Blink et une organisation et les changements de la famille: les réductions d'effectifs; rightsizings; cuissons; les retours prématurés des expatriés; divorce; remaniements de carrière et transitions de vie.
Jonathan Wise a été transféré de Los Angeles au bureau de Phoenix de sa société. Pas d'avertissement. Kaya Krystal quitta sa lucrative position d'ingénieur à Seattle sans préavis. Max Crass poursuit sa compagnie automobile de Detroit suite à sa récente mise à pied. Jefferson Adams est expulsé de son poste supérieur de direction de Scottsdale à Tokyo, pour une mission d'expatriation de cinq ans. Il déteste les sushis et est un individualiste jusqu'à sa moelle osseuse.
Et Winston Walker n'est plus PDG de l'un des complexes hôteliers cinq étoiles de Key Biscayne. Apparemment, il faisait partie d'un effort de restructuration qui l'a déplacé "latéralement" à travers l'organigramme – et dans un bac à sable d'entreprise à Moscou, Idaho.
Semble familier? Bienvenue dans le monde éphémère et instable de la vie en entreprise. Le changement est maintenant. Règle des transitions abruptes. La logique est quelque chose que vous étudiez dans la Philosophie 101. Un comportement dysfonctionnel émerge et dérange la règle des chefs toxiques. Est-ce la gestion de l'absurde?
Dans Transforming Toxic Leaders, j'ouvre quelques-unes de ces portes fermées du Fortune 500 et dévoile les mécanismes internes de l'infidélité, de la trahison et de la turbulence mentale et émotionnelle en haut lieu. Le comportement toxique se développe comme un tsunami d'entreprise et les employés ne sont pas sûrs de leur position, de leur espace de bureau ou de leur survie. Ici aujourd'hui mais où demain? La fidélité est-elle une relique du passé? S'il vous plaît, mettez-moi bien. Fidélité ou infidélité? Telle est la question.
Il suffit de dire que la durée de vie humaine est assez courte dans la deuxième décennie de ce millénaire. Les arrêts fugaces le long de l'autoroute d'entreprise ressemblent à nos vies personnelles. Nous jonglons avec des emplois, des carrières, des épouses et des maris.
Pourquoi viser avec "fidélité" et s'enliser par le mot "F"? Un accès total au marché des entreprises et des amoureux est ce dont j'ai envie. Je désire profondément et salive à la pensée de l'espace complet, complet et complet d'étagère à autant de prétendants et d'argent et de partenaires de peau que je peux manipuler. Je dois apprendre à séduire et séduire le beau et le puissant. Tentant de s'améliorer, certains ambitieux aspirants-dirigeants apprennent avec soin leurs leçons d'infidélité tirées de tristement célèbres râteaux et mercenaires. J'ai rencontré plus de quelques leaders émergents qui adorent le papa downsizing de Soldier of Fortune des années 1980, Al "Chainsaw" Dunlap. Toujours à l'affût, les grimpeurs doivent déterminer leur valeur sur le marché pour Fortune 500s. Est-ce que mes brefs séjours avec Dell et HP ouvriront la voie à une grosse récompense avec Apple? Comment puis-je apprendre à marcher sur scène lors d'une interview chez IBM ou Daimler et les épater avec des saletés classées de leur concurrent féroce? Les lieux de mercenaires abondent pour les initiés – tout le monde est une scène et il faut de grandes compétences d'acteur pour saisir les opportunités d'entreprise et donner au public exécutif ce dont ils ont besoin à la demande.
Pourquoi tout le mouvement? Pourquoi tout le drame? Pourquoi tout le jaillissement et la précipitation pour saisir les moments d'entreprise partout où ils apparaissent? Pourquoi ce joueur de Soldier of Fortune est-il marié en permanence au jeu des mercenaires? Est-il scolarisé dans la séduction d'entreprise? L'une des principales raisons est la promesse d'une récompense … la ruée vers le marché de l'agence libre. Avec la récession qui nous enveloppe et les réductions d'entreprises et l'instabilité en hausse, pourquoi ne pas chercher le numéro un en augmentant mon répertoire dans la stratosphère? Pourquoi ne pas être positivement proactif et radicalement inventif plutôt que d'être complètement à la merci de la prochaine série de mises à pied et de licenciements de mon entreprise actuelle? Après tout, je ne suis pas seulement un morceau de viande ou une marchandise que vous pouvez jeter de l'étagère de l'entreprise et jeter à volonté. J'ai de la valeur et de la fierté! Droite? Eh bien, si vous sautez avec succès et que vous choquez tout le monde en vous engageant avec un concurrent, il y a toujours la perspective d'une augmentation de salaire considérable et d'une amélioration du titre. C'est la façon américaine / américaine de gravir les échelons de l'entreprise en tant qu'agent libre – que vous soyez dans une compagnie aéronautique Fortune 500 basée à Phoenix ou dans un joueur de basketball de la NBA.
