Construire une culture d'équipe pour le succès sportif

C'est une croyance largement répandue dans le monde du sport que la culture d'équipe peut avoir un impact important sur le fonctionnement et les performances d'une équipe. Comment les membres de l'équipe, penser, se sentir, se comporter et performer sont tous influencés par l'environnement dans lequel ils pratiquent et concurrencent.

Par exemple, avez-vous déjà été dans une équipe «downer»? Je parle de celui qui est imprégné de négativité, de concurrence malsaine et de conflit? Il ne se sent pas bien et il peut certainement interférer avec votre meilleur rendement. En tant qu'athlète, il est difficile de faire beaucoup à ce sujet; tout ce que vous pouvez faire est de l'accepter ou de trouver une autre équipe. Mais, en tant qu'entraîneur, vous pouvez avoir un impact important sur le fonctionnement de votre équipe.

En plus de mon travail de psychologue auprès des athlètes, je consulte intensivement dans le monde de l'entreprise où j'aide les dirigeants et les entreprises à maximiser la performance individuelle et collective. L'un des domaines les plus importants sur lesquels je me concentre dans ce travail consiste à aider la haute direction à créer une culture organisationnelle positive et performante. Développer une culture d'équipe saine est aussi important dans le monde du sport que dans le monde des affaires. Donc, en appliquant ces concepts aux programmes sportifs, commençons par comprendre ce qu'est une culture d'équipe et pourquoi elle est d'une valeur essentielle.

Une culture est l'expression des valeurs, des attitudes et des objectifs d'une équipe concernant le sport, la compétition et les relations. Elle détermine si, par exemple, l'équipe se concentre sur le plaisir, l'amélioration ou la victoire ou si elle favorise l'accomplissement individuel ou la réussite de l'équipe. Une culture d'équipe est si importante car elle influence directement de nombreux domaines qui affectent le fonctionnement et la performance de l'équipe:

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La culture établit des normes de comportement acceptable dans une équipe, soit en expliquant explicitement ou implicitement aux membres ce qui est autorisé et ce qui ne l'est pas. Ces normes peuvent dicter aux membres de l'équipe comment se comporter, communiquer, coopérer et gérer les conflits. Lorsque des normes claires sont établies, tout le monde dans une équipe est plus susceptible de les respecter.

La culture crée l'atmosphère qui imprègne chaque aspect de l'expérience d'une équipe. L'atmosphère est-elle détendue ou intense? Supportive ou compétitif?

Toutes ces qualités d'une culture ont des implications réelles sur le fonctionnement de l'équipe, sur la façon dont ses membres s'entendent et, surtout, sur la performance des athlètes de l'équipe et sur les résultats qu'ils produisent individuellement et collectivement. Lorsqu'une équipe a une culture définie qui est comprise et acceptée par tous ses membres, elle ressent une pression implicite (dans le bon sens) pour soutenir cette culture.

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Votre objectif est de créer une culture d'équipe qui favorise la croissance, le succès et le plaisir des individus et des équipes.

Trois piliers de la culture d'équipe

Une culture d'équipe est composée de trois piliers essentiels qui soutiennent le fonctionnement et la performance de toute l'équipe: les valeurs, les attitudes et les objectifs.

Les valeurs sont définies comme «Principes ou normes de comportement; Votre jugement sur ce qui est important dans la vie. »Les valeurs sont si importantes qu'elles guident les décisions et les choix que vous et vos athlètes faites en tant qu'équipe et en tant qu'individus. Tout ce que vous appréciez le plus est l'endroit où vous allez consacrer votre temps, vos efforts et votre énergie. Voici une liste de valeurs qui, selon moi, sont essentielles au succès individuel et collectif:

• Propriété: pas d'excuses.
• Travail dur / meilleur effort
• Pur / ciblé
• Qualité
• Travail en équipe
• Confiance / ouverture
• Humilité
• Respect de soi et de la compétition

Les attitudes sont définies comme «la façon dont vous pensez et ressentez à propos de quelque chose». Les attitudes sont essentielles parce qu'elles guident la façon dont les athlètes pensent, ressentent et agissent envers leur sport. Voici une liste d'attitudes que je pense être utiles dans les sports:

• Processus, pas résultat
• Défi, pas une menace
• Chercher l'inconfort
• Expérience
• Les erreurs / échec sont bonnes
• N'abandonnez jamais!

