Qu’est-ce que la sagesse?
L’autre jour, j’ai réfléchi à cette question et je pense avoir une réponse: la sagesse résulte d’une combinaison d’apprentissage par l’expérience, de réflexion profonde sur ces expériences et d’application de la méthode scientifique avez appris et / ou vérifié si ce que vous avez appris ou ce que vous pensez avoir appris est valide).
Voici quelques leçons de leadership que j’ai tirées de la combinaison d’expérience, d’observation et de ce que nous savons de la littérature de recherche sur le leadership.
1. Soyez authentique. Il est extrêmement important de laisser les autres savoir où vous en êtes par rapport aux problèmes. Traiter directement avec les autres est la clé de l’authenticité. En effet, le leadership authentique devient une théorie très populaire du leadership. En savoir plus à ce sujet ici.
2. Communiquez, communiquez, communiquez. On peut soutenir que la plus grande erreur commise par les dirigeants est la sous-communication. Souvent, les dirigeants croient que les autres en savent plus qu’ils ne le font réellement. Assurez-vous d’informer les autres de ce qui se passe – de la direction prise par la société, de tout changement critique (en particulier de ceux qui peuvent l’affecter), et corrigez toutes les rumeurs qui circulent à l’aide d’informations informant les travailleurs. Il est presque impossible de sur-communiquer.
3. Ne soyez pas avare de louange. Trop de dirigeants distribuent des éloges comme s’il s’agissait d’argent de leur poche. Montrez votre appréciation pour les réalisations des autres – et faites-le fréquemment. La recherche soutient l’idée que le renforcement positif est extrêmement efficace et sous-utilisé.
4. La règle d’une heure. Cette leçon est plus pratique et provient d’une politique informelle de mon ancienne institution. La «règle d’une heure» fait référence à une norme selon laquelle les réunions de département, de comité ou d’équipe ne doivent normalement pas durer plus d’une heure. Si une réunion plus longue est nécessaire, les gens sont prévenus à l’avance. Quelle est la leçon pour les dirigeants de cette règle? Utilisez votre temps à bon escient. Ne perdez pas le temps des autres inutilement. Si vous pouvez le faire en 15 minutes, faites-le!
5. Soyez patient, mais pas trop patient. Nous travaillons tous à des rythmes différents, et parfois, les gens mettent plus de temps que nécessaire à exécuter une tâche, ou des complications surviennent qui retardent l’achèvement. Apprenez à être patient avec les autres, mais il est également important de ne pas permettre la procrastination inutile. Les dirigeants peuvent laisser un peu de temps à leurs partisans, mais pas trop.
6. Soyez gentil, mais pas trop gentil. Les dirigeants doivent être conscients de la dynamique du pouvoir et éviter d’être trop dominateurs. La gentillesse peut grandement contribuer à l’établissement de bonnes relations entre dirigeants et partisans. Cependant, il est important que les leaders n’autorisent pas les suiveurs à profiter de cette gentillesse. Plus sur ceci ici.
Quelles sont certaines de vos importantes leçons de leadership tirées de l’expérience?
