Ne vous laissez pas berner en évaluant le travail créatif

Comment nous jugeons une idée créative est affectée par la façon dont nous percevons son inventeur. Sans le savoir, nous risquons de surévaluer ou de sous-évaluer un nouveau concept et de faire ainsi de mauvais choix dans le processus de développement du produit.

Les chercheurs Izabela Lebuda et Maciej Karwowski ont étudié comment le genre de l'inventeur et l'unicité du nom de l'inventeur affectent la perception de l'invention elle-même. Ils ont divisé 119 participants en cinq groupes pour évaluer les produits créatifs dans quatre domaines (poésie, science, musique et art). Chaque groupe a évalué les mêmes produits identiques, mais les produits ont été signés par différents noms fictifs – un nom masculin unique, un nom masculin commun, un nom féminin unique et un nom féminin commun. Le cinquième groupe a évalué les produits sans noms (groupe témoin).

Le score le plus élevé de créativité a été gagné par une peinture signée avec un nom féminin unique, tandis que le plus bas est allé à cette même peinture avec un nom féminin commun. Pour les produits liés à la science, les œuvres signées par un nom masculin obtiennent un score beaucoup plus élevé que les mêmes produits signés par des femmes. En fait, le produit scientifique signé par un nom féminin commun était encore plus bas que le groupe témoin anonyme. Dans le domaine de la musique, tout morceau signé par un nom masculin unique a été noté le plus élevé. Les poèmes, d'autre part, ont obtenu les meilleurs scores lorsqu'ils sont signés par un nom féminin unique et le plus bas d'un nom masculin commun.

Pour les praticiens, ce biais systématique causé par le genre et d'autres facteurs peuvent nous égarer. Par exemple, la science est toujours perçue comme dominée par les hommes, et nous pouvons avoir tendance à dévaloriser les nouveaux concepts scientifiques générés par les femmes. Dans d'autres domaines, littéraires et artistiques, nous accordons trop d'importance aux œuvres créées par des femmes aux noms uniques.

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Pour éviter ce biais, considérez les conseils suivants:

• Lors de la création de nouveaux concepts, utilisez une approche facilitée qui met les gens en groupes de deux ou trois. Assurez-vous que les participants ne donnent pas de crédit pour une idée à une personne en particulier. Quand une idée émerge d'un groupe (par opposition à un individu), nos esprits ont du mal à attacher les attributs d'une personne à cette idée.
• Demandez aux équipes de partager leurs idées en dehors de la salle de l'atelier. Mettre en place un outil de collaboration tel que Google Docs où les équipes peuvent entrer leurs idées en temps réel. Assurez-vous que le logiciel de collecte d'idées ne suit pas qui l'a saisi. Utilisez les numéros d'équipe au lieu des noms des personnes.
• Enfin, faites évaluer toutes les idées par une équipe différente de celle qui les a générées. Utilisez un modèle de décision pondéré pour évaluer les idées. Utilisez des critères de notation pertinents pour le problème auquel l'équipe est confrontée. Attribuez une pondération à ces critères en fonction de l'importance de ces critères. Assurez-vous de tester le modèle non seulement sur les projets réussis passés, mais aussi sur les tentatives infructueuses passées.

Droit d'auteur 2013 Drew Boyd

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