C'était une décision difficile parce que la plupart des gens pensaient que l'empereur avait perdu la tête. Pour s'assurer que votre successeur a les meilleurs cadres, en particulier ceux qui ont perdu dans la compétition du successeur, les dirigeants peuvent apprendre de l'ancien empereur chinois. Le défi consiste à surmonter votre parti pris envers l' ego – votre décision sera ridiculisée, mais elle sera probablement bénéfique pour votre successeur et la longévité de votre organisation.

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