Il y a quelques mois, un article a été publié en ligne dans la revue Academy of Management ( AJM ). Je n’avais jamais entendu parler de la revue auparavant, mais son mandat est de «publier des recherches empiriques qui testent, développent ou développent la théorie de la gestion et contribuent à la pratique de la gestion». Le document que j’ai lu s’intitulait «Dépendance à l’entrepreneuriat: éclairer la manifestation de le «côté obscur» des comportements au travail »- une dépendance dont je n’avais jamais entendu parler auparavant. Les auteurs de l’article, April Spivack et Alexander McKelvie, définissent la dépendance à l’entrepreneuriat comme «un engagement excessif ou compulsif dans des activités entrepreneuriales qui engendre une variété de problèmes sociaux, émotionnels et / ou physiologiques et qui, malgré le développement de ces problèmes, l’entrepreneur est incapable de résister à la contrainte de s’engager dans des activités entrepreneuriales. » En prenant le titre du document, j’ai supposé que la dépendance à l’entrepreneuriat était un autre nom pour dépendance au travail ou workaholism, mais les auteurs déclarent:
«Nous abordons les spécificités de ce type de dépendance au comportement par rapport aux concepts de modèle de travail associés tels que le workaholism, la passion entrepreneuriale et l’engagement professionnel. Nous identifions de nouveaux domaines prometteurs pour mieux comprendre quels facteurs conduisent à la dépendance à l’entrepreneuriat, à quoi conduit la dépendance à l’entrepreneuriat, comment étudier efficacement cette dépendance et à d’autres applications où la dépendance à l’entrepreneuriat pourrait être pertinente à étudier. Ceux-ci aident à définir un programme de recherche qui aborde plus complètement un facteur psychologique potentiel du côté obscur chez certains entrepreneurs. »
Le document est théorique et n’inclut aucune collecte de données primaires. Les auteurs avaient publié un précédent article de 2014 dans le Journal of Business Venturing , sur le même sujet («Entrepreneurs habituels: des cas possibles de dépendance à l’entrepreneuriat?»), Sur la base d’entretiens d’études de cas avec deux entrepreneurs habituels. Dans cet article, les auteurs soutenaient que les symptômes de dépendance pouvaient se manifester dans le contexte entrepreneurial. La plupart des deux articles utilisent la littérature de workaholism pour fonder le terme, mais les auteurs considèrent la «dépendance à l’entrepreneuriat» et la dépendance au travail comme deux entités distinctes (bien que ma propre opinion soit que la dépendance à l’entrepreneuriat est un sous-type de dépendance au travail fondé sur ‘ai lu – en fait, je dirais que tous les accros à l’entrepreneuriat sont des accros au travail mais que tous les accros du travail ne sont pas accros à l’entrepreneuriat). Spivak et McKelvie ont raison d’affirmer que «la dépendance à l’entrepreneuriat est un terme relativement nouveau et représente un domaine de recherche en émergence» et que «les taux de prévalence fiables sont actuellement inconnus».
Le document de l’ AJM visait à «situer la dépendance à l’entrepreneuriat en tant que concept distinct» et à examiner la dépendance à l’entrepreneuriat par rapport à d’autres régimes de travail similaires (par exemple, le bourreau de travail, l’engagement au travail et la passion entrepreneuriale). Comme mon propre modèle de dépendance à six composants, Spivak et McKelvie ont également six composants (et sont similaires au mien) qui sont présentés ci-dessous, textuellement, de leur article AJM :
Pensées obsessionnelles – penser constamment au comportement et rechercher continuellement des nouveautés dans le comportement;
Cycles d’abandon / d’engagement – ressentir de l’anticipation et adopter un comportement ritualisé, ressentir de l’anxiété ou de la tension pendant son absence, et se laisser contraindre à adopter ce comportement chaque fois que cela est possible;
Comme dans mes propres écrits sur la dépendance au travail (voir plus bas, ci-dessous), Spivak et McKelvie notent également que, même en cas de dépendance, il peut toujours y avoir des résultats positifs et / ou des avantages d’un tel comportement (comme dans d’autres dépendances comportementales telles que comme dépendance à l’exercice). Comme indiqué dans le document AJM :
«Certains de ces résultats positifs peuvent inclure des avantages pour l’entreprise, notamment une réactivité rapide face aux pressions de la concurrence ou aux demandes des clients et des niveaux d’innovation élevés, tandis que les avantages pour les individus peuvent inclure des niveaux élevés d’autonomie, de sécurité financière et de satisfaction professionnelle. C’est la complexité de ces relations, ou les résultats positifs et négatifs combinés, qui peuvent masquer les éléments sombres dysfonctionnels de la dépendance à l’entrepreneuriat. “
Spivak et McKelvie s’efforcent également de différencier la dépendance à l’esprit d’entreprise du workaholism (bien que je devrais le préciser, j’ai récemment soutenu dans un article du Journal of Behavioral Addictions [«Dix mythes sur la dépendance au travail»] que le travail pas la même chose, et décrit dans un article précédent). Spivak et McKelvie admettent que la dépendance à l’entrepreneuriat est une «construction sœur du workaholism» en raison de leurs éléments fondamentaux communs. Plus spécifiquement, en ce qui concerne les similitudes, ils affirment:
