Dans mon précédent article, Développement de carrière pour les surdoués, j'ai identifié quelques questions clés liées à la douance et à la prise de décision en matière de carrière. Malheureusement, choisir la bonne carrière n'est que le début: la gestion de votre carrière (y compris votre superviseur et votre lieu de travail) peut également être difficile pour les travailleurs surdoués. Et les gestionnaires qui supervisent les travailleurs surdoués doivent garder à l'esprit leurs besoins: aucune organisation ne peut se permettre de perdre ses travailleurs talentueux.
Commençons par les bases. La surdouance n'est pas une garantie de réussite professionnelle et il n'est pas inhabituel que des personnes surdouées se débattent dans leur carrière. Une étude longitudinale célèbre par Terman a commencé dans les années 1920 documenté les défis des individus doués dans le lieu de travail, en constatant que les capacités intellectuelles extraordinaires ne se traduisent pas toujours en vies de travail significatives ou productives. Les traits de caractère tels que la persévérance et la volonté étaient plus révélateurs du succès parmi les sujets doués qu'un QI plus grand. Le corps de la recherche sur l'intelligence émotionnelle porte cette découverte.
Une étude longitudinale plus récente à l'Université Vanderbilt a noté un taux élevé de succès professionnel parmi ses sujets doués, mais a constaté que les hommes et les femmes doués définissaient le succès différemment, entraînant des cheminements de carrière et des signaux d'accomplissement différents. Vous pouvez lire le document complet ici. La douance intellectuelle ou créative n'est donc qu'un aspect de votre réussite professionnelle globale.
Les bonnes nouvelles sont que l'économie d'aujourd'hui offre plus de possibilités de carrière enrichissante pour les travailleurs hautement qualifiés et intelligents. Mais quels sont les milieux qui procurent le plus de satisfaction professionnelle aux travailleurs surdoués? Et quels sont les traits des travailleurs surdoués qui doivent être considérés pour assurer une plus grande satisfaction professionnelle?
Dans une étude suédoise portant sur 287 membres de Mensa, le Dr Roland Persson a constaté que bien que les personnes douées poursuivent souvent des carrières liées à la technologie et à la science, bon nombre de ces personnes ont déclaré une satisfaction professionnelle moyenne. (Il a noté que beaucoup de carrières liées à la science peuvent s'embourber dans la politique de bureau ou la pensée conservatrice dans la communauté scientifique.) La plus grande satisfaction a été rapportée par des personnes ayant des rôles de leadership ou de gestion. Les caractéristiques du lieu de travail qui suscitaient l'insatisfaction comprenaient une faible rémunération, des possibilités de promotion limitées, un travail monotone et des postes qui n'utilisaient pas leurs talents. L'étude a noté: «Vous devez être autorisé à être doué pour exceller.» (P.13) Les caractéristiques du lieu de travail qui permettaient aux travailleurs surdoués d'exceller comprenaient des situations difficiles qui dépendaient de leur capacité à prendre des décisions. La liberté, la variété et l'autonomie sont très appréciées par les travailleurs surdoués.
Identifiant un élément clé de créativité et d'autonomie, le blogueur James Clear écrit: «Les gens intelligents devraient inventer des choses."
Certains traits des personnes douées peuvent causer des relations tendues avec les superviseurs et les collègues. Dans leur article "Adultes au travail" publié dans la Revue des Médecins du Travail et de l'Assurance et réimprimé en ligne par SENG, Noks Nauta et Frans Corten présentent un graphique intéressant mettant en évidence la différence entre ce qui est observé dans l'environnement et la perception des employé. Par exemple, selon Nauta et Corten, l'environnement de travail remarque que la personne douée a «de nombreux conflits avec la direction et les autorités» tandis que l'employé doué déclare: «J'ai un grand sens de la justice.
Corten a également noté des parallèles intéressants entre les travailleurs surdoués et les travailleurs créatifs, affirmant que le modèle de gestion type «suivre le leader» est trop intrusif et peut étouffer leur créativité.
Un environnement de travail qui étouffe la créativité et ne permet pas de différences de style individuelles peut être particulièrement difficile pour le travailleur surdoué. Dans mon propre travail avec des adultes surdoués, je trouve que le désir de mieux utiliser leurs talents et leurs intérêts est la raison la plus fréquente de vouloir créer leur propre entreprise. Ils déclarent souvent que leur environnement de travail traditionnel (que ce soit dans le monde des affaires, de l'éducation, du gouvernement ou à but non lucratif) crée trop de barrages routiers pour leur créativité.
Voici une liste de traits que j'ai recueillis en fonction de mon travail auprès de clients adultes surdoués (plusieurs titulaires d'un doctorat ou d'autres diplômes supérieurs). Si vous soupçonnez que votre talent présente des défis uniques au travail pour vous, voyez si vous vous identifiez avec quelque chose sur cette liste. ( S'il vous plaît noter: ce n'est pas un test de douance, c'est simplement une liste de caractéristiques autodéclarées de personnes douées.Ces dons peuvent être intellectuels ou basés sur des talents créatifs inhabituellement forts.)
Travailleurs surdoués …
1. Vous vous sentez souvent agité ou ennuyé, surtout dans les réunions. Ils rapportent vérifier mentalement lors de réunions et griffonner ou travailler sur d'autres projets pour faire un meilleur usage de leur temps. (Ceci, malheureusement, peut être remarqué par les collègues et les superviseurs et conduire à des critiques négatives.)
