Comment le paradigme de Trump-Romney se manifeste au travail

Les conflits au bureau sont aussi endémiques que les refroidisseurs d'eau … et comme ils le sont en politique. Les alliances sont faites, mais peuvent se dissiper pendant la nuit. Les ennemis sont faits, mais la plupart ont assez d'intelligence émotionnelle pour garder les choses professionnelles.

Puis il y a des «ennemis». Et bien que cela dénote généralement des gens qui agissent comme des amis, mais qui ont une aversion sous-jacente les uns pour les autres – il y a une autre variété qui est apparue récemment sur le radar médiatique. A savoir, les anciens ennemis que vous apportez dans votre cercle intime, soit pour apprendre, soit pour améliorer votre pouvoir.

Comme Donald Trump considère Mitt Romney comme secrétaire d'État, cela rappelle un style de gestion souvent vu dans la salle du conseil. Il y a plusieurs justifications pour cette pratique, selon la personne, alias boss ou collègue.

Certains transforment leurs ennemis en amis comme une bonne façon de s'illuminer aux opinions opposées, ce qui prend des tripes. On dit souvent que vous apprendrez beaucoup plus de vos adversaires que de vos alliés.

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D'autres insinuent leurs ennemis pour éliminer la «mauvaise presse», c'est-à-dire que si vous leur donnez tout à coup le pouvoir, ils se convertiront d'un fauteur de troubles à un partisan; Ala l'adage, "Gardez vos ennemis proches."

D'autres encore se complaisent dans le fait qu'ils mettent leur frénésie dans un endroit subalterne ou plus définitif, par exemple: "Maintenant que j'ai donné du pouvoir, de l'argent ou de la visibilité à X, il est clair qu'ils: a) devront pédaler , ou b) Je voulais juste certains de ces butins. "

Si vous êtes recruté de façon inattendue pour aider un nouveau manager ou un collègue, vous pensez que vous préférez que vous partiez, vous pouvez tomber dans cette dynamique troublante. Cela peut vous rendre mal à l'aise, parce que le fondement de votre relation a été fondé sur la méfiance .

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Contrairement au scénario actuel de nouvelles politiques, vous n'avez peut-être jamais rien dit de désobligeant à propos de la personne, mais tout de même, vous êtes déconcerté à cause d'intrusions passées et involontaires.

Vous vous demandez peut-être si votre avenir professionnel pourrait être blessé parce que vous devez maintenant signaler à quelqu'un qui n'a pas eu vos meilleurs intérêts à cœur. Dans le meilleur des cas, vous pourriez être soulagé que peut-être ils tournent une nouvelle feuille.

Peu importe votre réaction initiale, la méfiance persistante ou l'anxiété face au dilemme peuvent miner votre énergie et votre performance. Alors, que pouvez-vous faire pour vous responsabiliser dans cette situation?

1) Essayez de comprendre leurs motifs. En portant une attention particulière à la façon dont votre nouveau gestionnaire interagit avec les autres, vous saurez si vous mettez le passé de côté ou si vous avez d'autres intentions, p. Ex., Ils sont menacés par vous et veulent vous assurer de ne pas éclipser leur. Vous devrez peut-être améliorer vos compétences de gestion pour réduire les tensions.

2) Restez au-dessus de la mêlée. C'est le bon moment pour améliorer votre intelligence émotionnelle. Une façon de prendre le contrôle pendant cette transition est de neutraliser vos émotions et de faire un effort supplémentaire pour prendre la route proverbiale. Si votre patron ou collègue essaie de vous taquiner ou de vous intimider subtilement au sujet de vos anciennes batailles, ne prenez pas l'appât. Restez professionnel et diplomatique. Votre produit de travail a préséance sur tout jockeys politiques.

3) Soyez prêt à expliquer votre position à vos pairs. Si vous étiez clairement en désaccord avec ce gestionnaire, et vos collègues le savent bien, attendez-vous à être interrogé sur la façon dont les choses se passent. La curiosité au sujet des relations de travail tendues est toujours d'un grand intérêt dans le bureau.

Soyez prêt à expliquer ce que vous ressentez à propos de la dynamique gênante – d'une manière qui vous met dans une lumière professionnelle. Vous ne voulez pas que la rumeur sabote votre carrière. Et les chances sont que vous ne pouvez pas refuser le projet. Par exemple, vous pourriez répondre: «Eh bien, je suis sûr que je vais apprendre quelques petites choses. John a évidemment de bons traits de leadership. "

4) Communiquer courageusement. Il n'y a pas de péché à inviter votre manager "surprise" à déjeuner; mentionner que vous êtes flatté; et se renseigner sur les compétences qu'ils recherchent en vous – parfaitement légitime. Vous pouvez obtenir un aperçu précieux. Gardez à l'esprit que vous êtes là pour réussir. Voici votre chance de comprendre comment, surtout compte tenu des nouvelles circonstances.

5) Supposons le meilleur. Votre carrière ne peut pas souffrir si vous lui donnez une chance, même si votre manager semble avoir eu une arrière-pensée au début. Et il est possible que la personne soit vraiment intéressée à réparer les clôtures. La dynamique interpersonnelle au bureau est rarement stagnante. Vous pourriez acquérir un nouveau respect l'un pour l'autre. Votre optimisme peut être contagieux et les conflits antérieurs pourraient se dissoudre.

Si Mitt Romney devient secrétaire d'État, il trouvera probablement des terrains d'entente, ce qui les mettra sur le devant de la scène. Si oui, vous pouvez voir d'autres façons dont les «pros» gérer cette forme unique de maladroit.