Dans mon premier article de cette série sur le leadership dans le monde des affaires, je vous ai présenté la notion selon laquelle les leaders doivent remplir des rôles pour réussir: personne, artiste, bâtisseur d'équipe, décideur et agent de changement. Ce poste explorera ce que je crois être au cœur du leadership: le leader en tant que personne, qui vous êtes est la façon dont vous dirigez.
Comme je l'ai mentionné dans mon premier article, je prends une vision contrariante du leadership: je ne crois pas aux styles de leadership. Malgré les nombreux livres écrits sur les styles de leadership, je dirais que nous ne sommes pas capables de mener d'une manière qui est en conflit avec qui nous sommes. En d'autres termes, nous ne pouvons pas être quelqu'un que nous ne sommes pas.
Certes, il est possible d'élargir la gamme de vos capacités de leadership autour de l'ancre de qui vous êtes; un grand leader cherche toujours des moyens d'améliorer ses compétences en leadership. Par exemple, si vous êtes un leader intense et émotif, vous pouvez apprendre à modérer vos réactions émotionnelles pendant une crise dans une certaine mesure. En même temps, il est peu probable que vous soyez un leader de type Zen.
Dans la notion de leader en tant que personne, la clé pour vous est de bien comprendre qui vous êtes et, compte tenu de qui vous êtes, de maximiser votre efficacité en tant que leader. Avec cette information, vous pouvez ensuite identifier les forces et les faiblesses que vous avez en tant que leader et travailler pour renforcer vos forces et atténuer vos faiblesses, permettant ainsi à qui vous êtes d'apparaître comme un leader plus efficace.
Leader-as-person est si vital parce que c'est le fondement de tout ce que vous faites en tant que leader. Cela commence par une question fondamentale: «Comment puis-je mener à partir d'une position de respect, de confiance et de loyauté?» La réponse à cette question, et la base pour gagner le respect, la confiance et la loyauté de votre équipe, vous menez, mais plutôt dans le genre de personne que vous êtes et dans les relations que vous établissez avec votre équipe. Par exemple, êtes-vous aimable, calme et encourageant? Ou êtes-vous en colère, critique et exigeant? Ou quelqu'un d'autre entièrement. Comprendre qui vous êtes vous aidera à comprendre comment vous pouvez le mieux diriger.
Qui es-tu?
La réponse à cette question a beaucoup de couches et d'influences. Qui vous êtes commence avec un ensemble d'attributs innés. La recherche a démontré un certain nombre de caractéristiques que nous sommes nés avec. Les facteurs de tempérament les plus pertinents pour les chefs d'entreprise comprennent:
Les traits de personnalité innés façonnent aussi qui vous êtes et comment vous menez. Certaines des caractéristiques de personnalité les plus pertinentes pour le leadership d'entreprise comprennent:
Bien que je me suis concentré sur les contributeurs génétiques à qui vous êtes jusqu'ici, ne pensez pas que vous êtes uniquement basé sur vos prédispositions génétiques. Bien au contraire, bien que la nature joue un rôle important dans ce que vous êtes, la culture a aussi un grand impact.
Les valeurs que vous adoptez à partir de vos expériences d'éducation et de vie sont des influences puissantes sur qui vous êtes parce que vos valeurs déterminent les choix que vous faites, les priorités que vous fixez dans votre vie et où et comment vous consacrez votre temps et votre énergie. Les exemples incluent l'intégrité, le travail acharné, l'équité, la curiosité, le travail d'équipe, la diligence, l'éthique, la passion, la liste s'allonge encore et encore.
Les attitudes et les croyances que vous avez sur vous-même, sur les autres et sur le monde contribuent aussi à ce que vous êtes. Une attitude est votre évaluation de quelqu'un ou de quelque chose, c'est-à-dire, votre point de vue est-il positif ou négatif? Les exemples d'une attitude incluent comment vous voyez les capacités de votre équipe, la qualité des services ou des produits que vous offrez, et comment vous fournissez efficacement la valeur à vos clients. Les croyances impliquent ce que vous tenez pour être vrai. Par exemple, croyez-vous en la culture collaborative ou concurrentielle dans votre entreprise ou croyez-vous dans la ligne de fond ou la responsabilité d'entreprise? Les attitudes et les croyances façonnent la manière dont vous percevez, interprétez, décidez et agissez sur tous les aspects de votre leadership.
Enfin, vos connaissances et vos compétences ont un impact sur qui vous êtes et comment vous dirigez. Votre leadership sera guidé par ce que vous considérez être vos points forts dans ces domaines et vous éviterez, minimiserez ou déléguerez le leadership dans des domaines de connaissances et de compétences dans lesquels vous ne vous croyez pas capable. Par exemple, si vous avez de solides antécédents financiers, votre leadership exprimera ces connaissances et compétences. Inversement, si vous ne croyez pas avoir de très bonnes capacités émotionnelles, vous ne serez peut-être pas à l'aise pour diriger votre équipe par l'inspiration.
Qu'est-ce qui te fait tiquer?
Ma question (et défi) à vous est: Comment savez-vous qui vous êtes? Le mieux vous vous connaîtrez, y compris le bon, le mauvais, et même le plus laid, le meilleur chef que vous serez. Comme je l'indique dans ma Prime Business Pyramid (faites défiler vers le Module 2), la connaissance de soi est le bon ressort à partir duquel chaque aspect de votre leadership émerge. Je définis la connaissance de soi comme «une compréhension globale de tous les aspects de soi qui affecte votre leadership et le fonctionnement et la performance de votre équipe.
Lorsque vous maximisez votre connaissance de soi, plusieurs avantages pour votre leadership s'accumulent:
Comment obtenez-vous la connaissance de soi?
Il n'y a pas une seule «route vers Rome» quand il s'agit de la connaissance de soi. Il y a plusieurs façons pour vous de comprendre ce qui vous fait tiquer. Vous devriez choisir la route avec laquelle vous êtes le plus à l'aise et qui, selon vous, vous offrira la plus grande largeur et profondeur dans vos explorations de qui vous êtes et comment vous menez. Certains des plus communs et efficaces comprennent:
Un exercice de connaissance de soi
Je veux conclure ce post avec un exercice que vous pouvez utiliser pour commencer à comprendre comment vous êtes et comment vous menez. Dans chacun des domaines dont j'ai discuté (tempérament, personnalité, valeurs, attitudes et croyances, connaissances et compétences), faites une auto-évaluation de qui vous êtes et de vos forces et faiblesses dans ces domaines. Ensuite, reliez ces nouvelles idées sur vous-même avec la façon dont les attributs particuliers ont un impact positif ou négatif sur votre leadership.
Lorsque vous avez une «carte» raisonnablement claire de qui vous êtes et de la façon dont elle influence votre leadership, choisissez pas plus de trois domaines sur lesquels vous concentrer et établissez un plan pour mieux exprimer qui vous êtes dans votre façon de diriger.
