Un article récent sur le workaholism par l' auteur du New York Times Neil Irwin a attiré mon attention. Il décrit les résultats d'une étude de l'Université de Boston sur ce qui se passe réellement dans une culture workaholic. Et c'est différent de ce à quoi vous pouvez vous attendre (à moins que vous ne travailliez dans l'une de ces organisations): «Certaines des personnes qui travaillent pendant ces semaines de 80 ou 90 heures, en particulier les hommes, font semblant», rapporte Irwin.
L'étude a examiné le comportement au travail des employés au sein d'une grande société de conseil reconnue pour son environnement de travail intensif. Bien que ces résultats soient basés sur cette seule entreprise, ils soulèvent la possibilité que les travailleurs d'autres entreprises connues pour promouvoir – ou exiger – un comportement professionnel peuvent aussi faire semblant d'adopter le régime des longues heures. Ils pourraient bien travailler moins d'heures dans les coulisses.
En réfléchissant sur mon propre travail avec des professionnels de la carrière dans diverses organisations, je pense que ces résultats sont non seulement précis sur le comportement réel dans de nombreuses cultures professionnelles, mais ils mettent également en lumière un problème sous-jacent plus profond. C'est un thème au sein de notre carrière et de notre culture organisationnelle que les hommes et les femmes doivent adapter et adopter une vision de «réussite» largement définie par une quête constante et singulière de position, de pouvoir et de récompense financière. C'est une vision omniprésente de ce qui constitue une carrière réussie: une vie réussie, vraiment.
Et ce sont ces «exigences» qui sous-tendent souvent et alimentent le «besoin» de demandes bourreau de travail malgré des preuves substantielles que cette dernière mène à une productivité réduite, à l'innovation et à l'engagement des employés. Ceci est également en dépit du stress envahissant parmi les employés qui sous-tend un large éventail de maladies – émotionnelles et physiques et des enquêtes qui montrent l'antipathie des employés, l'insatisfaction et le conflit avec la culture et la gestion de leurs organisations.
Irwin fait allusion à un aspect de ceci à la fin de son article, écrivant: «Peut-être que trop d'entreprises récompensent les mauvaises choses, favorisant l'illusion d'un effort extraordinaire sur la productivité réelle.» En fait, l'étude a révélé que passant "en tant que bourreaux de travail" … ont reçu des évaluations de performance qui étaient aussi fortes que leurs collègues hyper-ambitieux … il n'y avait pas de réel dommage causé par leur charge de travail plus légère. "
De plus, "… les femmes, en particulier celles qui ont de jeunes enfants, étaient beaucoup plus susceptibles de demander une plus grande flexibilité par des moyens plus formels, comme le retour d'un congé de maternité avec un horaire explicitement réduit. Les hommes qui demandaient un congé de paternité semblaient être punis au moment du réexamen, et ils ont donc peut-être ressenti le besoin de prendre le temps de passer du temps avec leurs familles à travers ces méthodes non officielles.
Je pense que ces découvertes supplémentaires mettent en lumière le thème plus profond et omniprésent que j'ai soulevé plus haut: Notre norme culturelle qui assimile une vie adulte réussie à une culture de lieu de travail psychologiquement insalubre et psychologiquement malsaine a un impact destructeur sur les individus. Mais cela nuit également à la viabilité à long terme des organisations dans notre ère de changement rapide en évolution rapide, en particulier à cause de l'émergence des jeunes générations et de leur vision du travail et de la vie dans les deux sphères.
Un exemple de ce dernier est dans les résultats d'une enquête menée auprès de 10 000 travailleurs par Global Generations Research d'Ernst & Young, décrite par Brigid Schulte dans le Washington Post . "Je vois vraiment qu'il y a un manque d'empathie en milieu de travail", a déclaré Karyn Twaronite, responsable de la diversité mondiale et de l'inclusion à EY. «Quand il y a de la frustration au sujet de l'équilibre entre le travail et la vie personnelle en milieu de travail, et que vous pensez que votre patron ne comprend pas, cela pourrait très probablement être vrai. "
C'est peut-être pourquoi: L'enquête a révélé que 80% des membres de la génération Y interrogés font partie de couples à deux revenus dans lesquels les deux travaillent à temps plein. Mais parmi leurs patrons, la plupart des baby-boomers, seulement 47% ont un conjoint qui travaille à plein temps. Plus de 25% d'entre eux ont un conjoint à la maison et sont responsables de toutes les tâches qui leur incombent. Twaronite a souligné que les jeunes travailleurs constatent que la technologie leur permet de travailler de manière productive, mais les patrons plus âgés qui sont plus habitués à avoir plus de temps peuvent craindre que «… les gens qui ne viennent pas au bureau ne travaillent pas aussi dur. "
Ceci et les changements culturels connexes parmi les jeunes générations, tels que la redéfinition de la «famille» se poursuivent. Ils affecteront tous les domaines du travail, car les hommes et les femmes modifient ce que le succès signifie pour eux et ce qu'ils exigent de leurs entreprises. La question est de savoir si les dirigeants plus âgés sont capables de saisir et de s'adapter à ces changements, et reconnaissent qu'ils auront un impact sur la façon dont les gens sont orientés vers le travail et les types de lieux de travail qu'ils chercheront.
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