Dates limites et stimulation des projets créatifs

Les cyclistes de montagne descendant une crête dans les collines escarpées du Lake District anglais.

Source: Mick Garratt via Wikimedia Commons.

Quel est le rythme de vos projets créatifs? Lorsque vous démarrez un nouveau projet, vous plongez-vous dès le départ, en travaillant intensément dessus? Y a-t-il une forte montée dans vos efforts suivie d'une accalmie, au cours de laquelle vous dirigez vos efforts ailleurs? Puis est-il de nouveau en montée alors que la prochaine étape du projet approche? Ou adoptez-vous une approche lente mais constante, travaillant régulièrement sur le projet jusqu'à ce que ce soit fait et que l'échéance arrive?

Quels pourraient être quelques-uns des avantages d'un départ intense, suivi d'une accalmie, lorsque vous travaillez sur un projet créatif?

Styles de stimulation créative

Récemment, trois chercheurs aux Pays-Bas se sont associés pour poser ces questions sur le rythme, en se concentrant sur un type de projet créatif: la conception architecturale. Les chercheurs ont interrogé 25 architectes, avec une expérience de travail en architecture allant de moins de cinq ans à plus de 30 ans. Comme point de départ de l'entrevue, les architectes ont été montrés quatre différents dessins au trait possibles. Chaque dessin pourrait décrire graphiquement leur rythme pendant le projet architectural:

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• stable et régulier, avec un niveau d'activité et d'effort modéré mais constant depuis le début du projet jusqu'à la date limite; comme ça: –
• un style d'échéance, avec peu d'activité initiale mais une augmentation forte et intense de l'activité vers la date limite; comme ceci: /
• un style précoce (le contraire du style de l'échéance), avec une activité intense et abrupte au début du projet, mais une diminution de l'activité à peu près à la date limite; comme ceci: \
• un style en forme de U qui combine des parties des styles de début et de fin, impliquant une activité intense et abrupte au début du projet, suivie d'une accalmie créative, avec une activité intense renouvelée près de la date limite; comme ça: U

La majorité des architectes (18 sur 25 interrogés) ont déclaré avoir utilisé le style de stimulation en forme de U. Parmi les sept restants, trois se sont caractérisés comme ayant un style de délai, et un comme ayant un style constant. Trois des architectes ont dit qu'ils ne voulaient pas choisir – parce que leur style de stimulation n'était pas adéquatement montré par l'un des dessins, mais fluctuait plus au fil du temps, variait en fonction des styles, ou changeait en fonction du projet particulier sur lequel ils travaillaient .

Pourquoi la plupart des architectes se seraient-ils retrouvés en utilisant le style en forme de U? Parmi les 18 architectes qui ont utilisé ce style, 15 ont spécifiquement parlé du processus créatif pour expliquer leur style. Comme l'a dit l'un des architectes:

"Ça marche plutôt bien. . . pour libérer du temps continu [au départ], pour que vous puissiez y travailler à fond et ainsi prendre conscience des complexités et des pièges. Bien, alors vous laissez le matériel couler pendant un moment. Ainsi, le creux de l'activité est utilisé pour laisser pénétrer le matériau, vraiment. "

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Un autre architecte, qui a également suivi un style de stimulation en forme de U, a observé:

". . . dans cette période de temps, où je ne fais rien, c'est vraiment la période où je prends conscience du problème et où l'inspiration me vient. ''

Sondé plus loin, cependant, en particulier en ce qui concerne leurs jalons intermédiaires au cours d'un projet en cours, l'un des architectes a dessiné un modèle de pas un, mais plusieurs U-formes successives. Cela a créé une série chevauchante de cycles récurrents multiples du modèle en forme de U, comme une gamme continuellement croissante de pics et de vallées de montagne, dans le cours global du projet dans le temps.

Des objectifs ouverts et notre rythme créatif

Pourquoi le motif de stimulation en forme de U pourrait-il être si souvent utilisé dans ces efforts créatifs (et peut-être bien d'autres)? Un facteur clé au travail ici peut être le rôle des objectifs ouverts. Comme nous le faisons remarquer dans Innovating Minds: Repenser la créativité pour inspirer le changement (page 9):

"Les objectifs ouverts, ou les objectifs en attente, sont des objectifs ou des intentions que nous avons mais qui ne sont pas encore atteints ou qui sont incomplètement réalisés. Ce sont des objectifs sur lesquels nous travaillons encore, que ce soit au premier plan ou dans le fond de notre conscience. Ces objectifs ouverts tendent à rester plus fortement activés neuronaux et aident ainsi à guider notre perception, ce que nous remarquons, et où notre attention est attirée. Nos objectifs ou projets en cours peuvent nous amener à remarquer les connexions possibles et la pertinence d'informations même très éloignées. . . . Les objectifs ouverts nous permettent de remarquer sélectivement et intentionnellement. "

En plongeant dans un projet – et en le laissant se replacer dans le contexte de notre prise de conscience alors que nous nous concentrons sur d'autres projets – nous pouvons commencer par absorber un faisceau de détails et de faits nécessaires sur les contraintes du projet et les possibles directions, il peut aller, sans s'engager à des choix définitifs. Ayant absorbé cette information, puis nous nous sommes tournés ailleurs, nous donnons à notre esprit du temps et de l'espace. Nos esprits peuvent métaphoriquement «marcher dans et autour du projet», y compris ses nombreux défis et opportunités, peut-être en arrivant à reconfigurer le problème sous un jour nouveau.

Se tourner ailleurs nous donne aussi le temps de faire de heureuses découvertes fortuites. Alors que nous travaillons activement sur notre travail pour un autre projet, il se peut que nous rencontrions une image, une phrase ou une idée qui nous pousse à envisager une approche différente et meilleure de notre problème créatif. Ou nous pouvons soudainement trouver comment surmonter un hic spécifique harcelant que nous ne pouvions pas voir plus tôt comment éviter.

Les idées peuvent surgir non seulement en un éclair, mais parce que nous avons donné à nos esprits l'accalmie et la marge de manœuvre stimulante à partir de laquelle les idées sont déclenchées.

Trois questions à méditer

• Si vous pensez que vous prospérez sur l'énergie et la pression d'une échéance imminente – pourriez-vous prospérer encore plus en utilisant un style de stimulation en forme de U?
• Quelle est votre vitesse optimale de cyclisme d'un sommet à l'autre et de remonter jusqu'à atteindre un sommet?
• Quels sont vos objectifs ouverts? Avez-vous le bon nombre d'objectifs ouverts pour vous et votre processus de création, ou sont-ils debout les uns sur les autres?