Discrimination selon l’âge au travail, deuxième partie

La discrimination fondée sur l’âge sur le lieu de travail américain continue d’être problématique

Source: Courtoisie / Pixabay

Dans un blog précédent, j’avais écrit sur la discrimination fondée sur l’âge au travail. Le blog se concentre principalement sur les difficultés rencontrées par les travailleurs âgés qui cherchent du travail après une mise à pied ou un licenciement. Dans ce blog, je voudrais me concentrer sur la manière dont la discrimination fondée sur l’âge se joue pour ceux qui ont un emploi ou qui travaillent dans une entreprise ou une organisation particulière depuis plusieurs années. Bien qu’il soit raisonnable de supposer que l’ancienneté a ses avantages et ses avantages, il y a aussi des inconvénients à être un employé expérimenté aux cheveux gris. Souvent, plutôt que d’être respecté pour son expertise et son expérience, l’employé plus âgé peut être considéré comme quelqu’un qui «prend de la place» ou, pire encore, quelqu’un qui occupe un emploi qui pourrait être confié à un travailleur plus jeune et plus énergique. Dans de nombreux cas, les employés plus âgés peuvent recevoir des salaires plus élevés en raison de l’accumulation de nombreuses augmentations de salaire liées au coût de la vie et à la performance au cours de plusieurs années. Sherri Edwards (2011) avait écrit un article pour Forbes dans lequel elle énumère certaines des attitudes des jeunes employés envers les employés plus âgés. Voici quelques-unes de leurs opinions associées aux travailleurs âgés: 1) rigides et bloqués, 2) santé médiocre ou défaillante, y compris les problèmes médicaux ayant un impact sur la fréquentation et la productivité, 3) peur des nouvelles technologies 4) plus lente à apprendre de nouveaux concepts 5 ) des années d’opinions très développées et de réticence à envisager ou à entendre de nouvelles idées et 6) coûteuses: elles exigent des salaires plus élevés. Compte tenu de ces opinions / attitudes, est-il étonnant que les jeunes travailleurs perçoivent leurs homologues plus âgés avec une négativité générale et des ressentiments. Ces attitudes peuvent entraîner la marginalisation des employés plus âgés ou leur exclusion du monde du travail. Ce serait le cas lorsque l’employé âgé n’est pas inclus dans les décisions importantes liées au travail ou dans la délégation de tâches importantes. Pour certains, la marginalisation peut aussi prendre la forme d’une exclusion des groupes ou des réunions après le travail. Naturellement, il n’est pas réaliste de penser que tous ceux qui travaillent ensemble seront amicaux, que ce soit au travail ou en dehors du lieu de travail. Cependant, il y a des organisations où il existe des “groupes internes” et des “groupes externes” et il n’est pas rare que les “groupes externes” soient basés sur l’âge. Un récent diplômé universitaire / ami de la famille a récemment passé un entretien d’embauche dans une start-up de technologie et, au lieu de trouver le type de disposition habituel de la cabine de bureau, elle a été accueillie dans un espace entièrement ouvert avec tables, canapés et chaises confortables. Beaucoup différent de ce à quoi on pourrait s’attendre. Comme son entretien d’embauche a commencé, ce jeune employé potentiel a été informé dès le début, «ne vous inquiétez pas, nous n’avons aucun adulte travaillant ici» (c.-à-d. Plus de 30 ans).

