Personnalité présidentielle Partie 3: Motivation de puissance

Ceci est la troisième partie d'une série sur comment la personnalité du prochain président peut influencer le pays et sa direction …

Dans des articles précédents, j'ai décrit comment les deux candidats de 2008 – ou tout président qui espère bien diriger – doivent communiquer avec force, susciter la loyauté de la nation, traiter les autres avec justice, clarifier l'identité du pays et guider dans un mode.

J'ai décrit, en outre, comment chacun des candidats fera face à des demandes différentes. Si Barak Obama devient président, sa tâche principale sera de mettre en œuvre un nouvel agenda politique et des engagements. Si John McCain devient président, sa tâche principale sera de se distinguer des administrations républicaines précédentes tout en continuant les principes de base de son parti et en les renforçant.

Ceux-ci décrivent certaines des tâches que l'individu élu devra effectuer. Maintenant, considérez comment la composition de leurs personnalités fera la différence.

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Supposons qu'une personne hypothétique qui est «moyenne» dans toutes ses caractéristiques de personnalité. Un tel individu échouerait certainement en tant que président dans une certaine mesure. Il est peu probable que «moyen» veuille diriger ou communiquer énergiquement, ou guider de façon positive. Que devons-nous changer en «moyenne» pour avoir un président réussi?

Une caractéristique clé est le motif de puissance. Nous devons ajouter un désir de pouvoir supérieur à la moyenne chez cet individu pour faire avancer la personne (et le pays) dans la bonne direction.

Au milieu du XXe siècle, un groupe de chercheurs en psychologie a étudié trois motifs en particulier: les motifs de réussite, l'affiliation et … le pouvoir.

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Le motif de réussite concerne la recherche de critères d'excellence. Les gens qui ont un tel objectif veulent accomplir des choses tout en respectant des normes élevées de performance – ils veulent atteindre la perfection.

Le motif d'affiliation concerne être aimé et avoir un contact avec les autres. Les gens haut dans ce motif veulent passer du temps avec les autres et être aimés par eux.

Le motif du pouvoir concerne le besoin d'exercer un contrôle sur les autres. Les personnes haut placées dans ce motif veulent influencer les autres, les diriger et les guider, et parfois les récompenser ou les punir.

David Winter a étudié les profils de motivation des présidents des États-Unis en vue de déterminer les motifs qui prédisent la performance d'un président. L'hiver examine ces trois motifs en codant les documents écrits des présidents, tels que les discours, les notes de service, etc. (L'hiver est particulièrement partiel par rapport aux discours inauguraux des présidents).

L'hiver a codé tous les présidents américains à ce jour sur ces motifs et bien que sa taille d'échantillon soit petite (il y a seulement 42 présidents à ce jour), ses conclusions sont claires: le motif du pouvoir est la clé du succès d'un président.

Pourquoi le motif de la puissance est-il le plus important?

Eh bien, les présidents axés sur l'affiliation se concentrent sur l'être aimé. Ils ont des qualités intéressantes: par exemple, ils semblent être impliqués dans la négociation d'autres accords de contrôle des armements que les autres présidents (mais la taille de l'échantillon observé est faible, car le contrôle des armements est un phénomène récent); De tels présidents motivés par l'affiliation sont également plus susceptibles de participer à des scandales en raison de la loyauté envers leurs amis.

Ensuite, considérez les problèmes du président motivateur.

Les présidents de motifs d'accomplissement sont énergiques, mais trouvent souvent le travail ingrat. Réalisation – les individus ont besoin d'idéaux élevés: excellence, respect des principes, etc. Tôt ou tard, cependant, ils seront forcés de compromettre ces idéaux par les réalités des processus politiques, des nécessités économiques et des pressions bureaucratiques – et ils n'aiment pas le faire. Ils commencent à se percevoir comme coincés dans un marais de compromis. Leurs niveaux d'énergie peuvent baisser (ils peuvent travailler moins d'heures), ils peuvent essayer de conserver ou d'exercer le pouvoir dans ce que Winter appelle une «ombre» latente et autoritaire, cherchant à préserver une tyrannie méritocratique. (Selon Winter, Nixon était un président de haute performance, très frustré par le travail, qui a tenté de garder le contrôle en utilisant des techniques obscures dans le scandale du Watergate, Winter, pp. 561-562).

Comme l'hiver le dit:

«Les présidents motivés par le pouvoir … investissent beaucoup d'énergie dans leur travail et ils en profitent. En politique, le contrôle personnel n'est pas un acquis, mais doit être continuellement créé, négocié et «schmoozed». Dans de tels contextes, les dirigeants politiques motivés par l'accomplissement semblent s'engager dans une série compulsive de tentatives infructueuses pour contrôler (Winter, pp. 561-562). "

Que pouvons-nous attendre des présidents de grande puissance? Leur grandeur nominale par les historiens sera plus élevée que celle des présidents ayant d'autres besoins. Ils sont, malheureusement, plus susceptibles de nous faire entrer dans des guerres que les présidents avec d'autres motifs, et (de retour au bon côté) ils sont plus susceptibles d'être énergiques et positifs – deux attributs que nous, en tant que citoyens, désirons ardemment.

Les présidents à haut pouvoir (et les candidats à la présidence) sont identifiables parce qu'ils cherchent à influencer les autres et le monde en général. Leur intérêt pour l'influence peut s'exprimer par des histoires, des imaginations, des plans et d'autres documents écrits. Dans le système de Winter, un acteur (le candidat) peut prendre des mesures énergiques, comme attaquer un ennemi, ou peut fournir des conseils non sollicités (par exemple, «Je voudrais conseiller mes adversaires sur ce qu'il faut faire ici …»), ou essayer contrôler les autres en réglant leur vie, convaincre les autres d'un point ou impressionner les autres sur la scène mondiale (par exemple, «Nous devons montrer aux autres que nous sommes forts»).

Spangler et House reproduisaient d'ailleurs les conclusions de Winter et concluaient que les dirigeants de grande puissance qui avaient une plus grande retenue étaient encore plus efficaces (c'est-à-dire que la retenue est un bien précieux dans de telles personnalités).

Pour évaluer les besoins de puissance des candidats, allez sur le site de John McCain ("… mettez notre pays en premier") ou celui de Barack Obama ("… les dirigeants qui apporteront le changement dont notre pays a besoin") pour voir quelle est la motivation exprimé par chacun.

Notes: Ce document est basé sur Winter, David G. (2005). Ce que j'ai appris sur la personnalité en étudiant des leaders politiques à distance. Journal de la personnalité, 73, 557-584. Des exemples spécifiques d'imagerie de puissance sont tirés de Winter, DG (1992) Un système de notation révisé pour le motif de puissance. Dans Smith, CP (Ed.). Motivation and personality , Cambridge University Press, pp. 313-315). Spangler et House ont rapporté leurs découvertes dans un article publié en 1991 dans le Journal of Personality and Social Psychology, 60, 439-455.

© Copyright 2008 John D. Mayer