Le 4 juillet est une bonne période de l'année pour vous demander: êtes-vous indépendant? Êtes-vous dépendant, pseudo-indépendant ou indépendant?
Dépendante: Vous êtes dans le besoin. Vous vous appuyez sur et au-dessus des gens. Vous essayez d'amener d'autres personnes à prendre en charge vos problèmes. Vous avez le baiser de la mort en ce qui concerne les relations personnelles et professionnelles. Vous devez vous lever et grandir.
Pseudo-indépendant: Vous agissez non-nécessiteux, mais vous êtes vraiment orgueilleux, ne croyez pas que quelqu'un d'autre le fera correctement et ne veut pas être à l'affût de qui que ce soit. Vous ne pouvez pas vraiment faire la vie sans les autres. Votre «empire» n'est plus qu'une ménagerie de verre, mais tant que vous ne le voyez pas, cela ne vous semble pas important pour tout le monde.
Indépendant: Vous êtes nécessaire. Vous vous penchez sur les gens. Vous recevez les commentaires des autres, mais gardez vos problèmes sous votre responsabilité. Vous êtes suffisamment mûr pour réaliser que, jusqu'à ce que vous soyez réellement interdépendant, vous ne pouvez pas être indépendant.
Comment devenir indépendant
La mesure de la véritable indépendance est de savoir comment vous êtes autonome, débrouillard et coachable.
Je travaille avec de nombreux PDG, cadres supérieurs et cadres supérieurs pour réussir encore plus. Quelque chose qu'ils ont en commun et à la pelle sont l'autonomie, la débrouillardise et la coachabilité.
L'autonomie signifie que leur mode par défaut est d'être responsable et de prendre de plus en plus la responsabilité de faire avancer leurs entreprises, leurs équipes et leurs missions. Ils ne passent pas la balle, ne font pas d'excuses ou restent submergés d'indécision.
L'ingéniosité signifie qu'ils sont conscients des ressources dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs et n'hésitent pas à accéder à ces ressources. Ils sont aussi des réciprocateurs par nature, c'est-à-dire qu'ils ne tiennent pas l'effort des autres pour acquis et redonnent à ceux qui les aident.
La coachabilité signifie qu'ils recherchent, écoutent et agissent sur la base d'une contribution solide et pertinente des autres (même les plus grands athlètes ont des entraîneurs pendant toute leur carrière). En réalisant la valeur d'un tel coaching, ils ont appris à être de bons coachs pour leurs gens. Ce ne sont PAS des «savoir-tout», mais ils cherchent constamment à tout savoir pour prendre les meilleures décisions.
Plus vous et vos enfants êtes autonomes, débrouillards et coachables, mieux vous et votre vie. Moins vous et ils sont de chacun de ceux-ci (et plus vous êtes trop dépendant ou agissez comme "savoir-tout-tout"), le pire de votre et de leurs vies et plus vous et ils seront misérables.
Discutez avec vos enfants de ce que signifie être indépendant pour eux. Après leur avoir répondu, demandez-leur ce qu'ils pensent des notions d'autonomie (traduisez-les en étant capables de dépendre de vous), débrouillardes (traduisez-les en étant capables de trouver des solutions et la meilleure aide pour les problèmes qu'elles rencontrent). peut faire face) et coachable (traduisez-le à être capable de trouver les meilleures personnes pour leur donner le meilleur conseil pour les aider à faire ce qu'ils veulent faire).
