Maîtriser le pivot créatif

Naviguer dans les pièges et le potentiel de changement innovant

Le pivot gracieusement puissant.

Source: Matt Duboff via Wikimedia Commons

S’engager dans une nouvelle entreprise ambitieuse est semée d’embûches. Mais il en est de même de la persistance obstinée.

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Compte tenu de ce que nous voyons “là-bas” – devrions-nous persister dans la direction prise par notre projet? Ou est-il temps de changer la direction de nos efforts, en pivotant vers un autre objectif?

Chaque projet innovant, chaque projet créatif devra trouver une orientation unique. Mais que pouvons-nous apprendre à être à l’affût des choix précédents d’autres aventuriers, d’autres aspirants à la création qui ont choisi de «pivoter» – ou de ne pas le faire? Et quelles idées pourrions-nous tirer non seulement des aventuriers eux-mêmes, mais aussi de leurs conseillers dont le rôle est de les guider?

Dans un article récent, un chercheur et un ingénieur en conception industrielle ont abordé précisément cette question. Il a mené des interviews anonymes enregistrées sur bande audio auprès de cinq entrepreneurs (ayant chacun entre 2 et 30 ans d’expérience en tant qu’entrepreneurs) et de cinq conseillers ou consultants (de 18 à 30 ans d’expérience) issus d’un large éventail de secteurs industriels. , les capteurs et les startups technologiques.

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Chaque entrevue semi-structurée, qui durait presque une heure, a permis de se pencher sur les projets spécifiques du participant, en particulier en explorant les points où ces projets avaient changé de direction. Les entretiens ont porté sur la question de savoir comment les changements de direction étaient anticipés (comment et pour combien de temps les changements étaient-ils prévus?), Comment et quand les changements ont-ils été reconnus, acceptés et opposés, et comment l’expérience comportements.

Un thème récurrent dans la plupart des entretiens était la tension entre les besoins souvent opposés mais tout aussi importants de persévérance et de flexibilité. Les entrepreneurs et les conseillers ont souligné la nécessité d’un engagement ou d’une ténacité obstinés et sains face aux revers ou aux obstacles. Mais, pris trop loin ou incliné de manière irrégulière, cela pourrait facilement devenir une confiance excessive ou une conviction sans équivoque qui deviendrait un obstacle aux changements nécessaires.

D’autres thèmes récurrents étaient liés aux coûts élevés du changement de cap et à la reconnaissance décourageante du temps, de l’argent et de l’expertise déjà dépensés dans la direction actuelle. De tels «coûts irrécupérables» ont pesé et ont entraîné une certaine tendance au changement et ont parfois conduit à se détourner des informations indiquant la nécessité d’un changement.

Faire pivoter avec succès implique de naviguer dans ces nombreux pièges.

Pivoter dans nos efforts de création implique de changer l’orientation de nos efforts et de notre attention.

Source: Wilma Koutstaal

Pivoter avec succès nécessite de rester ouvert et réceptif aux nouvelles informations, y compris les données fournies par les conseillers et les clients potentiels. Il s’agissait de reconnaître les dangers réels de la fixation et des coûts irrécupérables. De même, le fait de reconnaître que la créativité et l’esprit d’entreprise sont des activités très chargées d’émotions, avec la nécessité de reconnaître le moment où nos émotions peuvent faire obstacle, plutôt que d’aider nos objectifs créatifs plus larges, ont également contribué au succès.

Changer d’idée à propos d’une direction clé d’un projet créatif peut sembler être un abandon ou une perte, comme si nous dérivions maintenant, ou à la dérive. Mais penser à un changement de direction comme celui du “pivot” peut sembler moins menaçant. Nous ne lâchons pas complètement, mais nous déplaçons une partie de notre attention, une partie de notre énergie concentrée, tout en restant “ancrés”. Si nous pivotons, un pied est toujours fermement planté pendant que nous tournons.

Réfléchir au sujet de

• Quelles métaphores utilisez-vous en pensant au changement créatif? Vos métaphores vous aident-elles à naviguer avec souplesse dans les pièges et les possibilités de changement? Est-ce que les métaphores comme «articuler», «faire un nouveau geste» ou «pivoter» seraient plus amicales avec vous?
• Y a-t-il quelqu’un – un “conseiller créatif” – vers lequel vous pouvez vous tourner pour demander une autre perspective sur votre projet créatif?
• Êtes-vous trop absolu dans la façon dont vous définissez vos objectifs créatifs? Vos objectifs créatifs devraient-ils avoir plus de place pour respirer et changer?

Les références

Crilly, N. (2018). «Fixation» et «pivot»: concilier la persistance avec la flexibilité dans la conception et l’esprit d’entreprise. Journal international de la créativité et de l’innovation en design, 6 , 52-65.