2. Sont des apprenants rapides et des observateurs de tendance qui peuvent facilement accomplir une grande quantité de travail rapidement. (En même temps, beaucoup rapportent qu'ils n'aiment pas la pression externe pour accomplir le travail trop rapidement – ils prétendent que leur résultat est meilleur quand ils ont le temps de faire des recherches et de méditer.)
3. Besoin de défis intrigants et de problèmes à résoudre pour rester intéressé. Ils n'ont pas de temps pour des tâches fastidieuses ou répétitives. (Un client a dit: «J'aime une activité la première fois que je la fais parce que j'apprends … La deuxième fois, c'est aussi OK, parce que je peux la perfectionner … Troisième fois, je m'ennuie … Donne-moi quelque chose de nouveau. )
4. Acquérir de nouveaux talents et compétences apparemment sans effort. (Une cliente, une spécialiste des médias sociaux, a dit qu'elle retournerait à la maison et apprendrait un nouveau produit – comme Canva – en soirée, surprenant ses collègues avec sa capacité à incorporer rapidement de nouvelles idées. elle a noté-et elle n'était pas sûre de savoir comment gérer cela.)
5. Peut choisir d'être sous – employé , en utilisant leur temps de travail pour explorer les intérêts et les passions créatives, au grand dam de leurs parents ou d'autres champions qui aimeraient qu'ils soient plus ambitieux. (Ils rapportent qu'ils préfèrent les emplois qui ne leur imposent pas l'esprit ou qui "épuisent" leur créativité, leur laissant beaucoup d'espace mental pour écrire, composer ou peindre plus tard.)
6. Peut avoir un style perfectionniste les rendant susceptibles à la honte, à la pression, au stress, etc. (Beaucoup de mes clients rapportent avoir du mal à se détendre ou à abandonner un projet au travail, ils craignent que d'autres personnes n'aient pas les mêmes normes ils le font, d'autres souffrent d'une faible estime de soi et manquent d'auto-compassion.)
7. Ressentir souvent des «valeurs aberrantes» qui ne correspondent pas à des intérêts différents, des idées différentes et / ou des pensées différentes de la part de collègues. Parfois, leur style peut être non-conformiste (ou même rebelle), ce qui conduit à des relations de bureau difficiles, augmentant la probabilité qu'ils ne s'intègrent pas.
8. Avoir un large éventail d'intérêts , et beaucoup d'idées, ce qui peut rendre difficile de se concentrer sur une tâche ou un projet à la fois. Certains rapportent qu'ils préfèrent aller et venir entre plusieurs projets; qu'avoir une seule tâche à faire est ennuyeux. (Certains de mes clients se demandent secrètement s'ils ont ADD, étant donné la rapidité avec laquelle leur cerveau passe d'une pensée à l'autre.) En fait, ADD peut accompagner un diagnostic de surdoué, ce qui n'est pas si surprenant.)
9. Sont plus susceptibles d'être introverti , et préfèrent un lieu de travail autonome où ils peuvent travailler de manière relativement indépendante. (Beaucoup de mes clients disent qu'ils aiment travailler en groupe seulement lorsque les autres sont tout aussi talentueux ou compétents et peuvent élargir leur compréhension d'une situation ou d'un projet – ou lorsqu'ils jouent un rôle d'enseignement et que le groupe apprend d'eux.)
10. Peut ennuyer les collègues et les superviseurs avec leurs questions, et la négativité apparente qui est déduite de ces questions. De nombreux clients surdoués déclarent avoir besoin de connaître le contexte dans lequel ils mènent un projet ainsi que le «pourquoi», et les gestionnaires ne sont pas toujours intéressés à l'expliquer. En outre, certaines personnes surdouées sont également diagnostiquées avec le syndrome d'Asperger, ce qui peut affecter leur performance au travail et / ou leur capacité à communiquer avec leurs collègues.
Alors vous êtes-vous retrouvé sur cette liste? Comment votre talent a-t-il influencé votre niveau de satisfaction professionnelle? Êtes-vous satisfait du niveau de créativité, de défi et de connexion que vous ressentez au travail? Ou est-il temps pour une correction de cours? Peut-être le temps de changer d'emploi, d'employeur ou de carrière? Avez-vous besoin d'équilibrer votre talent intellectuel avec une intelligence émotionnelle plus forte?
Le jumelage de carrière idéal est lorsque les compétences, les intérêts et les valeurs d'un individu s'alignent tous sur un domaine ou un travail particulier. Il est impératif que les travailleurs surdoués se concentrent sur l'autogestion de carrière. Gardez à l'esprit que votre carrière est un processus qui dure toute la vie, donc même si vous n'êtes pas satisfait aujourd'hui, il est temps de le réparer. Mon prochain billet de blog fournira 10 conseils pour une plus grande satisfaction de carrière pour les individus surdoués.
Citations:
Lubinski D, Benbow CP et Kell HJ (2014). Les trajectoires de vie et les accomplissements de mâles et de femelles mathématiquement précoces quatre décennies plus tard. Science psychologique . 25 (12), 2217-32.
Nauta, Noks & Corten, Frans. Journal des adultes doués au travail pour les médecins du travail et de l'assurance . 2002 10 (11) 332-335.
Persson, RS (2009). Les choix de carrière des individus intellectuellement doués et la satisfaction au travail: une étude descriptive. International doué et talentueux , 24 (1), 11-24.
Crédit photo "Idées" par Hartwig HKD / Flickr Creative Commons.
© 2015 Katharine S. Brooks. Tous les droits sont réservés. Retrouvez-moi sur Facebook et Twitter
