Comment arrêter d’être un tel micromanager

Réaliser les avantages de la gestion des autres en leur donnant une autonomie

Source: Wikimedia Commons

Vous êtes frustré que votre équipe ne puisse tout simplement pas répondre à vos normes. Et à moins de le faire vous-même, rien ne se fait vraiment. Vous demandez à votre équipe de vous tenir constamment au courant de leurs progrès, mais il ne semble jamais y avoir beaucoup de progrès du tout.

La question pourrait très bien être votre équipe. Mais ça pourrait aussi être toi. Êtes-vous en train de gérer votre équipe de manière à ce qu’elle ait peu de chances de répondre à vos normes? Limitez-vous la croissance de votre équipe – et de vous-même – en contrôlant le processus? Et si tel est le cas (et qu’il est parfois difficile de l’admettre), voici une série de mesures que vous pouvez prendre pour renverser la situation.

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Étape 1: Rechercher des signes.

Regardez-vous: Avez-vous besoin de savoir ce que tout le monde fait tout le temps? Êtes-vous rarement satisfait des livrables? Vous attendez-vous à être informé de tout? Pensez-vous que pour faire quelque chose de bien, cela doit être fait par vous? Cherchez-vous constamment à obtenir des commentaires de votre équipe? Votre équipe semble-t-elle avoir un roulement excessivement élevé? Attendent-ils souvent votre réponse ou votre approbation avant de passer à l’action – même sur des problèmes relativement mineurs? Si vous avez répondu oui à plus d’une de ces questions, il y a des chances que vous soyez effectivement un micromanager.

Étape 2: Lâchez vos défenses.

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C’est peut-être l’étape la plus importante de toutes et c’est difficile. Vous avez probablement microgéré pour une raison: c’est peut-être votre peur de perdre le contrôle; ou peut-être que vous ne vous sentez pas à l’aise dans votre rôle de gestionnaire – et que vous devez donc vous accrocher à vos anciennes responsabilités. Ou peut-être avez-vous peur de ne pas avoir ce qu’il faut pour faire votre nouveau travail – vous craignez de ne pas avoir une image suffisamment bonne ou un bon penseur stratégique – et en faisant de la microgestion, vous restez occupé et évitez de faire face réalisation désagréable. Personne n’aime se rendre compte de la folie de ses manières, mais il est essentiel de revenir en arrière pour voir pourquoi vous faites ce que vous faites et comment – et pourquoi – cela peut être dysfonctionnel pour vous et pour votre équipe.

Étape 3: Prenez au sérieux les avantages du changement.

Oui, la microgestion peut sembler productive, puisque vous avez tout en main. Mais la réalité est que ce n’est probablement pas le cas. Vous êtes probablement moins nombreux dans votre équipe en les microgérant. Vous étouffez leur croissance et leur apprentissage et les incitez même à se sentir démoralisés. Et vous risquez également de ralentir votre croissance en tant que leader. En microgérant le travail des autres, vous ne pouvez pas vous occuper pleinement de votre travail. Vous êtes moins susceptible de développer les compétences clés dont vous avez besoin pour progresser dans votre carrière, en tant que grand penseur et stratège, et en tant que mentor et enseignant des autres.

Étape 4: Trouvez un mode de transition.

Il est difficile de consommer de la dinde froide – et la microgestion ne fait pas exception. Alors, trouvez un terrain d’entente. Au lieu de vous connecter à tous les courriels, demandez à être enregistré uniquement sur certains types de courriels. Ou au lieu de vérifier avec votre équipe à votre rythme actuel, réduisez ce montant d’un tiers. Ou commencez avec des personnes et des projets dans lesquels vous avez plus confiance. Et puis, une fois que vous voyez des résultats positifs, à savoir que votre équipe peut réellement fonctionner sans vous, vous pouvez également avoir plus confiance en vous pour laisser aller d’autres situations.

Ce n’est pas facile de se laisser aller comme un micromanager. Vous vous souciez beaucoup de la qualité de votre travail et de votre réputation, et vous savez que vous pouvez faire beaucoup de choses simplement en les faisant vous-même. Mais une fois que vous réalisez l’avantage de donner aux autres une autonomie – et de les laisser faire leur propre travail -, vous serez étonné de constater à quel point vous pouvez avoir du succès et être productif.

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