Source: MaxPixels, CC0
Voici quelques conseils qui, espérons-le, ne sont pas évidents pour réussir au travail. Ils sont issus de mon nouveau livre, Careers for Dummies.
Apprenez les clés non écrites du succès dans votre milieu de travail. Il peut être fondamental de se demander si vous pouvez poser beaucoup de questions. Ou si la communication interne doit généralement se faire par courrier électronique ou en se rendant au bureau de la personne? Il y a ensuite le problème de l’équilibre entre le travail et la vie personnelle. Aujourd’hui, de nombreux milieux de travail estiment qu’ils doivent au moins prétendre apprécier la conciliation travail-vie personnelle, mais sur certains lieux de travail, vous êtes considéré comme un fainéant si vous travaillez moins de 60 heures par semaine. Demandez à votre patron ou à vos collègues, peut-être de manière informelle dans la salle de repos ou à déjeuner.
Ne pas trop travailler trop tôt. Lorsque vous commencez un travail, vous pouvez travailler plus longtemps que d’habitude pour vous mettre rapidement au travail et faire preuve de bonne attitude. Mais c’est risqué. Si vous commencez à 60 heures par semaine, mais rapidement à 40 heures, vous pourriez être perçu comme ayant perdu tout intérêt pour le poste. Donc, essayez de faire ces heures supplémentaires après le travail. La semaine de travail cible de la plupart des gens devrait être le 75e centile de vos pairs: au-dessus de la moyenne, mais pas tellement que vos collègues vous en veulent et peut-être vous sabotent.
Pansement. Si vous aspirez à être promu, habillez-vous au-dessus de vos pairs. Ici, dans la Silicon Valley, de nombreux ingénieurs en logiciel travaillent sur des tee-shirts et leurs responsables une chemise à col. Si c’est le cas, portez une chemise à col mais pas une veste et cravate ou vous aurez l’air trop ambitieux ou comme vous essayez de vous vendre en grésillement plutôt qu’en steak.
Cartographier le pouvoir. Beaucoup de gens se plaignent d’avoir eu du mal au travail parce qu’ils ne savent pas comment faire de la politique de bureau. C’est souvent utilisé comme une excuse pour des performances médiocres, mais parfois c’est vrai. Une première étape pour gagner en politique de bureau consiste à cartographier le pouvoir sur votre lieu de travail. Parfois, le pouvoir n’est pas juste comme indiqué dans l’organigramme. Par exemple, un assistant administratif en particulier pourrait avoir une grande influence: faire en sorte que le patron soit à l’écoute ou utilise son pouvoir pour saboter des personnes qui ne lui conviennent pas. Une de mes clientes a été sabotée par son assistante administrative. Lorsqu’une télécopie importante entrait, l’assistante pouvait la déchiqueter au lieu de la lui donner.
Instillez un peu de peur de vous. Si vous êtes trop gentil, vous pourriez être considéré comme une entreprise et être pris pour acquis. Non, votre patron et vos collègues ne devraient pas vous voir avec terreur, mais il est sage d’instiller un peu de peur. De cette façon, lorsqu’ils obtiennent quelque chose de votre part, du travail supplémentaire, du pardon pour leur erreur, etc., ils apprécieront probablement ce que vous avez fait.
Pour instiller cette mesure de la peur, ne soyez pas gentil tout le temps: toujours souriant, rapide à féliciter, toujours à propos de leurs enfants. Quand quelqu’un vous a rendu la vie plus difficile, ne dites pas avec bêtise: «Pas de problème!» Peut-être accordez-vous votre pardon mais avec un ton qui dit: «Je ne pardonnerai peut-être pas toujours». , “Je suis venu à comprendre que tous les fax qui viennent pour moi ne me parviennent pas. Veuillez vous assurer qu’ils le font. “L’accusation et la menace de représailles ont été faites sans confrontation indue et peut-être injustifiée.
La plupart d’entre nous ne peuvent pas contrôler entièrement notre nature de base, mais les types pollyannish ou hail-fellow-well-well peuvent vouloir faire preuve de retenue et, comme le dit la chanson Man Up dans la pièce Book of Mormon . ”
Soyez le dernier à parler. En discutant d’une question lors d’une réunion du personnel, il est généralement sage d’être le dernier à prendre la parole. Entendre les autres réduira les chances que votre commentaire soit idiot. Et si vous n’avez rien dit depuis si longtemps, les gens se demandent si vous faites attention ou si vous êtes simplement vacant. Si, à la fin, vous commentez, peut-être en intégrant les meilleures idées de ce qui a été dit précédemment, vous pourriez surprendre et impressionner. Bien sûr, il est possible que quelqu’un d’autre ait déjà offert votre bonne idée, mais le bénéfice de l’attente en vaut généralement la peine. En plus, il ne s’agit pas que vous obteniez un crédit.
Cet article fait partie d’une série de conseils de carrière simples tirés de mon nouveau livre, Careers for Dummies. Les précédents sont:
Choisir une carrière
14 carrières à considérer et 5 personnes surestimées
Atterrir un bon travail
Gestion du stress pour les sujets exposés au stress
Gérer votre temps et votre procrastination
Conseils sur la gestion et le leadership
Cinq plaidoyers de prédication
Travail indépendant à faible risque et à rendement élevé.