Il y a des centaines de livres et des milliers d'articles qui mettent l'accent sur le développement de votre leadership. Mais qu'en est-il de votre suivi? Peu importe la position que nous occupons dans une organisation, nous ferons plus de suivi que de mener tout au long de notre carrière professionnelle. Comment pouvez-vous dire si vous êtes un bon suiveur?
Il y a un nombre croissant de recherches sur le suivi. Pourquoi? Parce que notre préoccupation vis-à-vis des dirigeants et des dirigeants a déformé notre objectif. Le leadership n'est pas quelque chose qui est fait uniquement par le chef. Le leadership est co-créé par les leaders et les adeptes qui travaillent ensemble. En fait, c'est peut-être l'inverse: les adeptes peuvent être plus importants pour le leadership et faire avancer les choses que les leaders.
Qu'est-ce qui fait un bon suiveur?
Robert Kelley, qui a commencé à étudier le suivi il y a une génération, dit que les adeptes efficaces:
• Pensez pour eux-mêmes
• Effectuer des missions avec énergie et assertivité
• Sont motivés, auto-démarreurs
• Prendre des risques calculés
• Recevoir des notes élevées des supérieurs et des pairs
Ira Chaleff a écrit un livre intitulé "The Courageous Follower" et le sous-titre du livre traite de l'aspect le plus important du suivi. Selon Chaleff, un bon disciple est capable de «se lever et de se lever pour» le leader. Cela signifie soutenir le leader lorsqu'il est sur la bonne voie, et avoir le courage de le faire savoir lorsqu'il commet une erreur, fait quelque chose de contraire à l'éthique ou peut nuire au groupe ou à l'organisation.
Voici quelques autres caractéristiques de bons disciples :
• Prendre des initiatives et ne pas attendre qu'on lui dise quoi faire
• Avoir une vision large de ce que votre travail implique. Un bon disciple ne dit jamais, "ce n'est pas mon travail", mais il intervient et aide quand c'est nécessaire.
• Mentorat, enseignement et aide aux collègues
• Avoir un fort soutien pour la mission de l'organisation ou du groupe
• Encourager un sentiment d'équité dans le groupe et l'organisation
Voici quelques références pour en savoir plus sur Followership:
Chaleff, Ira (2009). The Courageous Follower: Debout pour et pour nos dirigeants (3e éd.), Berret-Koehler.
Kelley, Robert E. (1988). À la gloire des disciples. revue de Harvard business
Riggio, Ronald E., Chaleff, Ira, et Lipman-Blumen, Jean (Eds.). (2008). L'Art du Follwership: Comment les grands disciples créent de grands leaders et organisations. Jossey-Bass.
http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff
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