J'ai eu une conversation fascinante hier avec Tony Schwartz, l'auteur de "La façon dont nous travaillons ne fonctionne pas" et fondateur de The Energy Project. Le travail de Tony est axé sur la façon dont nous pouvons répondre à quatre besoins énergétiques clés:
Durabilité (physique)
Sécurité (émotionnelle)
Expression de soi (mentale)
Signification (spirituelle)
Au travail et dans nos vies en général. Nous avons discuté des liens entre le crédit et le blâme et l'énergie en termes de carrières, de relations au travail, de dynamique au sein et entre les équipes, et en termes de culture organisationnelle et de leadership.
Il m'est apparu que les dynamiques néfastes de crédit et de blâme, qui sont malheureusement trop courantes dans de nombreuses organisations, sont néfastes en termes de destruction d'énergie ou de négativité. Si un individu ne se sent pas assez crédité pour ses contributions, son énergie et sa motivation vont bientôt diminuer. Si deux personnes travaillant ensemble commencent à se concentrer sur qui obtient le crédit plutôt que sur ce qu'elles essaient d'atteindre, l'énergie est redirigée de la collaboration à la concurrence. La même chose est vraie au sein des équipes et entre les équipes, et dans les cultures organisationnelles, les cycles globaux de crédit et de blâme peuvent devenir vicieux et peuvent tuer une bonne énergie et augmenter l'énergie négative. Dans les organisations qui réussissent, les gens sont prêts à se blâmer quand les choses tournent mal et à créditer les autres quand les choses vont bien, créant ainsi un cycle vertueux de dynamique positive d'amélioration de l'énergie.
En prenant davantage conscience de la façon dont nous attribuons et réagissons au crédit et au blâme, et en considérant comment les schémas de crédit et de culpabilité augmentent ou diminuent l'énergie dans nos carrières, nos relations au travail et dans nos équipes et organisations, nous pouvons apprendre à conserver, renouveler, maintenir et augmenter l'énergie professionnelle et organisationnelle.
