Pour ceux d'entre vous qui ont lu certains de mes articles précédents, il est probablement évident que beaucoup de ce que j'écris à propos de relation basée / conduit. Je suis fermement convaincu que tout ce que nous faisons revient aux relations, et comme nous sommes (en majorité) d'accord, le sport est un microcosme de la société et, en tant que tel, un environnement d'équipe n'est pas différent. Si nous supposons que chaque membre d'une équipe a une compréhension suffisante de leur domaine de niche ainsi que la clarté de leur rôle dans le groupe, alors ce peut être nos perceptions de nos relations qui détermineront notre efficacité et, par conséquent, notre succès. Le premier jour d'une nouvelle campagne / saison peut être intimidant et le développement de relations positives est parfois difficile.
Dans mon expérience en tant que consultant dans le domaine des compétences mentales, j'ai utilisé (souvent délibérément, parfois par inadvertance) diverses stratégies qui m'ont aidé à établir des relations positives; le plus important avec les athlètes et les entraîneurs. Cet article partage une sélection de ces stratégies.
Évitez de faire toute la conversation
Il est tentant de rencontrer de nouveaux collègues pour essayer constamment de rationaliser nos rôles; pourquoi nous sommes là et partager des histoires de ce que nous avons fait avant notre position actuelle. Cependant, il est important à ce stade précoce de poser des questions et d'en apprendre davantage sur les personnes avec lesquelles vous travaillerez. Cela vous permet de les comprendre et, implicitement, de dire aux autres qu'il est important pour vous de les connaître.
Soyez clair sur ce que votre rôle implique
Communiquer ce que votre rôle est et ce qui ne l'est pas est une partie importante de la clarté concernant votre fonction et vos objectifs dans l'équipe. Une fois que cette conversation a eu lieu, il ne devrait y avoir aucune confusion autour de vos responsabilités ou de votre but dans l'équipe. Beaucoup d'athlètes m'ont dit: «Je ne sais pas exactement ce que [le membre du personnel] fait» – il est juste de dire que cela ne favorise pas une unité de haut niveau.
Partagez votre philosophie
C'est une bonne idée de développer une philosophie qui capte les valeurs qui sont importantes pour vous et vous aidera à vous orienter dans la bonne direction (peut-être cela devrait-il être couvert dans un prochain article?) – par exemple, quelles sont les valeurs clés façonner votre comportement? Une fois que vous avez développé cela, partagez-le avec ceux avec lesquels vous travaillez. Cela favorisera une relation de confiance entre vous et les autres membres de l'équipe et les aidera à mieux vous connaître.
Faites partie de l'équipe
Il subsiste un peu de stigmatisation corrective dans le domaine de la psychologie du sport, et une telle perception peut s'auto-perpétuer lorsque nous opérons de manière corrective. Je crois que les individus peuvent contribuer à réduire cette stigmatisation en étant proactifs et en devenant partie intégrante de l'équipe de soutien. Bien que j'essaie toujours de rester en contact régulier avec les équipes et les athlètes avec qui je travaille, il y a eu des occasions où (en raison d'un certain nombre de circonstances) je n'ai pas pu passer autant de temps avec une équipe que j'aurais idéalement aimé. Ce manque de contact peut, en soi, faire comprendre au groupe que les aptitudes mentales ne font pas partie du développement quotidien et qu'il s'agit en fait de quelque chose que l'on doit considérer quand un problème surgit.
Une bonne façon d'éviter cela est de communiquer de manière proactive avec les individus afin que la perception que les compétences mentales ne sont qu'une autre pièce du puzzle soit façonnée. De plus, dans la mesure du possible, soyez un membre clé de l'équipe de soutien – j'entends par là un engagement avec vos collègues (entraîneurs, nutritionnistes, scientifiques du sport, etc.). Comme nous le savons tous, certaines des «réunions» les plus importantes se déroulent maintenant tout en sirotant des espressos au café local – être impliqué dans ces «conversations non officielles» aide à établir une relation forte et confiante.
Ne te prends pas trop au sérieux
Amusez-vous – parfois, cela peut être aussi simple que cela. Les entraîneurs et les athlètes sont souvent très stressés et vivent dans des environnements où la pression interne et le bruit extérieur sont omniprésents. Avoir quelqu'un qui se joindra à leur équipe qui apporte des contributions positives grâce à leur expertise ainsi que par leur passion et leur personnalité rendra l'expérience de travail avec vous plus agréable et, en tant que telle, beaucoup plus susceptible de s'épanouir.