Est-ce que le cerveau est important dans les affaires?

(Premier d'une série)

Il y a un énorme intérêt à appliquer la science du cerveau dans les affaires à l'heure actuelle. C'est parce que les neurosciences – la science du cerveau et du comportement – ont émergé comme l'une des sciences clés et passionnantes du 21ème siècle. La neuroscience explore les mécanismes qui vous créent en tant qu'individus pensant, ressentant et se comportant, et en tant qu'êtres humains.

Deux bonnes questions de départ sont:

1. Existe-t-il des connaissances adaptatives et pratiques des sciences du comportement et du cerveau pour améliorer les pratiques commerciales et commerciales?

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2. Plus important encore, a-t-on fait des progrès qui nous permettront d'appliquer ces idées?

Heureusement, la réponse aux deux questions est un «oui» et un «oui» retentissants!

Le cerveau compte dans les affaires: sans cerveau, vous n'avez rien à faire. Le cerveau est la structure la plus complexe de l'univers connu. Le cerveau est responsable de chacun d'entre nous étant conscient, capable de penser, sentir et se comporter. Le cerveau est aussi profondément plastique et peut changer pour le meilleur ou pour le pire à la suite de l'expérience.

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Nos cerveaux ont de nombreux biais, heuristiques et prédilections, et nous en savons plus sur la façon de travailler avec ceux-ci que jamais auparavant. Il est également vrai que le changement de comportement est difficile. Adopter des tactiques et des stratégies bien fondées dans la science du cerveau et du comportement peut aider les individus et les organisations à s'adapter aux exigences du monde moderne.

Beaucoup de traitements conventionnels de la vie organisationnelle ignorent les aspects du comportement humain découlant des similitudes partagées de la structure du cerveau et de la fonction entre les individus. Notre point de départ devrait être la simple réalité que notre comportement provient de la structure et de la fonction de notre cerveau. La recherche moderne sur le cerveau reflète cela.

La neuroéconomie, par exemple, est en train de devenir une discipline importante, car les sciences du fonctionnement cérébral, de la prise de décision et de la psychologie évolutionniste (en particulier les aspects de l'altruisme et du comportement altruiste) commencent à se fondre dans un cadre théorique commun.

La neuroscience sociale est un autre effort important qui cherche à comprendre comment le comportement social est généré par le cerveau, et comment le cerveau gère et est modifié par l'interaction sociale.

Adopter des tactiques et des stratégies bien fondées dans la science du cerveau et du comportement peut aider les individus et les organisations à s'adapter aux exigences du monde moderne.

Je suis ravi de prendre la parole lors de l'atelier «Brain for Business» le 8 septembre – certaines places sont encore disponibles.

Mon nouveau livre «Un cerveau pour les affaires – Un cerveau pour la vie» est disponible à partir de Juin 2017. Table des matières:

Chapitre 1: Un scénario de fond de la vie organisationnelle. Le scénario présenté ici est fileté à travers les autres chapitres, et fournit un point de réflexion, et pour les exercices associés à chaque chapitre.

Chapitre 2: Mise en scène, informations générales et outils de réflexion

Chapitre 3: Les mentalités, le monologue intérieur et le changement de comportement: comment la science des mentalités et de l'autodiagnostic fournit une voie potentielle pour permettre aux individus de contrôler et de changer leur comportement.

Chapitre 4: L'autorégulation et le contrôle de soi: mécanismes neuronaux et comportementaux impliqués dans la régulation de notre comportement au fil du temps, et comment nous pouvons exercer notre maîtrise de soi dans différents contextes.

Chapitre 5: L'importance des biais cognitifs: comment nous faisons des erreurs fiables et systématiques dans notre pensée, et comment ces biais systématiques peuvent affecter les décisions que nous prenons.

Chapitre 6: Perception des personnes – Comment les autres nous voient, comment nous voyons les leaders: comment les mécanismes utilisés pour la perception des personnes et la détermination du statut sont les mêmes mécanismes utilisés pour la perception de la marque et examinent les conséquences pour le leadership et la vie organisationnelle.

Chapitre 7: Travailler en groupes: comment la délibération de groupe et la prise de décision de groupe se produisent, et comment améliorer les mécanismes de délibération de groupe.

Chapitre 8: Hygiène du cerveau, optimisation de l'expertise et de la performance: comment s'assurer que la meilleure performance est atteinte au cours de l'apprentissage.

Chapitre 9: Stress, résilience et état positif du cerveau: renforcer la résilience face aux tensions et aux tensions dans la vie de tous les jours, y compris la vie organisationnelle, et explorer les priorités en fournissant l'échafaudage conceptuel nécessaire pour la créativité et pour assurer le changement comportement qui peut favoriser des états cérébraux positifs.

Chapitre 10: Le genre, le cerveau et les organisations: une vue d'ensemble du genre et se concentre sur la conception comportementale pour atteindre la diversité cognitive.

Chapitre 11: Analyse du scénario de conclusion: un ensemble global des leçons et des discussions proposées dans le livre.