Les athlètes professionnels sont considérés comme des modèles auxquels ils pourraient ressembler en tant qu'adultes.
En tant qu'adultes, les athlètes professionnels nous sont présentés comme des sources d'inspiration lorsque nous recherchons des modèles de compétition, d'esprit d'équipe, d'initiative et de persévérance.
Dans cet article, nous examinerons un troisième domaine où les athlètes professionnels peuvent être nos modèles: gérer le scénario inévitable de Game Over.
Game Over Scénarios:
Dans chaque vie professionnelle, il est un moment où il est temps de partir. Vous avez terminé dans ce sport ou cette industrie. Parfois, votre corps est celui qui crie "Game Over!" Et parfois, c'est votre patron …
Game Over scénarios sont difficiles pour les athlètes parce qu'ils doivent y faire face quand ils sont trop vieux pour être réembauchés »dans le même travail encore trop jeune pour passer le reste de leur vie à jouer au golf.
Avec des vies plus longues et une expansion de la santé de l'âge moyen au début des années 70, la menace de survivre à ses actifs de retraite est très réelle. Les scénarios de Game Over peuvent être effrayants.
Oui, les athlètes sont différents de la plupart d'entre nous. Ils ont une énorme richesse. Mais les athlètes n'étaient pas toujours bien payés. Les athlètes plus âgés avaient des impératifs financiers pour se réinventer. Et certains des athlètes aisés d'aujourd'hui sont également préoccupés de survivre à leur richesse en raison d'un manque de discipline dans la gestion de leur richesse ou de faire confiance à des conseillers sans scrupules.
Jeu terminé ou job over:
David Ostrowsky (2014) a écrit un excellent compte rendu sur la façon dont les athlètes professionnels réinventent ou ne parviennent pas à se réinventer lorsqu'ils atteignent Game Over. Il y a trois pistes que les athlètes peuvent prendre: Game Not Over; Aller à la contiguïté; Réinventer.
L'ancien joueur de Detroit Pistons, Dave Bing, exprime le problème auquel sont confrontés les athlètes:
"L'erreur que nous faisons la plupart du temps est que nous pensons que nous allons jouer pour toujours. Très peu de gars, je pense, se préparent pour une deuxième carrière. Le style de vie que nous menons et la position que le public nous attribue en tant qu'athlètes réussis nous font penser que nous sommes invincibles. "
Une conséquence est que les athlètes confondent Game Over pour Job Over.
Job Over implique qu'il y a une réponse: le même rôle ou un rôle équivalent dans une équipe différente. Si l'athlète fait un mauvais diagnostic, cela peut entraîner une humiliation publique.
Ostrowsky décrit l'humiliation du joueur de baseball, Willie Mays, qui a quitté les Giants de San Francisco pour les Mets de New York quand ses pouvoirs en tant que joueur ont disparu. La même chose pourrait être dite de Michael Jordan des légendaires Chicago Bulls quand il a rejoint les Washington Wizards. L'ancien grand joueur des Celtics de Boston, Antoine Walker, a déjà gagné plus de 100 millions de dollars à Boston, mais il a fini par jouer pour l'Idaho Stampedes qui rapporte 25 000 $ par année.
Dit Ostrowsky:
"La retraite est inévitable même si certains ne peuvent l'admettre. Father Time a un dossier invaincu dans l'histoire des sports professionnels. "
Ce n'est pas différent dans les affaires. Les leaders qui réussissent peuvent d'abord comprendre qu'ils font face à un scénario Job Over lorsqu'ils sont confrontés à une situation Game Over. Par exemple, certains cabinets accordent à un ancien partenaire en droit de l'équité le statut de «conseil». Certaines universités accordent aux anciens professeurs le titre de «professeur émérite». Ces «dons d'appréciation» institutionnels permettent aux professionnels d'éviter les scénarios Game Over.
Que la personne soit un athlète ou un leader réussi, les vieilles habitudes sont difficiles à désapprendre. Mais les vieilles habitudes qui ont donné un succès tangible dans le passé sont les habitudes les plus difficiles à désapprendre. Parfois, les athlètes et les chefs d'entreprise ont besoin d'un tiers objectif pour les aider à travailler sur les scénarios Game Over ou Job Over.
Comme les athlètes, les dirigeants ont de nombreuses personnes dans leur vie avec des incitations économiques acquises à vouloir vous dire ce que vous voulez entendre: vous êtes confronté à un scénario Job Over et non Game Over.
En l'absence d'un tiers de confiance avec qui travailler, faites confiance au marché pour éventuellement vous donner la réponse.
La question pour les athlètes et pour les leaders est de savoir si vous êtes prêt à risquer l'humiliation perçue si le marché vous donne une réponse que vous ne souhaitez pas entendre?