Est-ce que vous, les joueurs, avez remarqué que votre valeur est souvent plus élevée lorsque vous êtes à la croisée des chemins et que vous vendez au plus offrant? D'une manière ou d'une autre, les hommes mariés et les PDG extrêmement employés peuvent sembler terriblement bons à certains prétendants affamés qui sont sur le marché libre à la recherche d'adultères sexuels ou corporatifs. Votre valeur monte en flèche et vous pouvez même vous sentir apprécié pour un changement dans les yeux d'un nouvel amant ou d'un nouveau directoire. Rejoignez les rangs croissants du phénomène Fortune 500 Soldier of Fortune. L'amour, le cerveau et le savoir-faire sont en fait considérés par les collègues comme des marchandises. Nos talents, notre créativité, notre éthique de travail sérieuse, nos compétences humaines, nos lèvres épaisses, nos six packs et nos vêtements de marque font partie de ce package complet que nous proposons. Les run-outs fiscaux calculent ce que nos gars, cuisses, yeux, hauts et QI valent pour les entreprises A, B et C. Que nous voulions accrocher nos chapeaux ou regarder ailleurs, nous devons comprendre la valeur.
Ici à Miami Beach, en Floride, mon équipe d'entreprise me prend pour acquis et ne se soucie pas de reconnaître ce que je vaux jusqu'à ce que je me déclare un agent libre. Si j'ai l'occasion de faire face à des joueurs d'entreprise à Boston, Dallas ou San Francisco, je peux faire clignoter mes blancs nacrés et devenir temporairement brillant lors d'une deuxième ou d'une troisième série d'entrevues. Avec une performance exceptionnelle devant un comité d'embauche de cadres supérieurs – je vais tenter de jouer un rôle d'acteur de premier plan. Je peux potentiellement aller de 40 000 $ à 50 000 $ et plus et aussi faire des négociations sérieuses pour une mise à niveau de poste tels que le directeur principal, Provost ou PDG.
Pouvons-nous comparer l'aspirant soldat corporatif de Fortune qui secoue, hochets et roule à la poursuite du plus offrant? Mettez l'accent sur les sports d'entreprise, la NBA, et plus particulièrement sur les méga-stars Lebron James et Amare Stoudemire. Sont-ils des gars réguliers à la recherche de la bonne entreprise? Sont-ils des soldats professionnels de la fortune? Est-ce que tout se passe vers le contrôle de salaire le plus obscène de l'histoire du sport professionnel? Peut-être. Mais, soyez averti que le soldat de Fortune de corporation astucieux est rapide pour articuler que la société n'a aucune loyauté à moi – ainsi pourquoi devrais je leur être fidèle? Les indiscrétions engendrent des indiscrétions.
Que faire? Est-ce que je laisse les Cavaliers de Cleveland et les Soleils de Phoenix malgré leur allégeance avouée? Dois-je fléchir mes muscles mercenaires et rembourser des actes de fidélité non-aléatoires avec l'infidélité? Suis-je un mercenaire shopping pour un championnat qui est déterminé à rejoindre Dwayne Wade et les Kardashians à South Beach? Que diriez-vous des fans de LeBron à Cleveland? Eh bien, si South Beach, Dwayne et un championnat signifient quitter ma ville natale à long terme et ses partisans, qu'il en soit ainsi! Et qu'en est-il de tous ces fans de Phoenix, Scottsdale, Tempe et du monde entier qui vénéraient Amare? Malheureusement les enfants, Amare est dans la Big Apple où il a obtenu le plus gros, le plus gros, le plus gros chèque de paie et la plus longue garantie contractuelle malgré la menace de ses blessures persistantes.
