Pourquoi penser que le temps est si important dans un monde distrait

Un entrepreneur qui prend le temps de réfléchir aux opportunités

Source: “Dr. Woody avec Murad Al-Katib ”

Si vous voulez repérer des opportunités, vous devez concentrer votre attention. La concentration nécessite du temps de réflexion et le temps de réflexion n’est pas toujours facile à trouver. Une chose que les grands entrepreneurs ont en commun, c’est leur capacité à trouver le temps de réfléchir et de se reconcentrer sur la prochaine grande opportunité.

Murad Al-Katib, président et chef de la direction d’AGT Food and Ingredients Inc. n’est pas différent. Lors de la récente remise des prix et du Forum de croissance stratégique de l’entrepreneur de l’année à Palm Springs, en Californie, j’ai rencontré Al-Katib, lauréat du prix 2017 de l’entrepreneur mondial EY, pour discuter des opportunités, du temps de réflexion et des regrets.

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Prenez le temps de penser à l’heure

Le temps est incroyablement précieux et c’est quelque chose que nous ne pourrons jamais récupérer. Déterminer comment mieux passer notre temps peut être difficile. De nombreux entrepreneurs prospères ont constaté que trouver un juste équilibre entre passer du temps à faire du travail et passer leur temps à réfléchir peut faire une énorme différence pour progresser vers l’avenir. Une enquête menée par EY auprès d’entrepreneurs a montré que plus de 41% des personnes interrogées déclaraient consacrer plus de 20% de leur semaine à se concentrer sur de nouvelles idées et innovations commerciales. Al-Katib n’est pas différent.

En tant que leader d’une entreprise mondiale, Al-Katib voyage beaucoup tout au long de l’année, ce qui lui donne de nombreuses opportunités de réflexion. Il estime que le temps de vol est en fait un bon moment pour se déconnecter, réfléchir et réfléchir à l’avenir. “Je pense que 80% de mon temps de vol serait du temps de réflexion”, affirme Al-Katib. «J’ai commencé très tôt», car il est difficile de trouver du temps et le vol vous offre la possibilité de vous concentrer avec un minimum d’interruptions.

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Focus pour repérer les opportunités

“L’opportunité pour moi est d’identifier le défi de quelqu’un d’autre, de voir l’écart, de comprendre comment vous allez le remplir puis de l’exécuter.” C’est une véritable opportunité. “Cela dit, Al-Katib souligne qu’il est important de comprendre la viabilité commerciale et économique d’une idée avant de pouvoir vraiment la considérer comme une opportunité. Parce que si vous ne pouvez pas y répondre, ce n’est pas une opportunité, c’est juste une idée. “Il y a une différence entre l’idée et l’opportunité.” Nous avons tous des idées, mais ils se convertissent rarement en opportunités.

Al-Katib estime également qu’il est important de souligner que les opportunités consistent moins à créer un besoin qu’à comprendre les défis des autres. Al-Katib note que “créer des besoins est difficile. Je pense que cela peut être fait, mais j’aime vraiment réagir. Dans mon cas, je n’ai pas eu besoin de créer le besoin. La protéine végétale était une demande. C’était là. J’y ai réagi. “Al-Katib fait bien sûr référence aux racines de son entreprise, à savoir l’opportunité qu’il a vue d’aider les agriculteurs de la Saskatchewan à optimiser leurs champs en cultivant des légumineuses (lentilles et haricots) pour répondre à la demande mondiale croissante pour les protéines. Le Canada produit actuellement 65% des lentilles du monde.

Défiez-vous et n’ayez aucun regret

Nous avons tous des défis à relever, surtout en ce qui concerne l’attention portée à cette époque de distraction constante. Al-Katib n’est certainement pas différent. Quand il s’agit de se concentrer, il a partagé: «Je pense que l’une des choses à laquelle je dois faire mieux est de reconnaître que je dois être dans le moment présent, faire face à mes problèmes actuels et le faire au mieux. mes capacités et ne pas trop penser à hier. “Être dans le moment est sans doute quelque chose que nous pouvons tous faire mieux en 2018.

Cela dit, Al-Katib ne passe pas beaucoup de temps avec ses regrets. Quand il est interrogé sur le regret, il note “c’est une chose à laquelle je pense être très bon. Je ne regrette pas très souvent. Je pense que c’est vraiment important. Je pense que le regret crée la culpabilité, la culpabilité crée l’incertitude et que l’incertitude crée l’indécision. ”