Trop d'une bonne chose?

100 pourcent. Toute personne effectuant des recherches par sondage sait que c'est une statistique impossible . Pourtant, lorsqu'on leur a demandé – 324 584 personnes de 53 pays, âgés de 17 à 76 ans – «Quand vous pensez au genre de personne que vous voulez être, au genre de personnes que vous voulez embaucher ou être autour, le genre de contribution que vous voulez faire , le genre d'entreprise que vous espérez cultiver … qu'est-ce qui compte le plus en terme de quantité ou de qualité du grain? ", 100%, habituellement avec une verve notable, répondent," Qualité! "Sans exception.

Source: PEAK Learning, Inc.

Étourdissant. Mais pratiquement tout le monde reconnaît que si le grain est essentiel, la mauvaise marque de grain peut être préjudiciable, voire dangereux. La fosse GRIT est réelle. La recherche soutient leur intuition.

Tout d'abord, je tiens à récapituler pour vous, mon lecteur et collègue, que, avec un respect sincère pour mes collègues estimés qui ont récemment ajouté leurs pensées à des constructions liées au sable, je différencie fermement GRIT et GRIT. Comme la plupart des universitaires et des professionnels, il y a plus de 20 ans, j'ai d'abord supposé que le grit était synonyme de ténacité, de persévérance, de persévérance, d'implacabilité, de courage, etc. Pourtant, nos études indépendantes menées par des chercheurs principaux travaillant pour l'Educational Testing Service et le Boston College ont affirmé que GRIT est vraiment composé de croissance, de résilience, d'instinct et de ténacité (voir les précédents bogs). Donc, pour éviter toute confusion, et pour les besoins de ce blog, je vais désormais aller avec GRIT.

Source: Dr. Paul G. Stoltz

Dans une série récente de sessions GRIT menées pour les plus grandes entreprises multinationales d'Asie du Sud-Est, j'ai demandé aux participants d'écrire le nom du pire leader qu'ils aient connu ou connu. Je leur ai ensuite demandé de noter ce leader sur la force ou la quantité de GRIT en fonction des différentes facettes de GRIT, qui sont mesurées à l'aide de la jauge GRIT®. Dans l'ensemble, ces leaders ont été marqués dans le décile supérieur. (Note de KT – cette dernière phrase a besoin d'aide …)

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Source: Dr. Paul G. Stoltz

Ensuite, nous les avons fait évaluer ces leaders sur les aspects qualitatifs de GRIT, que nous mesurons également sur la GRIT Gauge®. Ceux-ci incluent le «bon» versus le «mauvais» GRIT, qui évalue l'effet réel – intentionnel ou involontaire – que l'on a sur les autres, alors qu'on poursuit ses objectifs difficiles à long terme. A également été inclus "Dumb" versus "Smart" GRIT, qui concerne l'efficacité, plus que l'ampleur même de ses efforts.

Invariablement, leurs «pires leaders» ont obtenu des résultats nettement inférieurs en termes de qualité par rapport à leur quantité de GRIT, généralement dans le quartile inférieur sur au moins une dimension qualitative. Et chaque participant a cité cette faiblesse qualitative non pas comme une simple corrélation, mais comme la cause réelle de ce leader choisi. En d'autres termes, la mauvaise marque de GRIT peut conduire à la pire sorte de personne et les résultats les plus décevants.

Source: PEAK Learning, Inc.

Voici cinq questions simples pour vous aider à éviter la fosse GRIT:

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Q1 – De quelles façons mes efforts et comportements actuels peuvent-ils ou devraient-ils élever et profiter aux personnes touchées?

Q2 -De quelles façons la façon dont je vais après mon (mes) but (s) peut-elle gêner ou blesser involontairement les personnes touchées?

Q3 -Quelles modifications dois-je apporter au but lui-même pour le rendre encore plus attrayant et digne?

Q4 – Quels ajustements puis-je apporter à mon objectif ou à ma stratégie pour accélérer et / ou améliorer mes chances de réussite?

Q5 -En particulier, comment puis-je démontrer "mieux" et "plus intelligent" GRIT?

Laissez ces questions vous hanter, et vous pouvez radicalement augmenter vos chances de passer de la «pire» à la «meilleure» liste de tout ce qui compte vraiment.

Source: PEAK Learning, Inc.