Après avoir passé plus d'une décennie dans la profession juridique, la plupart du temps en tant qu'avocat, j'ai passé beaucoup de temps à observer le cheminement de carrière des femmes talentueuses. Frustré par le manque d'inclusion des femmes dans les rangs des partenariats, j'ai souvent senti que ceux qui dirigeaient les organisations étaient déconnectés du monde dans lequel les femmes vivent aujourd'hui. Je comprends maintenant que ce que je pensais être spécifique à une industrie se produit dans toute l'Amérique des entreprises. Les femmes ne sont tout simplement pas promues à des postes de direction de haut niveau et des partenariats au taux qu'ils devraient être, et cela a un impact négatif négatif sur les entreprises dans ce pays; En fait, plusieurs études ont conclu que les entreprises ayant les meilleures performances en matière de promotion des femmes ont un rendement des capitaux propres, des revenus, des actifs et un rendement total pour les actionnaires nettement supérieurs (Shipman et Kay, 2009).
Dans cet esprit, voici sept façons dont les entreprises peuvent conserver et faire progresser leurs femmes talentueuses (écrites volontairement du collectif "nous"):
1. Flexibilité de la valeur. Beaucoup de femmes n'ont pas de trajectoires de carrière linéaires. Deloitte et Touche l'ont reconnu et ont créé un programme qui permet aux femmes de créer des cheminements de carrière correspondant à leurs objectifs de carrière et à leur situation de vie. Alors que certaines femmes peuvent choisir de gravir les échelons de l'entreprise de manière traditionnelle, ce programme permet aux femmes de concevoir une voie plus flexible (Shipman et Kay, 2009). De plus, les gens de Capitol One ont reconnu que la flexibilité en milieu de travail n'était pas seulement une initiative de la part d'une femme, mais quelque chose qui était nécessaire pour l'ensemble de leur base d'associés (Shipman et Kay, 2009). Le temps est la denrée précieuse ultime dans ce pays, et les femmes veulent plus de contrôle sur elle.
2. Jouons à nos forces. La recherche menée par l'organisation Gallup montre que les leaders les plus efficaces investissent dans leurs forces, s'entourent des bonnes personnes pour optimiser leur équipe et comprennent les besoins de leurs adeptes (Rath & Conchie, 2008). Nous ne pouvons pas être tout pour tout le monde et rester efficaces, mais nous avons des forces, des compétences et des talents spécifiques qui peuvent être exploités.
3. Comprendre que le sens compte – beaucoup. Le Dr Marcia Reynolds le dit le mieux dans son livre Wander Women : «Nous voulons travailler pour des entreprises qui se soucient de leurs employés, respectent l'environnement et soutiennent leurs communautés locales. Nous finirons par nous désengager si nous ne voyons pas comment notre travail s'inscrit dans un contexte plus large et plus significatif »(Reynolds, 2010, p 187).
4. Donne-nous une tâche claire alors sors de notre chemin. En tant qu'avocat immobilier, on m'a souvent confié des projets par des partenaires de ma propre équipe ou d'autres équipes, et de temps en temps ledit partenaire hésitait à me laisser parler à toutes les parties prenantes impliquées dans le projet. Cela a interféré avec ma capacité à effectuer la meilleure affaire possible. En tant que gestionnaire, si vous pensez que nous ne voyons pas l'image complète ou que nous devons changer de direction, aidez-nous à voir d'autres perspectives et chemins, mais sachez que les femmes talentueuses et motivées détestent être microgérées.
5. Favoriser une culture d'optimisme. Oui, nous savons que le travail est difficile et qu'il y aura beaucoup de revers et d'adversités, mais nous savons aussi qu'il est important d'être optimiste. La recherche montre que, par rapport aux pessimistes, les optimistes sont physiquement en meilleure santé, sont moins susceptibles de souffrir de dépression, sont plus résilients et sont plus productifs au travail (Reivich et Shatté, 2002). De plus, les optimistes sont réalistes quant aux causes des problèmes qu'ils rencontrent et savent comment limiter les effets négatifs de ces problèmes.
6. Connaissez la «solution à 30%». En termes simples, les femmes font les choses différemment, et c'est une bonne chose. L'idée de la solution à 30% est née lors de la quatrième Conférence des Nations Unies sur la condition de la femme, tenue à Beijing en 1995. "La conférence a déterminé que la présence de 30% de femmes dans les organes décisionnels est le point de basculement. les idées, les valeurs et les approches sont en résonance … La solution à 30% a été considérée comme le catalyseur essentiel pour atteindre l'équilibre dans la prise de décision »(Tarr-Whelan, 2009, p.19). Comment votre organisation se compare-t-elle?
7. Reconnaître un travail bien fait. L'excellent travail est la norme pour les femmes les plus performantes. S'il vous plaît, assurez-vous de reconnaître un travail bien fait même lorsque nos succès deviennent routiniers. En outre, veuillez indiquer les éléments autres que les résultats nets. Reconnaître quand nous avons utilisé des forces spécifiques pour construire de bonnes équipes ou naviguer à travers une période particulièrement difficile. En tant que femmes qui réussissent, une fois qu'un projet est terminé, nous passons au prochain défi, alors un mot gentil va loin.
Les États-Unis sont à la traîne par rapport à d'autres pays qui reconnaissent la valeur d'avoir plus de femmes au sommet signifie pour une organisation. Je serais heureux d'avoir l'occasion d'entendre ce que vous ajouteriez à cette liste!
Les références
Rath, T., et Conchie, B. (2008). Leadership basé sur les forces: De grands leaders, des équipes et pourquoi les gens suivent . New York: Gallup Press.
Reivich, K., & Shatté, A. (2002). Le facteur de résilience: 7 clés pour trouver votre force intérieure et surmonter les obstacles de la vie . New York: Livres de Broadway.
Reynolds, M. (2010). Femme vagabonde: Comment les femmes qui réussissent bien trouvent-elles le contentement et la direction ? San Francisco, Californie: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Shipman, C., et Kay, K. (2009). Womenomics . New York: HarperCollins.
Tarr-Whelan, L. (2009). Les femmes ouvrent la voie: Votre guide pour devenir leader et changer le monde. San Francisco, Californie: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
