Il est clair que nous sommes au milieu de transformations massives dans le monde des affaires et le milieu de travail. Ces transformations sont en cours, par exemple, dans un sens croissant de la responsabilité envers la société; la reconnaissance de la contribution de la culture du lieu de travail au stress débilitant et au déséquilibre de la vie; l'impact des jeunes générations sur la collaboration, l'innovation et les objectifs de carrière; et la fluidité croissante et les changements externes constants qui touchent toutes les organisations.
Dans un tel flux et un tel changement, il peut être difficile d'évaluer si l'entreprise pour laquelle vous travaillez ou envisagez de vous joindre est suffisamment en phase avec l'avenir. Est-ce le bon maillage entre, d'une part, votre propre bien-être, l'évolution des objectifs de carrière et des valeurs personnelles; et, d'autre part, dans quelle mesure l'entreprise est-elle en mesure de s'engager et de s'adapter aux changements commerciaux et culturels qui détermineront son succès futur?
Une question importante Surtout, quand presque chaque semaine de nouvelles enquêtes apparaissent montrant comment débilitante et déconnectée de nombreuses cultures de leadership et de gestion sont, en ce qui concerne leurs employés et les scénarios d'affaires futurs.
Par exemple, une enquête récente auprès de 1 000 travailleurs américains pour Root Inc., une société de conseil en stratégie d'exécution, a examiné ce que les travailleurs aimeraient voir changer dans leurs entreprises. "Beaucoup de sondages nous disent qu'il y a quelque chose qui cloche – nous savons que les travailleurs américains sont mécontents ou pas engagés, et les dirigeants savent qu'ils doivent faire des ajustements pour garder les meilleurs talents", a déclaré Rich Berens, président de Root. "Avec cette recherche, nous voulions découvrir les spécificités de ce que les employés aimeraient vraiment que les choses soient différentes et comment la direction peut prendre ces données et apporter des changements organisationnels pour le mieux."
Certaines de leurs conclusions comprennent:
• Sentiment de l'employé découragé: Plus de la moitié (54%) des employés se sentent frustrés par le travail.
• Les relations entre le gestionnaire et les employés doivent être améliorées: seulement 38% sont tout à fait d'accord avec le fait que leur gestionnaire a établi une relation de travail efficace avec eux.
• Les gens ne comprennent pas l'orientation stratégique: 40% disent qu'ils n'obtiennent pas la vision de l'entreprise ou ne l'ont jamais vue.
• L'innovation est bloquée: Près de 67% des travailleurs américains peuvent nommer au moins une chose qui les empêcherait de prendre n'importe quel type de risque au travail.
• Contributions importantes manquantes: Seulement 43% des travailleurs disent se sentir responsables des revenus, des bénéfices ou de la croissance de l'entreprise.
• Ne pas donner l'exemple: seulement 26% des travailleurs sont tout à fait d'accord avec le fait que les gestionnaires incarnent les valeurs qu'ils attendent de leurs employés, seulement 39% disent que leur gestionnaire comprend son rôle dans l'entreprise et 40% ou des objectifs.
• La collaboration entre les équipes est difficile: seulement 27% croient fermement qu'ils peuvent compter sur des personnes de l'extérieur pour remplir leurs fonctions lorsqu'ils travaillent avec d'autres groupes.
• La formation n'est pas pertinente: 26% indiquent ne pas avoir accès à une formation en ce moment, et les 62% qui ont de la formation croient que c'est un peu ou pas du tout applicable à leur travail.
Il existe de nombreux autres exemples de l'impact négatif des entreprises lorsqu'elles n'abordent pas les transformations déjà en cours. Par exemple:
• Un sondage auprès de 2 000 travailleurs a révélé que près de 50% des sondés disaient que leurs gestionnaires les menaçaient plutôt qu'ils ne les récompensaient et 24% pensaient que leurs patrons étaient trop stressés, qu'ils manquaient d'empathie et de communication. performance.
• En revanche, une étude du National Bureau of Economic Research, rapportée dans Slate , a constaté que la productivité augmente en présence de bons patrons qui soutiennent l'apprentissage et la croissance. Et une étude du Wall Street Journal a révélé que les travailleurs heureux ont une productivité et une créativité plus élevées que les travailleurs moins heureux, selon cette recherche.
Comment dimensionner votre environnement de travail
Essayez ceci: Attribuez un nombre de 1 à 7 pour chaque élément que j'ai listé, en indiquant à quel point chaque élément correspond à votre expérience actuelle. Cela vous donnera une idée du degré de maillage entre ce que vous êtes susceptible de rechercher, d'aller de l'avant et la direction dans laquelle votre entreprise se dirige.
• Votre travail a un impact positif sur la vie des gens, que ce soit à travers son produit ou service.
• Votre travail offre des possibilités d'apprentissage, de croissance continue et d'occasions d'appliquer de nouvelles aptitudes et compétences.
• La culture de votre entreprise est axée sur l'équipe, la collaboration, l'innovation … et vous oblige à vous étirer.
• Votre entreprise pratique la communication ouverte, la transparence et la rétroaction, de haut en bas.
• Il démontre une diversité dans l'embauche et la promotion des employés, y compris les différences de genre, les groupes raciaux / ethniques et l'orientation sexuelle.
• Il fournit un environnement sans danger pour l'environnement, y compris des matériaux non toxiques, une lumière naturelle adéquate et du matériel et du mobilier «verts».
• Il démontre un engagement visible envers les pratiques durables et la responsabilité sociale des entreprises.
• C'est une culture positive du milieu de travail dans laquelle vous avez hâte d'aller travailler.
• Votre entreprise soutient le bien-être des travailleurs grâce à des programmes de bien-être, d'exercices, de gestion du stress, de flexibilité et d'autres services.
Les entreprises et les dirigeants qui reconnaissent le besoin de transformer leur culture et leurs pratiques de leadership seront ceux qui survivent et prospèrent. Ils acceptent le fait que les jeunes générations de travailleurs – le soi-disant «flux de génération» qui s'infiltrent dans le lieu de travail – et occupent des postes de direction au fil du temps – adorent le changement rapide et l'imprévisibilité. Cela signifie plus d'employés hautement compétitifs et collaboratifs; à l'aise avec le changement rapide et l'imprévisibilité.
De plus, l'avenir inclura le besoin de personnes plus diversifiées et orientées vers le monde. Selon un récent sondage des dirigeants des ressources humaines du MIT Sloan Management Review , les responsables des ressources humaines considèrent la prochaine génération de cadres mondiaux comme plus diversifiée non seulement en termes d'âge, de nationalité et de sexe, mais aussi en tant que … l'avenir sera caractérisé par des personnes avec une plus grande diversité d'expériences et de «styles de pensée». «Les leaders de la prochaine génération« issus de milieux très divers devront travailler ensemble plus efficacement … plus collectivement ».
Donc c'est le futur. Comment vous synchronisez-vous avec votre entreprise?
Blog: Impact progressif
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© 2013 Douglas LaBier
