L'art de l'affirmation féminine

Les femmes ont souvent un plus petit éventail de comportements acceptables au travail que les hommes. S'ils sont trop gentils, ils sont perçus comme faibles ou manipulateurs. S'ils sont trop agressifs, ils sont jugés comme agissant comme des hommes ou des chiennes typiques.

D'un autre côté, lorsque les hommes montrent des traits d'empathie, de générosité et de bienveillance, ils sont crédités d'être progressistes. S'ils sont dominants, décisifs et compétitifs, ils ne sont qu'un produit de leur testostérone.

Je ne blâme pas les hommes pour cette iniquité. Nous sommes tous responsables de certains stéréotypes et de bloquer le changement. C'est un problème pour un futur poste. Ici, je veux parler de l'affirmation féminine.

Comme je commençais ma vie active dans la vingtaine, un homme de trente ans plus âgé que moi m'a donné un conseil important: «Parfois, il faut être une garce.» J'ai vite compris qu'il avait raison, mais comment j'ai exprimé ma «saloperie». "Dépendait de ma position et de la situation. Il y avait une différence entre être une chienne et s'affirmer diplomatiquement.

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En d'autres termes, il y a un art à l'affirmation féminine. Bien que certains puissent encore être jugés négatifs par certains pour être direct et audacieux à tout moment, quand vous êtes diplomatiquement assertif, vous avez plus de chances d'obtenir ce que vous voulez.

J'ai appris cette distinction quand j'étais le directeur de la formation pour une multinationale de semi-conducteurs. Je décrivais avec passion à mon patron la vertu de ma grande idée et ma frustration avec l'équipe de direction de ne pas l'avoir. Il m'a pris la main, m'a tapoté et a dit: «Cher, vous pouvez arrêter de vous battre maintenant. Vous l'avez fait. »Bien que je ne me souciais pas de ce qu'il m'a dit, il m'a forcée à regarder la différence entre forcer mon point de vue et persuader les gens d'écouter mes idées .

L'approche «pit-bull» a travaillé pour m'aider à être un grand contributeur individuel, ce qui m'a valu une reconnaissance et des promotions même si je me suis fait peu d'amis. Je suis sûr que beaucoup de gens m'ont appelé une chienne, mais selon la plupart des normes, j'ai réussi.

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À long terme, mon dynamisme ne m'a pas aidé à faire les changements que je voulais voir dans mon entreprise. Il y a une différence entre être déterminé et être perçu comme puissant par mes pairs, les personnes dont j'avais besoin pour soutenir mes campagnes afin de faire une plus grande différence.

Ces conseils sont utiles pour les deux sexes:

1. Bien que vous soyez passionné par vos croyances, permettez aux gens d'être en désaccord. Écoutez-les. Vous pouvez avoir un bon argument qui les fermera. Pourtant, les fermer ne construit pas l'alignement dont vous avez besoin pour le changement. Écoutez les peurs derrière leurs doutes et les croyances derrière leurs histoires. Quand vous nommez leurs inquiétudes et reconnaissez leurs croyances, ils se sentent «vus» et plus susceptibles d'entendre votre réponse à leurs préoccupations et les raisons pour lesquelles vous avez un point de vue différent. Un désaccord est nécessaire pour une prise de décision intelligente. Exiger votre point de vue est juste au-dessus de l'autre vous permet de rester dans le noir. Vous devez prendre des décisions fermes. Et vous devez définir pour vos dissidents comment vous avez considéré leurs opinions lors de votre choix.
2. Une fois que vous comprenez leur point de vue et leurs préoccupations, cherchez un terrain d'entente. Dites-leur: «Je peux voir pourquoi vous croyez comme vous. Cela m'inquiète aussi. Je veux pour les mêmes choses que toi. Mes solutions sont différentes de la vôtre parce que je suis venu à croire quelque chose de nouveau à partir de ces expériences particulières … "
3. Choisissez de mener une révolution au lieu d'une rébellion. Les rébellions se concentrent sur les plaintes et les reproches. Vous vous en sortez d'eux-mêmes même si vous vous sentez passionnément au sujet de ce que vous voyez est faux. La révolution consiste à inspirer les gens à se réunir pour créer quelque chose de nouveau. Vous construisez sur l'espoir et la possibilité. Bien sûr, vous devez faire attention à ne pas indiquer les délais de changement afin que les gens ne soient pas déçus et perdent la confiance dans vos promesses.
4. Laissez-les vous appeler des noms. Il y aura toujours des gens qui trouveront à redire à l'autorité. Il y aura toujours des gens qui sont intimidés par la force, surtout chez les femmes. Il y aura toujours des gens qui ne veulent pas être responsables de leur vie, alors ils veulent passer leur temps à chercher ce qu'ils peuvent attaquer dans les mots ou les personnalités des autres. Ne cédez pas en reflétant leurs comportements. Laissez-les vous appeler comme ils veulent.

Être diplomatiquement affirmé ne signifie pas reculer. Cela signifie que vous savez comment présenter ce que vous croyez d'une manière que les autres vont entendre, comprendre et, espérons-le, aligner avec votre pensée. Quand assez de nous modélisons ce comportement, l'appel de nom peut s'arrêter ou non. Mais au moins, diriger le changement sera plus facile.

Nous ne pouvons pas arrêter les injures, mais nous pourrions changer le monde.

Adapté de Wander Woman: Comment les femmes à haut rendement trouvent-elles le contentement et la direction?