Combler le fossé de confiance: l’importance des mentors

Les relations de mentorat aident les jeunes professionnels à progresser dans leur carrière.

Source: Photo de Suad Kamardeen sur Unsplash

Que faut-il pour développer une carrière réussie? Dans mon travail de soutien à la croissance et au développement des jeunes professionnels et des étudiants, je passe beaucoup de temps à discuter de cette question. Et une chose que j’ai appris au cours de plus de vingt années de travail, c’est qu’un élément clé est de renforcer votre confiance, et celle des autres, dans votre capacité à aller de l’avant. À noter: en 2018, l’AAC & U a publié les résultats de sa dernière étude menée auprès des employeurs et des responsables du recrutement, qui examinait les compétences et les domaines de connaissances nécessaires pour réussir sur le lieu de travail. Bien que les deux groupes aient exprimé leur satisfaction quant à la capacité des récents diplômés à appliquer ce qu’ils avaient appris à l’université au travail de base, il existait un manque de confiance notable en ce qui concerne la capacité perçue de ces mêmes employés à accéder à des postes de niveau supérieur.

Nous avons également mené une enquête en 2018 auprès des diplômés de 2017 pour évaluer leur propre perception de leur prise de conscience et de leur confiance à l’égard des cinq compétences clés que, selon nous, tous les jeunes professionnels doivent maîtriser au cours de leurs cinq premières années après l’université. Les mesures étaient:

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• Une nouvelle façon de regarder votre relation amoureuse
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Conscience de l’importance de / confiance dans votre capacité à

• Chercher des occasions de développer intentionnellement vos compétences et aptitudes professionnelles
• Équilibrer les intérêts personnels avec les obligations professionnelles
• Établissez des relations avec des mentors et des sponsors pour atteindre vos objectifs
• Rechercher des commentaires sur les choix personnels et professionnels
• Utilisez votre expérience, vos intérêts et vos forces pour créer un plan pour l’avenir

Globalement, ces jeunes professionnels se sont distingués par une prise de conscience assez élevée. Cependant, s’agissant de la confiance en soi, les chiffres révèlent une tout autre histoire, allant de 36,25% des personnes interrogées ayant déclaré se sentir «très confiantes» à la recherche de possibilités de développer intentionnellement leurs compétences et aptitudes professionnelles à 51,25%, qui se sentent «très confiées». confiant “en utilisant leur expérience, leurs intérêts et leurs forces pour créer un plan pour l’avenir. Le fossé de confiance entre ces jeunes professionnels est assez important, à une époque où on leur demande en grande partie de «se débrouiller» par eux-mêmes.

La mesure qui a obtenu le score le plus bas sur l’échelle de sensibilisation était la prise de conscience de l’importance de l’établissement de relations avec les mentors et les sponsors. Les bons mentors nous donnent confiance dans notre capacité à fixer et à poursuivre des objectifs, à créer une vie pleine de sens et à rechercher de nouvelles opportunités. Les bons mentors nous donnent des informations sur les choix que nous faisons pour nous assurer que nous apprenons et grandissons. Si vous ne comprenez pas l’importance de nouer des relations avec les mentors, il n’est pas étonnant que vous manquiez également de confiance en vos capacités.

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Nous avons tous besoin de solides réseaux de mentors, de sponsors, de conseillers avisés, de partenaires en responsabilité et d’autres entités pour nous aider à progresser, tant sur le plan personnel que professionnel. Et il ne suffit pas d’être «conscient» de la valeur que ces réseaux apportent. Vous devez travailler activement pour établir ces relations et rechercher ces personnes. Mais comment faites-vous cela, alors que tous les autres sont tellement concentrés sur leurs objectifs et leurs progrès, qu’ils n’auraient peut-être pas le temps de vous guider? Commencez par vous poser ces questions:

Est-ce que je fais attention? Très probablement, il y a actuellement des gens autour de vous qui essaient activement de vous conseiller et de vous guider sur votre chemin. Au lieu de poser la question «Pourquoi personne ne me conseille-t-il pas?», Essayez de poser la question suivante: «Qui est déjà mon mentor ou mon guide et comment puis-je tirer un meilleur parti de cette relation?». Cette autre personne peut ne pas se considérer comme un mentor. vous ne pouvez jamais définir la relation en tant que telle. Mais vous donnent-ils des conseils avisés et objectifs? Est-ce qu’ils vous encouragent et construisent votre confiance? S’agit-il de la personne à laquelle vous vous adressez automatiquement lorsque vous avez une question difficile ou un problème à résoudre? Faites attention à cela.

Est-ce que je construis des relations intentionnelles? Les relations de mentorat reposent sur deux caractéristiques fondamentales: elles sont axées sur les objectifs et sur les relations. Individuellement, vous devez identifier les objectifs sur lesquels vous êtes prêt à travailler. Mais vous devez également travailler à établir des relations intentionnelles avec d’autres personnes avant de leur demander d’appuyer vos objectifs. N’attendez pas que quelqu’un vous tape sur l’épaule. Vous construisez les relations dont vous avez besoin, basées sur la confiance, la responsabilité et le respect.

Est-ce que j’élargis mes choix? Ne limitez pas les mentors potentiels et les relations aux personnes qui vous entourent immédiatement. Diversifiez votre réseau et les perspectives que vous entendez. Pensez aux membres des organisations professionnelles, des organisations civiques, des associations d’anciens et d’associations sociales et ailleurs. Et recherchez des programmes de mentorat officiels pouvant vous mettre en contact avec des personnes avec lesquelles vous ne voudriez pas nécessairement entrer en contact. Vérifiez si votre organisation propose un programme officiel auquel vous pouvez adhérer, et si ce n’est pas le cas, réfléchissez à la possibilité d’en créer un. Les chances sont si vous le cherchez, d’autres le sont aussi.

Enfin, il suffit de faire la demande . Partagez vos objectifs et ce que vous demandez, en termes de temps et d’efforts. Soyez stratégique et demandez ce dont vous avez besoin. Si vous ne vous sentez pas à l’aise de demander à quelqu’un de jouer le rôle de votre mentor, il vous suffit de demander son avis ou ses conseils, et de travailler à la construction de la relation au fil du temps. Parfois, demander du mentorat à quelqu’un est une pression. Demander à quelqu’un des conseils ou des commentaires peut réduire cet obstacle tout en établissant une excellente relation pour soutenir votre croissance.