«Le workaholism, comme la dépendance à l’esprit d’entreprise, insiste sur l’obligation de travailler, des heures de travail longues, des pensées obsessionnelles dépassant le cadre du travail et aboutissant à certains des résultats négatifs liés à la dépendance à l’esprit d’entreprise, notamment des difficultés dans les relations sociales et une diminution des relations sociales. santé physique (Spivack et al., 2014). Certaines des conceptualisations de workaholism s’inspirent de la littérature sur les troubles psychologiques. De même, nous reconnaissons et proposons qu’il pourrait y avoir un chevauchement important avec diverses conditions psychologiques chez ceux qui développent une dépendance à l’entrepreneuriat, y compris, sans toutefois s’y limiter, le trouble obsessionnel compulsif, le trouble bipolaire et le TDA / TDAH. “
Cependant, ils décrivent ensuite ce qu’ils considèrent être les distinctions pratiques et conceptuelles entre la dépendance à l’esprit d’entreprise et le bourreau de travail. Plus précisément, ils soutiennent que:
«La plupart des bourreaux de travail sont intégrés à des entreprises existantes et se voient déléguer des tâches et des ressources conformément à la mission de l’organisation, souvent dans une structure d’équipe. La plupart des bourreaux de travail travaillent avec intensité sur ces projets assignés et certains le feront avec un degré d’engagement élevé, comme spécifié dans la littérature précédente. Mais, en récompense de leurs efforts, de nombreux bourreaux de travail employés peuvent être limités à recevoir des primes de reconnaissance et de performance. En tant que membre d’une équipe employée dans les structures d’une organisation existante, la contribution de la personne aux résultats organisationnels peut être obscurcie, tout comme l’impact réciproque de la performance organisationnelle (qu’elle soit négative ou positive) sur la personne peut être amorti (c’est employé perdra son domicile si l’entreprise ne fonctionne pas bien). En revanche, les entrepreneurs, par définition, sont des créateurs proactifs du contexte de leur travail. Ils sont responsables d’une multitude de décisions et d’actions relevant de leur expertise initiale et sont invités à situer leur travail dans un environnement commercial dynamique. Les entrepreneurs sont plus clairement liés à leur travail, car ils sont responsables de l’acquisition des ressources et de leur mise en œuvre dans des stratégies commerciales uniques pour créer une nouvelle entité. ”
Je soutiendrais que beaucoup des choses énumérées ici ne sont pas propres aux entrepreneurs, car je pourrais affirmer que dans mon propre travail de chercheur, j’ai aussi beaucoup des avantages décrits ci-dessus (parce que, dans des paramètres souples, j’ai un travail que je peux faire. ce que je veux, quand je le veux, comme je le veux, et avec qui je veux – les tâches que je réalise sont très enrichissantes et ne sont pas si éloignées de l’activité entrepreneuriale – en fait, une partie de mon travail comprend actuellement activité entrepreneuriale). Spivak et McKelvie ajoutent ce qui suit:
«En raison des qualités intenses de l’expérience entrepreneuriale, les résultats potentiels sont également plus intenses, qu’il s’agisse de récompenses ou de sanctions dans les domaines financier, social et psychologique. Par exemple, les récompenses potentielles pour les entrepreneurs vont bien au-delà de la reconnaissance des superviseurs et des primes salariales, dans le domaine de la sensibilisation du public aux réalisations (ou aux échecs), aux annonces médiatiques et aux gains ou pertes financiers qui changent la vie de tous les jours. La dépendance à l’esprit d’entreprise élimine ainsi les similitudes avec les jeux d’argent au-delà du boulot, en raison de l’intensité de l’expérience et du risque personnel lié aux conséquences. “
Je ne suis pas sûr d’être d’accord avec l’analogie du jeu, mais je souscris au sens général de ce que l’on avance (tout en affirmant que la dépendance à l’entreprenariat est un sous-type de dépendance au travail). Je devrais ajouter qu’il a également été question du risque de surabondance de troubles addictifs non corroborés. Par exemple, dans un article de 2015 paru dans le Journal of Behavioral Addiction, Joel Billieux et ses collègues ont décrit le cas hypothétique d’une personne qu’ils jugent conforme aux critères du concept de «dépendance à la recherche» (ils avaient peut-être en tête quelqu’un comme moi?) , inventé aux fins de l’argumentation. Cependant, il est utile de noter que si leur exemple hypothétique de «dépendance à la recherche» s’inscrit déjà dans la surimplication compulsive persistante dans le travail / études, à l’exclusion d’autres sphères de la vie, et si cela entraîne des dommages graves (et des symptômes de conflit). suggère que cela peut), on pourrait alors soutenir que la personne est accro au travail. Ce sur quoi nous pourrions peut-être nous mettre d’accord, c’est que pour l’exemple de «dépendance à la recherche», nous n’avons pas à inventer une nouvelle dépendance (tout comme nous ne faisons pas de distinction entre les toxicomanes à la vodka, les toxicomanes au gin et les toxicomanes au whisky, alcoolisme). Peut-être que le même argument pourrait être avancé pour la dépendance à l’entrepreneuriat en relation avec la dépendance au travail.
