5 principes pour guider le leadership durable

J'ai toujours été un plus grand fan des fondamentaux que des modes. J'aime les choses qui durent, les pratiques de gestion qui sont durables, pas seulement pour un projet mais sur le long terme. Dans cet esprit, voici 5 Principes pour guider le leadership durable.

La gestion à la base consiste à accomplir efficacement le travail par l'intermédiaire des autres – Bien que cela puisse sembler évident, cela peut aussi être un rappel constructif de la facilité de tomber dans la microgestion ou de ne pas déléguer suffisamment . En fin de compte, ni l'un ni l'autre ne sont des pratiques durables à long terme: trop de microgestion entraîne l'épuisement professionnel des autres et trop peu de délégation mène à l'épuisement professionnel. Une gestion efficace est équilibrée et durable.

«Occupe-toi de ton peuple et ils prendront soin de toi.» C'est un vieux dicton militaire, et il a beaucoup de vérité. Puisque la gestion est basée sur la performance continue des autres, vous voulez naturellement que les employés dans un état d'esprit fassent de leur mieux pour vous. Les gens sont susceptibles de tout donner à ceux qu'ils traitent avec respect. De nombreuses études montrent les effets gravement improductifs du comportement de leadership grossier et incivil. «La plupart des gens aiment être traités comme vous aimez être traités.» C'est mon dicton, et je crois que c'est fondamentalement vrai.

La gestion sans responsabilité ferme n'est pas du tout la gestion – N'ayez pas l'impression un instant que je préconise une approche de gestion qui favorise le bonheur des employés plutôt que la performance. Traiter les autres avec respect n'est pas une excuse pour ne pas les maintenir à des normes élevées. Attendez-vous à l'excellence. Des études montrent que même les gestionnaires expérimentés sont souvent faibles en matière de responsabilité. Sans une forte orientation vers les résultats, la gestion n'est pas durable. (Ou au moins le gestionnaire individuel ne sera probablement pas soutenir le travail!)

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Albert Schweitzer, 1955

Source: Wikimedia Commons

"L'exemple n'est pas la chose principale qui influence les autres. C'est la seule chose. » Ce sentiment, que j'ai toujours admiré, vient du célèbre philosophe, théologien et médecin Albert Schweitzer. En tant que leader, vous ne vous tromperez jamais en donnant l'exemple. C'est la manière la plus simple de fidéliser et de stimuler la performance, et inversement, un mauvais exemple est le moyen le plus facile de saper la fidélité et la performance. Ce principe est fondamental dans le leadership – pourtant si souvent ignoré.

«À la fin de la journée, les gens ne se souviendront pas de ce que vous avez dit ou fait, ils se souviendront de ce que vous leur avez fait ressentir.» Je ne suis jamais tombé sur cette idée du poète et auteur Maya Angelou. il mérite un endroit d'honneur là-bas. Une relation positive entre le manager et l'employé est fondamentale pour la productivité et la performance durable.

Comme le suggère la citation de Mme Angelou, il est difficile d'isoler les ingrédients précis qui constituent un leadership efficace et durable. Une ironie est que la présence de certains des meilleurs leaders est souvent à peine ressentie. Pourtant, ils ont une façon étrange de vous donner envie de faire de votre mieux pour eux.

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Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press).

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