Nos leaders utilisent-ils seulement la moitié de leurs cerveaux?

L’imagerie cérébrale révèle que vous ne pouvez pas utiliser tout votre cerveau en même temps.

Dans des articles précédents, j’ai signalé l’une des découvertes les plus importantes et les plus surprenantes des neurosciences: celle des réseaux cérébraux «anti-corrélés» (c’est-à-dire inhibant mutuellement) (voir les figures):

Le réseau en mode par défaut (DMN). Fort chevauchement dans la représentation DMN basé sur des anticorrélations et des corrélations positives dans les données sur l’état de repos. Les panneaux de gauche ne montrent que le DMN dérivé d’anti-corrélations en orange / jaune.

Source: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

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Des recherches récentes en neurosciences suggèrent que la division entre les rôles axés sur la tâche et les rôles socio-affectifs découle d’une caractéristique fondamentale de notre neurobiologie: une relation antagoniste entre deux réseaux corticaux à grande échelle – le réseau à tâche positive (TPN) et le réseau par défaut. mode réseau (DMN). L’activité neuronale dans la NPT tend à inhiber l’activité dans la DMN, et inversement. Le TPN est important pour la résolution de problèmes, la focalisation de l’attention, la prise de décision et le contrôle de l’action. Le DMN joue un rôle central dans la prise de conscience émotionnelle, la cognition sociale et la prise de décision éthique. Il est également fortement lié à la créativité et à l’ouverture aux nouvelles idées. Étant donné que l’activation du TPN tend à supprimer l’activité dans le DMN, une insistance excessive sur un leadership orienté vers une tâche peut s’avérer délétère pour les aspects sociaux et émotionnels du leadership. De même, une insistance excessive sur le DMN entraînerait des difficultés pour attirer l’attention, prendre des décisions et résoudre des problèmes connus.

Le réseau à tâche positive (TPN). La représentation du réseau TPN basée sur des anticorrélations correspond à plusieurs réseaux définis par des corrélations positives. Les panneaux de gauche montrent uniquement le TPN dérivé des anti-corrélations en bleu.

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Source: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114.

Comme je l’ai également expliqué dans des articles précédents, la distinction TPN / DMN correspond au modèle mentaliste / mécaniste du modèle diamétral de la cognition, le réseau TPN étant le réseau pour les mécanismes mécanistes, ascendants, focalisés, diaboliques. la pensée, et le DMN étant celui consacré aux compétences mentalistes, descendantes, sociales et à la pensée de groupe. Comme l’un des auteurs l’a dit, l’anti-corrélation entre TPN et DMN “reflète une forte tendance humaine à différencier les personnes conscientes des objets inanimés, à la fois dans nos attitudes et dans nos modes d’interaction”.

En effet, si vous y réfléchissez, nous vivons dans deux mondes complètement différents. Il y a l’univers concret et physique des objets, régi par les lois de la physique. Mais il existe également un univers immatériel et imaginaire d’idées, de concepts et de sentiments qui obéit à des règles complètement différentes. Dans l’univers physique, vous devez être dans un endroit à la fois et vous ne pouvez pas voyager instantanément vers un autre. Dans l’univers parallèle de l’esprit, cependant, vous pouvez penser que vous êtes ici et là en même temps et que vous pouvez vous transporter n’importe où instantanément. Dans l’univers régi par des lois physiques, le temps ne fait que progresser et à un rythme constant, et les gens vieillissent et meurent. Mais dans l’univers de la pensée, vous pouvez rembobiner la bande et rappeler votre passé, ou avancer rapidement dans le futur et imaginer ce qui pourrait arriver. Ce n’est pas le cas de l’univers physique: il faut accepter ce qui est arrivé comme irrévocable et attendre patiemment ce qui doit arriver. L’univers objectif est fataliste à cet égard, mais l’un mental permet la liberté, l’occasion et de multiples résultats. Dans le monde de l’esprit, nous sommes littéralement libres de fantaisie, avec des pouvoirs, des possibilités et un potentiel infinis. Mais dans le monde de la réalité tangible, nous sommes des prisonniers du destin, où les règles de causalité physique et les lois sur la conservation nous dictent que nous ne pouvons pas avoir les deux à la fois. Pas étonnant que nous ayons développé un système cérébral anti-corrélé pour chacun!

