Il y a une scène dans Mad Men de la télévision.
Roger Sterling: "Ma mère a toujours dit:" Faites attention à ce que vous souhaitez, parce que vous l'aurez. Et puis les gens deviennent jaloux et essaient de vous l'enlever. "
Don Draper: "Je ne pense pas que ça se passe comme ça."
Ce jeu – à partir d'une série de moments qui capturent le «avant» dans «l'avant et après» dans la transformation du monde des femmes qui travaillent – est une somme utile. Il y a maintenant une ligne de vue claire sur les récompenses financières et émotionnelles d'une véritable égalité qu'une génération précédente de femmes souhaitait. Mais pour tous les gains, le départ de l'ancien temps continue d'encombrer la route avec une quantité surprenante de débris qui enlèvent l'ajustement confortable que le progrès a assumé.
Si vous croyez aux sondages – et analysez tous les commentaires qu'ils créent -, les travailleuses qui réussissent doivent trouver l'équilibre, pencher vers l'avant, regarder le plafond de verre, regarder par-dessus leurs épaules les concurrents qui arrivent dans un environnement qui n'est pas près de fraternelle comme nous l'avons supposé.
Comme ergonomie émotionnelle aller, il est difficile de travailler dans cette position.
Puis encore: peut-être que ce n'est pas comme ça que ça se passe. Peut-être que les divers obstacles et les aggravations qui semblent définir la vie professionnelle féminine sont un mauvais moment dans le temps. C'est peut-être un symptôme du fait que lorsque les organisations et les agences – en particulier les médias – existent pour résoudre les problèmes, ce sont les problèmes qui dominent la conversation: «Quand vous êtes un marteau, tout ressemble à un clou.
Si nous voulons vraiment voir le monde des femmes et du travail, nous devrions élargir notre vision d'ici à maintenant. À quoi ressemblera ce monde pour les femmes qui travaillent en 2020?
Tout regard vers l'avenir doit commencer avec les Millennials, une armée d'attente de 80 millions aux États-Unis et de 2,5 milliards dans le monde. D'ici 2025, la génération du millénaire sera responsable de 75% des effectifs disponibles.
Les femmes de ce groupe sont à la fois ambitieuses et optimistes. Une récente étude de Pew a montré que tout autant de jeunes femmes que de jeunes hommes réussissent une carrière bien rémunérée sur la liste des choses importantes dans leur vie. Et pour la première fois, plus de jeunes femmes que de jeunes hommes placent la réussite professionnelle au sommet de leurs valeurs. D'autres études montrent que le désir d'une plus grande responsabilité professionnelle montre également que les jeunes femmes parlent le plomb.
Au cours de mes recherches sur les femmes et le travail, j'ai parlé à Carla, une analyste de 28 ans pour un formulaire de marchandises basé à Chicago. Je lui ai demandé – par expérience personnelle – de la satisfaction des femmes en retard sur les opportunités féminines.
"Je vois tout ce que les articles disent est mauvais sur le lieu de travail pour les femmes", a-t-elle dit. "Je vois des hommes qui préfèrent travailler avec les hommes. Je vois des femmes qui gardent leur territoire. Je vois des politiques qui pourraient être beaucoup plus utiles pour équilibrer le travail et la vie. Mais la chose est-je ne le vois pas tout le temps dans toutes les situations. Pour l'essentiel, les choses sont plutôt bonnes pour les femmes en ce moment. Les gars ont leurs petits groupes, et ils vont fumer des cigares ou quoi que ce soit. Mais les femmes aussi. Nous nous entendons tous très bien. Et quand vous travaillez sur une équipe pour faire quelque chose, l'objectif principal est de le faire. La dernière chose qui gênerait, ce sont les problèmes hommes-femmes. Je pense vraiment que nous avons atteint le point que ce qui compte est ce que vous apportez à l'équipe. Ce n'est peut-être pas cela pour tout le monde dans toutes les situations. Mais montrez-moi une partie de tout lieu de travail parfait. "
Et pourtant, regardez la recherche McKinsey. Les femmes obtiennent 53 pour cent des emplois de gestion d'entrée de gamme. Au niveau de la gestion intermédiaire, ils obtiennent 37%. Au niveau du vice-président et de la haute direction, il chute à 28%. Où vont-ils? Pourquoi sont-ils coincés dans le pipeline de talents?
À ce stade de l'évolution de la main-d'œuvre, le problème n'est sûrement pas politique. Les recours collectifs ont pour but de montrer aux entreprises la sagesse de l'égalité. Le problème réside dans les mentalités culturelles très discutées. L'étude de McKinsey – en réponse à des questions ouvertes – a confirmé une foule de co-conspirateurs: la préférence pour les hommes qui ont longtemps été toilettés pour la célébrité; manque d'intérêts communs avec un patron potentiel; la tension implacable d'être vu comme trop agressif ou trop passif; stéréotypes sur l'aptitude à l'emploi; et craint que si une femme échoue dans une tâche difficile, elle fera reculer toutes les femmes. (Échangez des hommes pour des femmes dans cette déclaration, et l'ironie absurdement obsolète est évidente.)
"C'est une excellente façon de lancer un débat", m'a confié un responsable des ressources humaines. "Mais vous ne pouvez pas négliger l'effet de l'auto-sélection. En parlant très généralement, et reconnaissant que ce n'est pas toujours un choix pour les femmes, je vois les hommes plus susceptibles de déraciner des familles pour occuper des emplois qui enrichissent leur expérience – peut-être dans un endroit où leur famille ne veut surtout pas vivre. Peut-être que c'est à l'étranger. Peut-être que c'est un travail qui leur donne peu de satisfaction et de sens.
"Nous ne disons pas que vous devez faire cela. Personne ne dira que vous n'êtes pas un joueur d'équipe.
"Mais une ouverture d'emploi se présente. Une personne a accepté les mouvements, fait les sacrifices et construit le portefeuille d'expérience. Un autre a choisi l'équilibre et la signification. Qui obtient la promotion? "
Il y a un dicton: «Il y a ceux qui, mécontents de la pluie, vont légiférer le soleil.» Les organisations peuvent légiférer l'équité. Ils peuvent construire une structure de soutien. Mais l'équilibre émotionnel pour les femmes et le travail se fera probablement femme par femme.
Retour à McKinsey. Alors que les chiffres mettent en lumière le nombre de femmes qui ne franchissent pas le pas suivant, elles reflètent aussi les femmes qui le font. Avec plus de 50% de femmes à la tête de l'équipe dirigeante, plus de personnes viendront derrière celles qui ont fait le grand saut, et prévoient d'y rester.
Combiner la pression à la hausse de ces chiffres avec le pourcentage croissant de femmes qui mettent le succès de carrière au sommet de leurs objectifs de vie, Ajouter dans le besoin urgent de trouver du talent pour remplacer les baby-boomers au départ. Multipliez cela par le fait que dans un peu plus de dix ans, une nouvelle génération élevée avec des hommes et des femmes travaillant ensemble sera entièrement responsable, et ces mentalités culturelles têtues seront remplacées par de nouvelles.
Dans l'ensemble, un réel changement dans l'ajustement parfait des femmes et du travail n'est pas seulement souhaitable – c'est inévitable.
Ceci est apparu sur Forbes.com
Peggy Drexler, Ph.D. est un psychologue de recherche, professeur adjoint de psychologie à Weill Medical College, Université Cornell et auteur de deux livres sur les familles modernes et les enfants qu'ils produisent. Suivez Peggy sur Twitter et Facebook et apprenez-en plus sur Peggy à www.peggydrexler.com