Passer à l'adjacence:
Dans les sports professionnels, il y a plusieurs rôles qui n'impliquent pas de jouer et pourtant ces rôles sont une extension naturelle des activités passées. Passer d'un joueur à l'autre est un exemple. Larry Byrd et Yogi Berra ont fait de telles transitions. Une autre contiguïté consiste à considérer le sport comme un divertissement. Les modèles de divertissement pourraient inclure le commentateur à la télévision Lou Merloni. L'ancien joueur de champ intérieur des Red Sox de Boston a fait carrière en animant un talk-show de la station sportive de Boston. L'ancien joueur des Red Sox, Jerry Remy, est commentateur de la couleur sur le New England Sports Network. Jerry Rice, Rebecca Lobo et Mike Ditka ont gagné un revenu et une nouvelle vie professionnelle en tant que commentateurs pour ESPN.
Puisque les athlètes professionnels sont des artistes de performance, pourquoi ne pas trouver des rôles dans l'art de la performance? Bubba Smith était joueur de ligne défensive pour les Colts de Baltimore. Il a plus tard joué le rôle de Moses Hightower dans le film Académie de police. Il a également joué des rôles dans des émissions télévisées comme Charlie's Angels, Married with Children et Family Matters.
Kareem Abdul-Jabbar était le centre légendaire des Los Angeles Lakers dans les années 1980. Et il est apparu plus tard dans le mouvement de la comédie Airplane. Il est également apparu dans Full House et The Fresh Prince de Bel-Air.
Joe Louis a été le champion poids lourd du monde de 1937 à 1949. Quand la carrière de boxe a été finie, il s'est aussi lancé dans le divertissement: il a été embauché par Caesar Palace Palace à Las Vegas pour signer des autographes, serrer la main des clients et jouer au golf avec des invités spéciaux.
Arrêtez de vous demander "Devrais-je aller en consultation?"
La contiguïté logique pour les leaders est la consultation ou le travail au conseil.
À mesure que les gens se sentent de plus en plus âgés d'au moins 70 ans, nous disons à nos clients que la question n'est plus «Devrais-je être consultant? La vraie question est "Quand je deviens consultant, vais-je gagner de l'argent?"
Établir une pratique de consultation ou développer des options de conseil est comme aller à une banque pour un prêt. Le cliché bancaire est que le meilleur moment pour demander un prêt à une banque est quand vous n'en avez pas besoin. Le pire moment pour demander un prêt est quand vous faites. Nous appliquons ce schéma logique à nos clients de la façon suivante: le meilleur moment pour commencer le processus d'établissement des options du conseil ou pour préparer le terrain pour votre pratique de consultation est lorsque vous êtes trop occupé pour le faire. Le pire moment est quand vous devez le faire.
Nous voyons certains de nos meilleurs clients comprendre ce paradoxe et aider les employés à le résoudre.
Par exemple, l'un des grands cabinets de conseil en stratégie au monde ne permet pas à ses partenaires de siéger à des conseils d'administration, même à but non lucratif. À mesure que les partenaires se dirigent vers la retraite dans 18 mois, le cabinet veut les encourager à poursuivre les options du conseil avant de quitter l'entreprise. Il fournit même une assistance pour aider les partenaires à faire la transition. En faisant cela, l'entreprise n'est pas simplement généreuse. Il veut planter des conseils d'entreprises avec des amis de l'entreprise. Du point de vue de cette entreprise, il est engagé dans un exercice de développement des affaires et non un coût RH.
Réinvention
Une grande partie de GAME OVER OR GAME ON met l'accent sur la façon dont les athlètes passent d'un environnement axé sur le physique à des activités plus intellectuelles axées sur les affaires, la politique et le développement communautaire. Le livre contient un certain nombre d'histoires inspirantes, mais le message qui vient à l'esprit est que ces réinventions ne sont pas vraiment des réinventions. Les athlètes professionnels sont connus pour leur compétitivité, leur diligence et leur persévérance. Les athlètes prennent simplement ces compétences dans de nouveaux domaines.
Plus tôt, nous avons mentionné Dave Bing, l'ancienne star de Detroit Piston. Au cours de cette carrière professionnelle dans le sport, il a passé huit étés consécutifs en tant que stagiaire en gestion pour la Banque Nationale de Detroit. Bing savait que sa carrière de basketball avait une date d'expiration imminente. Il a profité de la saison morte pour apprendre un nouveau métier avant de devoir s'engager dans ce métier. Ceci est un exemple concret de "le meilleur moment pour demander un prêt est quand vous n'en avez pas besoin."
Après sa carrière sportive, il est devenu entrepreneur. Le groupe Bing était une entreprise d'approvisionnement en automobile avec quatre travailleurs et des prêts de 180 000 $. En 2009, le groupe Bing a réalisé un chiffre d'affaires annuel de 300 millions de dollars et a vendu l'entreprise.
