Déléguer n'est pas tout ce qui est craqué pour être

Il y a ce mantra dans les entreprises américaines qui a pris de l'ampleur au fil des ans, ce qui signifie que la capacité de déléguer est la pierre angulaire des bonnes compétences en gestion. Mais je pense que ses mentions ont disparu avec un seul côté de l'histoire. Nous entendons souvent dire que le fait d'être un bon gestionnaire équivaut à être un bon «délégué». Le problème est que le concept de délégation suppose que les gestionnaires ont suffisamment de talent pour que le travail puisse être «transféré» sans inquiétude. Ceci cependant, n'est pas réaliste. En réalité, les gestionnaires hésitent à renoncer à la responsabilité du travail dont ils sont finalement responsables, car c'est finalement eux qui sont mesurés, pénalisés ou récompensés pour la production de leurs services et de leurs employés. Donc, si les membres de leurs équipes ne sont pas équipés (pour quelque raison que ce soit) de ce qu'il faut pour faire le travail correctement, alors les gestionnaires devraient avoir la latitude de prendre les décisions concernant qui fait quoi sans se méfier de leur examens de performance. S'il s'avère qu'un manager ne peut pas gérer le talent et les compétences de son équipe et trouver un moyen de maximiser les points forts des employés, alors il est temps de trouver un nouveau manager.

Je suggère que les employés ne devraient pas avoir la chance d'apprendre et de progresser en ayant l'occasion de faire des choses pour lesquelles ils ne sont peut-être pas des experts. Mais plutôt, je dis que lorsque la pression est sur, il est parfois logique de «le faire soi-même». Et ce n'est pas une mauvaise chose.

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