Références
Andreassen, CS, MD Griffiths, J. Hetland, L. Kravina, F. Jensen et S. Pallesen (2014). La prévalence du workaholism: une étude d’enquête sur un échantillon représentatif d’employés norvégiens au niveau national. PLoS ONE, 9 , e102446. doi: 10.1371 / journal.pone.0102446
Andreassen, CS, MD Griffiths, J. Hetland et S. Pallesen (2012). Développement d’une échelle de dépendance au travail. Scandinavian Journal of Psychology, 53, 265-272. doi: 10.1111 / sjop.2012.53.issue-3
Andreassen, CS, MD Griffiths, R. Sinha, J. Hetland et S. Pallesen (2016). Les relations entre le bourreau de travail et les symptômes de troubles psychiatriques: une étude transversale à grande échelle. PLoS ONE, 11: e0152978. doi: 10.1371 / journal.pone.0152978
Billieux, J., Schimmenti, A., Khazaal, Y., Maurage, P. et Heeren, A. (2015). Sommes-nous sur-pathologisant la vie quotidienne? Un modèle valable pour la recherche sur la dépendance comportementale. Journal of Behavioral Addictions, 4, 142-144.
Brown, RIF (1993). Quelques contributions de l’étude du jeu à l’étude d’autres dépendances. Dans WR Eadington & J. Cornelius (Eds.), Le comportement de jeu et le jeu problématique (pp. 341-372). Reno, Nevada: Presses de l’Université du Nevada.
Griffiths, MD (1996). Dépendances comportementales: un problème pour tout le monde? Journal of Workplace Learning, 8 ( 3), 19-25.
Griffiths, MD (2005). Le workaholism est encore une construction utile. Recherche et théorie de la toxicomanie, 13 , 97-100.
Griffiths, MD (2005b). Un modèle de «composants» de la dépendance dans un cadre biopsychosocial. Journal of Substance Use, 10, 191-197
Griffiths, MD (2011). Workaholism: Une dépendance du 21ème siècle. Le psychologue: Bulletin de la British Psychological Society, 24 , 740-744.
Griffiths, MD, Demetrovics, Z. & Atroszko, PA (2018). Dix mythes sur la dépendance au travail. Journal of Behavioral Addictions. Epub en avance sur l’impression. doi: 10.1556 / 2006.7.2018.05
Griffiths, MD et Karanika-Murray, M. (2012). Contextualiser le surengagement dans le travail: Vers une compréhension plus globale du workaholism en tant que dépendance. Journal of Behavioral Addictions, 1 (3), 87-95.
Paksi, B., S. Rózsa, B., Arnold, P., Demetrovics, Z. (2009). Comportements provoquant une dépendance en Hongrie: méthodologie et exemple de description de l’enquête nationale sur les problèmes de toxicomanie en Hongrie (NSAPH). [en hongrois] Mentálhigiéné és Pszichoszomatika, 10 (4), 273-300.
Quinones, C. et Griffiths, MD (2015). Dépendance au travail: Un examen critique du concept de workaholism et des recommandations d’évaluation. Journal des services infirmiers psychosociaux et de santé mentale, 10, 48-59.
Spivack, A. et McKelvie, A. (2018). Dépendance à l’esprit d’entreprise: mettre en lumière la manifestation du «côté obscur» dans les comportements au travail. Académie des perspectives de gestion. https://doi.org/10.5465/amp.2016.0185
Spivack, AJ, McKelvie, A. et Haynie, JM (2014). Entrepreneurs habituels: Cas possibles de dépendance à l’entrepreneuriat? Journal of Business Venturing, 29 (5), 651-667.
Sussman, S., Lisha, N. et Griffiths, MD (2011). Prévalence des dépendances: un problème de majorité ou de minorité? Evaluation et professions de la santé, 34, 3-56.