Une fois de plus, Dave Bing a eu le courage de se réinventer. Il a lancé une carrière politique et est devenu maire de Detroit de 2009 à 2013.
Pourquoi suis-je vivant?
Bien que n'étant pas un athlète professionnel, nous trouvons Viktor Frankl un fabuleux modèle Game Over.
Avant l'invasion allemande de l'Autriche, Frankl avait une vie confortable en tant que médecin à Vienne. Ce jeu a été brusquement terminé quand il a été emprisonné quatre différents camps travail / mort entre 1942 et 1945. Ses parents, sa femme enceinte, et son frère ont tous été tués. En tant que prisonnier, Frankl a observé que certains de ses codétenus abandonnaient la vie. Certains l'ont même cherché par suicide. Et pourtant d'autres ont réussi à préserver dans des conditions apparemment désespérées. Pourquoi?
Le livre de Frankl MAN'S SEARCH FOR SIGNING était sa tentative de donner un sens à l'insensé. Et pourtant, il a une grande valeur pour ceux qui se retrouvent dans Game Over.
Il soutient que nous ne pouvons pas éviter de souffrir. Nous ne pouvons que faire un choix sur la façon de trouver un but dans la souffrance.
Le but de Frankl dans la vie est devenu le désir d'observer comment ses codétenus ont affronté des souffrances insupportables, puis d'écrire un livre sur la souffrance qui a survécu. LA RECHERCHE DE L'HOMME PAR L'HOMME est la conséquence de ce but. Il s'est vendu à plus de 10 millions d'exemplaires en vingt-quatre langues.
La question fondamentale que Viktor Frankl nous pose est la nécessité de mettre de côté «comment vais-je vivre?» Pour se concentrer sur le «pourquoi» plus inconfortable que je suis en vie?
C'est la question fondamentale à poser lorsqu'on est confronté à un scénario Game Over.
Un exemple de cas:
Comme un enfant, Tom était maladif et mince. Il s'est spécialisé en comptabilité et à l'âge mûr est devenu CFO d'une chaîne de pharmacies. Pendant cette période, un docteur a découvert que Tom avait une allergie à un certain type de protéine communément trouvé dans les produits laitiers. Tom a changé son alimentation, a rejoint un gymnase et a obtenu un MBA. Il était plus grand, plus fort et plus confiant.
Le propriétaire de la franchise de la pharmacie avait une idée que Tom s'y opposait. Tom a continué à s'opposer à cette idée malgré l'insistance du PDG. Finalement, Tom a été congédié par le PDG.
À l'origine, Tom se plaignait d'être congédié pour avoir simplement fait son travail: fournir des conseils objectifs sur les conséquences financières d'une décision stratégique. Il a également mis l'accent sur l'humiliation d'être renvoyé, et comment serait-il jamais réembauché.
Notre intervention, cependant, s'est concentrée sur le sens du tir dans la vie de Tom.
Il s'était réinventé à travers un nouveau régime, de l'exercice et un MBA. Peut-être que Tom avait été embauché par le PDG de la chaîne de pharmacies parce qu'il savait que Tom se plierait aux demandes du PDG. Mais c'était le "vieux" Tom. Le tir de Tom était un "badge rouge de courage".
Nous avons conçu une campagne de recherche d'emploi autour du thème de Tom n'ayant pas peur de dire la vérité au pouvoir.
Game Over est devenu Job Over.
Game Over ou Game On:
Si nous avons la chance de vivre assez longtemps, nous atteindrons le stade Game Over. Les athlètes l'atteignent plus tôt que la plupart de la population. Mais ça viendra.
Il n'y a pas si longtemps, la réponse à Game Over était «la retraite». Mais pour les athlètes professionnels et pour de nombreux leaders, ce n'est pas une réponse appropriée. Il y a une tentation naturelle de ne pas vouloir penser à Game Over mais de diagnostiquer la situation sous Job Over. Un conseil impartial peut être critique pour éviter l'humiliation publique. Il y a trop de gens qui sont trop disposés à vous dire ce que vous voulez entendre.
Les options de Game Over incluent la recherche d'options de contiguïté ou la réinvention de vous-même.
Ce sont des questions "comment" importantes. La considération la plus importante est de demander «pourquoi suis-je vivant?» Et ensuite d'utiliser votre réponse pour formuler votre réponse à Game Over.
Les références:
Frankl, VE (1985). La recherche de l'homme pour le sens. Simon et Schuster.
Ostrowsky, D (2014) Game Over ou Game On: comment les athlètes professionnels quittent le sport et apprécient le jeu de la vie. Mill City Press.
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