Il y a certainement des travailleurs âgés qui font leur juste part du «poids lourd» au sein de l’organisation, mais laissez-les faire face, il y a aussi le «bois mort» proverbial ou ceux qui semblent mettre du temps à la retraite. Ce qui rend les choses difficiles, c’est que si l’homme d’État aîné ne fait pas sa part du travail, devinez qui va en tomber? Un de mes amis qui approchait de la retraite avait l’habitude de se désigner comme un “2 x 4” … c’est-à-dire “ils ne peuvent rien faire pour moi (2) et ils ne peuvent rien faire pour moi”. fondamentalement, il n’y avait aucune incitation à être plus productif ou engagé au travail. Cependant, pour ceux qui entrent dans la catégorie “bois mort”, il y a certaines choses à considérer si vous voulez éviter la colère et le ressentiment de vos jeunes collègues. Premièrement, les jeunes employés (je l’ai surtout vu avec la génération Y) accordent peu d’importance à la notion de «respect de vos aînés» uniquement en raison de leur âge. Au lieu de cela, la génération Y semble fonder le respect sur la réussite plutôt que sur l’ancienneté ou la longévité. Deuxièmement, le travailleur âgé doit trouver un moyen unique de contribuer au travail, ce qu’aucun autre collègue ne peut faire ou ne souhaite pas faire. Pontifier ne compte pas comme une “contribution unique”, personne ne veut entendre parler du “bon vieux temps”. Cela contribuera à sécuriser votre place et votre valeur sur le lieu de travail. Troisièmement, apprendre de nouvelles compétences. Ce n’est pas le moment de vous reposer sur vos lauriers, alors jouez un rôle actif dans le développement de nouveaux développements et de nouvelles compétences. Quatrièmement, essayez de ne pas colporter vos réalisations passées. J’avais l’habitude de travailler avec quelqu’un qui avait l’habitude de commencer chaque phrase, dans chaque réunion de département avec “Eh bien, quand j’étais le directeur général … Blah, blah, blah”. Personne n’est intéressé à connaître vos réalisations passées – mieux vaut s’en tenir aux projets sur lesquels vous travaillez actuellement ou aux réalisations actuelles. Il y a beaucoup de pouvoir dans l’humilité. Les collègues les plus accomplis avec lesquels j’ai travaillé font souvent le moins d’autopromotion.

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Dans l’article paru dans The New Yorker du 20 novembre 2017 dans l’article de Tad Friend intitulé «Allons-y: pourquoi l’âgisme ne vieillit jamais», il souligne que l’âgisme est devenu omniprésent dans les pays industrialisés. En 2000 (aux États-Unis), 12,8% des plus de 65 ans travaillaient, en 2016, ce pourcentage atteignait 18,8%. Plusieurs facteurs expliquent le fait que les personnes travaillent plus longtemps, par exemple l’incertitude sur l’avenir des soins de santé, la hausse des frais de scolarité pour les enfants et les petits enfants, et beaucoup ont subi de lourdes pertes lors de l’effondrement boursier de 2008. récemment, mais craignent un autre effondrement est à l’horizon. Ensuite, il y a ceux qui aiment leur travail, se sentent épanouis par leur travail ou leur profession ou peuvent craindre ce à quoi pourrait ressembler la retraite, en particulier lorsque leur travail ou leur identité professionnelle n’existe plus.

Les pays industrialisés n’ont pas un grand bilan en matière de valorisation des personnes âgées. Bien que, selon Tad Friend, l’âgisme soit très souvent un phénomène occidental et non oriental. Pourtant, les pays non industrialisés n’ont pas un tel bilan non plus et bon nombre d’entre eux «abandonnent leurs personnes âgées». Tel est le cas avec la Marind Anim de Nouvelle-Guinée qui enterre les anciens sénescents en vie. Ou le Nioué de Polynésie qui considère les personnes âgées comme “presque mortes” et pense qu’elles “menacent les barrières entre les mondes”. Je me demande si elles se réfèrent à Larry King?

Je me souviens avoir vu un film de science-fiction horrible à l’époque où j’étais à l’université, appelé Soylent Green, avec Charlton Heston et Edward G. Robinson. En 2020 (deux ans à peine), la terre s’est épuisée de toutes ses ressources naturelles et de moyens pour produire de la nourriture (il n’y a évidemment plus de Whole Foods ou de Shake Shacks à l’avenir). Ainsi, en réponse à la surpopulation et aux pénuries alimentaires, ils ont cette société, Soylent Industries, qui prétend fabriquer des aliments à base de plancton. Mais vers la fin du film, Charlton Heston découvre que Soylent Green a mis au point un procédé en prenant les personnes âgées et en les transformant en biscuits appelés … vert de soja. Au fait, ce n’est pas le genre de film que vous voulez amener vos grands-parents. Vers la fin du film, l’adorable Edward G. Robinson entre dans le robot culinaire pour se transformer en vert de soja et je pense que Charlton Heston se présente et qu’il a un de ces “putains de singes sales” lorsqu’il voit Edward G. Robinson marchant dans la déchiqueteuse, cette fois seulement, il découvre que «le vert de soja est un être humain». Comme vous pouvez l’imaginer, Soylent Green n’a pas été acclamé par la critique de Planet of the Apes. Hé, ça bat d’être enterré vivant.

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Source: Alan Cavaiola / Neil Lavender

Les références

Friend, T. (2017, 20 novembre) S’entendre: Pourquoi l’âgisme ne vieillit jamais, The New Yorker