Je définis les objectifs comme «l'objet de l'ambition ou de l'effort d'une personne; un but ou un résultat souhaité. »Comme vous le savez si bien, les objectifs sont vitaux pour les athlètes afin de les motiver et de diriger leurs efforts. Voici quelques objectifs d'équipe que je crois utiles pour une équipe:

• Soutien et communication
• Focus de processus
• Toujours rapide
• Répondre positivement à l'adversité
• Total préparation
• Amène le!
• Pas de regrets: prenez votre photo!
• S'amuser!

Pour les valeurs, les attitudes et les objectifs, les listes ci-dessus ne sont que des suggestions et vous devriez travailler avec vos athlètes pour créer des valeurs, des attitudes et des objectifs qui conviennent le mieux à votre équipe.

Comment une culture d'équipe se développe

Les entraîneurs peuvent permettre à la culture de leur équipe de se développer de deux façons. Premièrement, il peut émerger naturellement comme une expression de ses membres individuels. Les avantages de cette approche «organique» sont que les membres de l'équipe éprouvent un sentiment d'appropriation de la culture parce qu'ils l'ont créée. Mais il y a un risque que la création de l'équipe soit injustement façonnée par un ou quelques membres de l'équipe qui peuvent être particulièrement autoritaires ou contrôlants, laissant les autres membres de l'équipe se sentir marginalisés et impuissants. Et un vrai danger peut survenir lorsque la culture de l'équipe est détournée par un petit sous-groupe de l'équipe qui est plus intéressé à exercer son propre pouvoir sur l'équipe, aussi malsain soit-il. Le résultat peut être une culture vraiment toxique qui ne sert ni les meilleurs intérêts de l'équipe dans son ensemble ou de ses membres individuels.

La deuxième approche, et celle que je recommande, est que les entraîneurs jouent un rôle actif (bien que non dominant) dans la création d'une culture d'équipe. Grâce à votre leadership et à des discussions ouvertes avec les membres de l'équipe, votre équipe peut identifier les valeurs, les attitudes et les objectifs que vous et les autres souhaitez utiliser comme fondement de la culture d'équipe. Cette approche collaborative de la culture d'équipe fera en sorte que tous les membres de l'équipe ressentent un sentiment d'appropriation de la culture et, par conséquent, sont plus susceptibles de vivre selon ses préceptes.

Outils pour bâtir une culture d'équipe

Il y a aussi des choses spécifiques que vous pouvez faire pour développer activement et favoriser une culture d'équipe saine.

Soyez explicite dans la définition des valeurs, des attitudes et des objectifs de votre équipe (faites des listes!).
Identifier et recruter des chefs d'équipe pour soutenir la culture d'équipe.
Fournir des opportunités pour développer la culture d'équipe.
Créer des responsabilités partagées dans lesquelles les membres de l'équipe doivent travailler ensemble.
Créez des rituels d'équipe tels que des dîners avant la compétition ou des séances de récupération après l'événement.
Planifier des check-ins hebdomadaires pour obtenir des commentaires sur la façon dont les choses se passent.
Reconnaissez les moments propices à l'apprentissage et utilisez-les pour encourager votre culture d'équipe.

Formation des cultures de groupe

En plus de la culture générale que le personnel d'entraîneurs favorise pour servir au mieux les objectifs de l'équipe entière et les besoins de tous ses athlètes, les groupes d'entraînement au sein de l'équipe élargie peuvent également créer leur propre culture. Ces cultures de groupe d'entraînement reflètent mieux les personnalités individuelles de leurs entraîneurs et athlètes et les objectifs uniques qu'elles poursuivent. Ces cultures permettent également aux athlètes qui pourraient être incapables de jouer un rôle de leadership dans l'équipe dans son ensemble d'exercer une influence au sein de leur groupe d'entraînement.

Faire de la culture d'équipe un effort d'équipe

Entraîneurs, je vous encourage à vous asseoir avec le reste de votre personnel d'entraîneurs et vos athlètes pour discuter du genre de culture que votre équipe veut avoir. La création proactive d'une culture d'équipe saine sera profitable à bien des égards durant la saison compétitive, notamment une communication améliorée et une réduction des conflits, une ambiance plus positive, un meilleur fonctionnement de l'équipe et, presque toujours, des performances et des succès accrus. membres.

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