Fixer des objectifs tend à être au moins un événement annuel dans nos vies professionnelles. Généralement, cela implique de s'asseoir avec nos superviseurs pour identifier les choses que nous voulons réaliser dans l'année à venir et faire un plan d'action pour le succès. Une question importante qui est implicitement ou explicitement incluse dans cet exercice est le degré auquel nous devrions nous étirer.
Une étude intrigante menée par Leadership IQ jette un peu de lumière sur cette question. Ils ont interrogé plus de 4000 employés sur la façon dont leur superviseur a géré les objectifs qui leur ont été assignés. Plus précisément, on leur a demandé de répondre aux questions suivantes en utilisant une échelle de 7 points (de Fortement en désaccord à Fortement d'accord 🙂
Fait intéressant, les personnes qui ont obtenu de meilleurs résultats sur les trois questions ci-dessus étaient également beaucoup plus susceptibles de:
Le résultat le plus révélateur et le plus puissant a peut-être été le fait que les personnes qui ont obtenu de meilleurs résultats sur les trois premières questions étaient également beaucoup plus susceptibles de recommander la personne pour laquelle ils travaillaient en tant que grand patron. Essentiellement, les superviseurs qui attendaient plus de leurs employés et les poussaient étaient considérés comme plus désirables.
Bien que cette constatation puisse surprendre certains, plusieurs raisons ont été avancées pour expliquer cette relation. Tout d'abord, un puissant sous-produit de la définition d'objectifs étendus est d'inspirer confiance aux employés. Pourquoi un superviseur accepterait-il un tel objectif s'il ne pensait pas que l'employé possédait les compétences ou les aptitudes nécessaires pour l'atteindre? Ce type de reconnaissance inspire un niveau d'engagement et de performance plus élevé.
Un autre avantage des objectifs extensibles est qu'il peut transmettre l'importance du travail. Plutôt que d'être banal ou routinier, il faut que les employés soient à leur meilleur et explorent de nouveaux territoires et opportunités. Cela peut améliorer le niveau de signification et le but que les employés tirent de leur travail, renforçant le message que leur travail est important.
Traduire la recherche à la pratique
La recherche ci-dessus fournit des leçons intrigantes pour les individus et les dirigeants.
Pour les particuliers
Cette recherche met clairement en évidence l'importance de fixer des objectifs extensibles pour nous-mêmes. Si et quand vous définissez des objectifs personnels, assurez-vous que vous vous étirez correctement. S'engager à aller au-delà de notre zone de confort peut être incroyablement gratifiant et maximiser notre développement personnel et professionnel.
Si vous voulez vraiment vous étirer, demandez à quelqu'un que vous connaissez et faites confiance d'être votre «coach d'objectif». Tout comme un entraîneur personnel, cette personne peut vous pousser à atteindre vos objectifs et vous assurer de rester sur la bonne voie. Ils peuvent également vous mettre au défi de continuer à viser l'excellence.
Pour les leaders
Bien que certains dirigeants puissent être préoccupés par le fait de surcharger leurs employés, la recherche ci-dessus suggère que cela peut les empêcher d'atteindre leur potentiel. Bien qu'il ne soit pas judicieux de continuer à ajouter des responsabilités et des pressions jusqu'à ce que la personne ne puisse plus le supporter, une stratégie efficace basée sur ce qui précède est d'avoir une conversation ouverte sur la façon dont vous pouvez les étirer correctement au cours de l'année ou du trimestre à venir. .
Avant la réunion d'établissement des objectifs, demandez à vos employés de réfléchir à la façon dont ils peuvent s'étirer dans ces domaines. Quelles seraient les zones d'étirement efficaces à explorer?
Vous pouvez également demander à votre équipe comment vous pouvez les soutenir au mieux dans ce processus, à la fois individuellement et collectivement. Stimuler des discussions de groupe ouvertes sur l'importance de nous étirer. Mettez votre équipe au défi de réfléchir à la façon dont elle peut se soutenir mutuellement.
Chacune des stratégies ci-dessus peut produire d'énormes dividendes en puisant dans notre désir de grandir et de se développer.
Conclusion
Fixer des objectifs est une activité universelle qui continue de prendre de l'importance au sein des organisations. Il semble que «sortir de notre zone de confort» est crucial pour maximiser les avantages de ce processus. Prendre le temps de réfléchir, en tant qu'individus ou en tant que dirigeants, sur la façon dont nous pouvons intégrer cette perspective dans nos vies professionnelles peut maximiser notre performance et nous permettre d'explorer et de réaliser pleinement notre potentiel.