Dans l’article que je cite ci-dessus, les auteurs passent en revue les principales théories et recherches sur les rôles de leadership dans le contexte de ces récentes découvertes en neuroscience et en psychologie. Ils se concentrent sur le leadership des entreprises, mais ce document remarquable me pousse à aborder un problème préoccupant que j’ai déjà abordé une ou deux fois.

Aujourd’hui, la plupart d’entre nous ont la chance de vivre dans des démocraties dont les dirigeants doivent se faire élire plutôt que de nous être imposés par la force. De toute évidence, les dirigeants doivent posséder d’excellentes compétences mentalistes dans une telle situation, ce qui implique que les DMN de ces dirigeants sont occupés et que leurs pensées sont la plupart du temps en mode mentaliste – en particulier si vous pouviez décrire le mentalisme comme étant l’art de s’entendre avec les autres. le DMN en tant que système cérébral dédié. Si vous pouviez analyser les cerveaux des grands et des bons à Davos, je suppose que leurs DMN brilleraient de mille feux!

Mais si tel était le cas, leurs TPN seraient hors ligne (sauf peut-être pour commander le prochain verre). Pire encore, les ambiances de type Davos sont idéales pour ce que j’ai qualifié de « savants psychotiques»: des individus dotés de compétences sociales, politiques et de lecture de l’esprit hyper-mentalistes, tels que Bruno Bettelheim ou Trofim Lysenko. Et de toute évidence, le leadership est une autre compétence avec laquelle de tels savants psychotiques sont doués, comme le montrent les carrières de Lyssenko et de Bettelheim. En effet, une expérience amère que j’ai racontée dans un précédent post révèle que cela ne prend pas grand-chose pour amener des groupes de personnes autrement intelligentes à passer en mode mentaliste, à éteindre leurs TPN et à accepter de ne rien dire.

Cela explique-t-il en partie le désastre actuel des dirigeants britanniques sur le Brexit, la présidence américaine tout aussi chaotique, et les problèmes du président français? À mon sens, cela explique certainement la décision prise par un précédent gouvernement britannique de promouvoir les diesels comme “propres” – une décision qui a heureusement été annulée et qui, étant donné la réputation des diesels, était toujours surprenante pour quiconque ayant la capacité de penser. mécanistiquement à leur sujet.

La politique désastreuse en matière de diesel a notamment été motivée par des préoccupations climatiques, qui dominent certainement le processus de prise de décision éthique de nos dirigeants, sans parler de leur «créativité» et de leur «ouverture aux nouvelles idées». ”En ce qui concerne la politique. Le problème avec la créativité et les nouvelles idées est qu’elles peuvent être au mieux bizarres et au pire lunatiques à moins d’être soumises à une petite critique. Mais il existe une liste de plus en plus longue d’articles qui, dans le monde actuel, ne peuvent être ni critiqués ni remis en question sans invoquer des accusations de «déni / phobie» qui enflammeraient DMN. impression).

Si ces problèmes dominants du DMN dominent les préoccupations de nos dirigeants comme ils semblent le faire, la prise de décision au sommet pose un grave problème, ce qui peut expliquer pourquoi de plus en plus de personnes au bas de la hiérarchie deviennent rétives – peut-être parce qu’elles ont leur Les TPN sont activement engagés dans la lutte contre les problèmes de plus en plus importants de la vie quotidienne que leurs dirigeants leur imposent.

Références

Boyatzis, R., K. Rochford et A. Jack (2014). «Réseaux de neurones antagonistes sous-tendant des rôles de leadership différenciés.» Frontiers in Human Neuroscience 8: 114.