Les PDG les plus extrêmes et les athlètes sont dépendants de leurs propres indiscrétions, infidélités et une existence de vingt-sept ans, Soldier of Fortune à vie. Quelques-uns de ces dirigeants troublés tentent même de déchiffrer ou de justifier leurs actions. Comme le révèlent Transforming Leaders toxiques et Leaders destructeurs et les organisations dysfonctionnelles, je suis très familier avec ces caractères toxiques qui se dissocient de leurs entreprises en appelant à l'aide et insistent pour rester anonyme et non détectée dans le cadre de l'accord d'entraînement. Les leaders toxiques, les présidents, les pilotes de ligne et les directeurs financiers s'assurent discrètement auprès des thérapeutes, des consultants et des entraîneurs. Une fois que les experts sont en face des personnes en difficulté, il s'ensuit généralement un dialogue et un traitement difficiles et inexplorés. De quoi s'agit-il? Comment les experts en affaires et en psychologie traitent-ils les confessionnaux professionnels des courtiers en puissance aux heures de grande écoute qui ne confessent que dans l'ombre – admettant avoir des envies difficiles à contrôler pour le sexe, l'argent, le pouvoir ou la célébrité? Confrontés à des indiscrétions rampantes et flagrantes de la part de leurs clients, certains thérapeutes et entraîneurs exécutifs maintiennent fermement leurs limites éthiques, tandis que d'autres blanchissent des termes jugés comme «infidélité» et fabriquent des métaphores et des théories humanistes suspectes pour justifier leurs clients. la cupidité et l'égoïsme. En fait, dans un monde corporatif toxique, l'infidélité occupe une position sacerdotale. Tout et tout le monde est à vendre au plus offrant. Est-ce que les thérapeutes et les entraîneurs exécutifs peuvent être cooptés dans cette toxicité? Peuvent-ils être achetés pour un prix et rendus peu de joueurs et de facilitateurs dans cette réalité parallèle de Soldier of Fortune? Peut-on s'attendre à ce que leurs diagnostics et leurs évaluations soient retenus par l'entité juridique et la population active? Entrez dans un univers d'entreprise imparfait et décadent. À l'heure actuelle, je ne vais pas approfondir cela. Utilise ton imagination.
Que faisons-nous à propos de ce phénomène de Soldier of Fortune? Comment répondre à la séduction de Soldier of Fortune? Existe-t-il un antidote aux rangs des mercenaires corporatifs lisses qui semblent être en bonne santé et en pleine croissance? Ou sommes-nous simplement coincés pour toujours avec ces serpents en costume qui travaillent le système? Que pouvons-nous faire à propos de ces marcheurs de la rue Fortune 500?
Il y a une alternative. Il y a quelque chose à dire pour les athlètes, les dirigeants et les entreprises qui suivent le cours, en faisant preuve de patience et de loyauté. Le capitaine des Yankees, Derek Jeter, a été loyaliste envers la famille Steinbrenner et les Yankees de New York jusqu'à la moelle osseuse. Mickey Mantle était un Yankee à la mort et Ted Williams ne pouvait pas penser à l'extérieur du magasin de Boston Red Sox. Comment cela est-il arrivé? Peut-être que la religion laïque de l'infidélité peut être contestée sur le lieu de travail? Ou, en d'autres termes, est-il possible de rétrograder le style de vie de Soldier of Fortune de l'ultime gagnant de l'affiche du Fortune 500, Al "Chainsaw" Dunlap? Comment Al aurait-il pu séduire Sunbeam en lui payant sept chiffres pour un bref caméo en tant que downsizer si la direction de l'entreprise était sur la même longueur d'onde que leurs voisins? Pourquoi a-t-il fallu tant de temps aux gourous des affaires et à Sunbeam pour voir à travers sa séduction sordide et identifier de façon concluante Dunlap en tant que soldat de la fortune professionnel sans une boussole morale? Les downsizers mortels ont-ils couru les clients d'entreprise avec leurs victoires passées ou les ont-ils séduits avec la rhétorique de Soldier of Fortune? Parlez de spectacles de médecine!
