Thelonious Monk et la recherche de valeur

Il y a longtemps, j'étais musicien de jazz. J'ai écouté Thelonious Monk et Bill Evans. J'aimais ce qu'ils avaient fait pour le monde du jazz et pour la joie de la musique en général.

Si seulement je pratiquais ou mémorisais assez, pensais-je, je ne serais peut-être pas un original, mais je pourrais au moins reproduire ce qu'ils avaient fait. (Au moins dans ce cas, j'ai décidé, l'individualité est surestimée Si je pouvais être comme l'un d'entre eux, je serais heureux.)

Mais peu importe combien je pratiquais, je ne pourrais jamais être Monk. Il y avait quelque chose à propos de la technique, du choix des notes, des phrases et de la syncope qui ne pouvait pas être imité. J'avais l'impression que même si l'imitation était parfaite – la mienne ne l'était certainement pas – il manquait quelque chose.

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Un bon artiste, quel que soit son métier, fait quelque chose d'utile, d'agréable ou d'utile pour autrui. Parfois, nous pensons que nous devons être très bons à une chose – et en effet, c'est souvent ainsi que finit … finalement.

Mais la valeur est une combinaison de compétences et de produits livrables qui rendent votre travail unique. Une citation de Scott Adams illustre bien ce principe:

Il est peu probable qu'un étudiant moyen puisse développer une compétence de classe mondiale dans un domaine particulier. Mais il est facile d'apprendre à faire plusieurs choses assez bien.

J'ai réussi en tant que dessinateur avec un talent artistique négligeable, quelques compétences d'écriture de base, un sens de l'humour ordinaire et un peu d'expérience dans le monde des affaires. La bande dessinée "Dilbert" est une combinaison des quatre compétences. Le monde a beaucoup de meilleurs artistes, des écrivains plus intelligents, des humoristes plus amusants et des gens d'affaires plus expérimentés. La partie rare est que chacune de ces compétences modestes est recueillie en une seule personne. C'est ainsi que la valeur est créée.

Comme Adams, je ressens la même chose dans ma carrière actuelle. Beaucoup de gens font chaque aspect de mon travail mieux que moi. J'ai appris très tôt que je ne suis pas un bon écrivain de voyage, alors j'ai laissé ça aux autres. Je ne veux pas embaucher de personnel ou sous-traiter des tâches non désirées. Je n'offre pas non plus de coaching ou de conseil. J'essaie de faire du bon travail sur les projets que je poursuis, mais il y en a beaucoup qui restent à l'écart quand je passe à autre chose.

Les moments où j'ai essayé d'améliorer diverses compétences non développées se traduisent généralement par des gains modestes, comme essayer d'être Thelonious Monk. En fait, plus souvent qu'autrement, il en résulte frustration que je me force à tenter quelque chose pour lequel je n'ai aucun talent ou aptitude.

C'est marrant, si vous faites une liste de toutes les choses que vous ne faites pas bien, vous vous demandez peut-être comment vous avez fait jusqu'à présent. Mais ces choses n'ont pas d'importance. Comme Adams le dit, vous pouvez être moyen ou même médiocre à bien des égards, à condition de tout faire ensemble de manière à donner aux autres quelque chose à faire.

Le danger de l'imitation n'est pas que vous échouerez complètement; c'est que tu vas réussir un peu. Vous vous en tirerez et vous ferez bien, mais s'en sortir et s'en sortir ne produira pas de valeur réelle. Même s'il était possible d'être une imitation parfaite, la combinaison de compétences qui résulte de votre propre contribution est tellement meilleure.

Il n'y a qu'un seul Moine, un seul Scott Adams, un seul d'entre vous et moi.

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