Marcher sur la voie de l'allégeance et «ne pas être à vendre à tout prix» est au cœur d'un mantra de fidélité qui se débat et doit encore être articulé. Mais le pendule est si loin dans l'autre direction que la fidélité pourrait bientôt être reléguée au royaume des ultra-religieux et des soi-disant perdants conservateurs qui sont accusés de ne pas avoir le courage de cultiver des jouets, des maîtresses ou d'offrir leur éclat à les chats les plus gros qui ajoutent le plus de zéros lors de l'écriture d'un chèque "pour services rendus". Dans le monde réel, la séduction de Soldier of Fortune est assez commune dans les échelons supérieurs. Avoir un coeur à coeur avec les cadres supérieurs qui ont été dupés.
Mais ce phénomène ne concerne pas seulement les allégeances faussées des employés et des dirigeants individuels ou les échecs des équipes d'intervieweurs à exposer des motifs clandestins. Nous sommes en fait des professionnels travaillant dans des systèmes toxiques et décadents. Malheureusement, la grande image révèle que trop de sociétés Fortune 500 continuent comme si leurs professionnels étaient des widgets non réutilisables – à supprimer dans la corbeille IT avec une clique de la souris d'un leader toxique. Mais ce manque de respect profond ne fait qu'alimenter le feu dans le ventre des mercenaires de plus en plus nombreux. Il verse de l'essence sur les flammes de l'individualisme extrême et de l'infidélité. Les entreprises et les particuliers opèrent tous deux comme des soldats de la fortune. Sûrement World Com et Enron en ont parlé à ce sujet. Et si BP vous envoie une offre sur votre Blackberry, réfléchissez-vous à deux fois avant de donner votre avis et de passer à un salaire plus important?
Transformer le séducteur de Soldier of Fortune n'est pas une tâche facile et constitue un objectif central dans mon livre récent, Transforming Toxic Leaders. Consulter les entreprises et exposer les vertus d'un recrutement et d'une sélection consciencieuse et consciencieuse est un must. Tout commence avec les portails d'entrée et à qui vous accordez l'entrée dans votre organisation. Pour inverser la tendance de l'infidélité, les Fortune 500 peuvent également envisager d'investir de manière plus stratégique dans la formation continue et le développement d'une famille d'entreprise – une famille d'entreprises étroitement reliées entre elles et solidement ancrées. Promouvoir la fidélité commence au sommet de la hiérarchie. L'engagement envers des embauches intelligentes et stratégiques à long terme, le renforcement de l'équipe et la croissance d'une culture d'entreprise cohérente pointent les entreprises vers les objectifs de loftier, Everest. Les PDG et sociétés promis à la dignité, à la grâce et à une culture saine et solidaire ne sont pas dans le domaine de la diplomatie de la restauration rapide, des embauches, des négociations sous la table ou des licenciements et des licenciements.
Un milieu de travail sain exige que l'infidélité des entreprises soit minimisée, banalisée et certainement pas récompensée. Les agendas et les scénarios du Soldat de la Fortune Toxique doivent être signalés et ne plus être admirés ou même tolérés. La séduction et les magiciens à la langue acérée ne doivent pas être crus.
Rendre l'impossible possible au milieu des rangs croissants des mercenaires exige un certain nombre de demi-tours patients et sobres de l'infidélité et de la séduction de Soldier of Fortune. Quelles sont les alternatives? Comment abordons-nous la transformation d'entreprise sobre? Nous pouvons vouloir faire face à la musique en partie en faisant une sélection astucieuse d'un entraîneur exécutif ou un consultant en leadership. Mais où cherchons-nous un prototype? Dans Transforming Toxic Leaders et mon livre le plus récent Destructive Leaders and Dysfunctional Organizations: A Therapeutic Perspective, j'aborde ce processus délicat et difficile de tri à travers les offres d'experts externes. Mélangé avec quelques-uns des grands consultants et entraîneurs exécutifs, vous trouverez également ceux qui sont eux-mêmes, engagés dans la mission mercenaire de la séduction de Soldier of Fortune. La patience! Parrainages!
Sur le côté très positif, considérons certaines des percées affichées dans Southwest Airlines et Trader Joes. Inspiré, le leadership stratégique récompense la fidélité, le travail d'équipe, l'entraînement croisé et la camaraderie et rétrograde le phénomène Soldier of Fortune. La cupidité est un outsider, la séduction est considérée comme une affaire de chambre privée, et les agendas clandestins sont pour les ruelles. Il est temps pour une nouvelle divinité d'entreprise. C'est un retour au Bouddha de la Fidélité.
