Jeu sur le changement climatique

Il est temps pour plus d’entre nous d’agir en tant que leaders du climat

Source: Christian Chan / Shutterstock

Le changement climatique l’emporte, et nous perdons, en raison d’un déséquilibre insidieux entre l’offre et la demande: nous n’avons pas assez de dirigeants qui font ce qu’il faut pour répondre aux nombreuses demandes qui nous sont imposées en raison du changement de climat. Pendant ce temps, les prix que nous payons, en vies humaines et en biens, continuent d’augmenter,

Les phénomènes météorologiques violents et leurs conséquences humaines graves, ainsi que le nouveau rapport décourageant du Groupe d’étude sur le changement climatique (GIEC), montrent que nous vivons une période critique nécessitant une correction de cap importante. Pendant ce temps, l’administration Trump considère le changement climatique comme une fausse nouvelle.

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Nous connaissons les causes et les solutions techniques. Mais nous manquons la solution humaine. La voici: À partir de maintenant, nous avons besoin de plus de gens partout pour devenir des leaders du climat plus actifs.

Repenser le leadership climatique

Habituellement, nous pensons que les dirigeants sont ceux qui occupent des postes de pouvoir officiels et de haut niveau. Nous dépendons d’eux, espérons qu’ils répondront à leurs besoins et nous mettrons en colère quand ils ne le feront pas.

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Cependant, compter sur nos leaders putatifs ne fonctionne pas. Pour contrer le sabotage climatique et combler le vide laissé par les politiciens passifs, nous avons besoin de plus de «citoyens moyens» pour devenir des champions non officiels et informels du climat. Plus d’entre nous ont besoin de «diriger par le bas» pour initier et maintenir une action à plusieurs volets.

Cette vision du leadership est profondément différente de la vision traditionnelle du haut vers le bas. Cela appelle plus de gens, partout et partout, à assumer de nouvelles responsabilités et de nouveaux rôles. Cela ne signifie pas simplement intensifier nos efforts personnels. Cela signifie devenir de véritables leaders du climat et s’influencer mutuellement de manière à prendre des mesures plus individuelles, mais également à renforcer la collaboration et l’ efficacité des actions.

Ce leadership repense les appels à un leadership climatique adaptatif. Alors que d’autres espèces tentent de s’adapter au changement climatique, nous devons en faire autant. Les systèmes sociaux complexes comme le nôtre doivent faire face au changement via une adaptation volontaire et dynamique. Cela ne se produira pas assez rapidement si les citoyens-leaders de tous les secteurs et de toutes les régions ne pensent pas de manière stratégique à l’avenir et ne prennent des mesures majeures en leur nom. En l’absence d’un tel changement humain systémique, alimenté par de nouveaux leaders partout dans le monde, le statu quo prévaut, notre pente glissante s’accentue et nous perdons le contrôle de notre propre avenir.

Comment devenir un leader du climat adaptatif

Le leadership adaptatif se produit lorsque n’importe qui n’importe où, qu’il travaille non seulement dans ses propres arènes, mais aussi à travers des «frontières» géographiques, politiques ou autres, prend des mesures et incite les autres à faire de même.

Développer votre propre climat de leadership commence par décider de le faire. Il n’y a pas de meilleur moment que maintenant.

Les leaders se développent en initiant et en apprenant de nouvelles conversations avec de nouvelles personnes. La plupart des Américains ne parlent pas beaucoup du changement climatique et quand ils le font, c’est généralement avec les mêmes personnes qui disent les mêmes choses. Ce n’est rien accomplir.

Cela n’aide pas de reprendre les vieux arguments sur l’existence ou non du réchauffement climatique et du changement climatique; c’est ce qu’ils font et la plupart des Américains le savent. Il est maintenant temps de décider quelles solutions – préparer de manière rentable les changements à venir, réduire les émissions nocives, réduire la consommation de bœuf et de lait de vache, convaincre les politiciens et les entreprises de prendre diverses mesures, notamment la tarification du carbone – nous feront progresser peut les créer en collaboration et donc avec succès au fil du temps.

Ce que vous décidez de faire personnellement ne doit pas nécessairement être difficile, mais il doit également avoir un impact: exprimer les points de vue des représentants élus, encourager les électeurs à exercer leurs fonctions de vote, explorer les besoins, les ressources et les opportunités locales et rechercher d’autres personnes. établir un partenariat avec, ou créer des voies novatrices vers de plus grands progrès.

Demandez à vos interlocuteurs habituels: «Que pouvons-nous faire ensemble que nous n’ayons pas encore essayés?» Demandez à une nouvelle personne: «Que voyez-vous et que savez-vous du changement climatique que je ne connais pas, où sommes-nous d’accord, et comment pouvons-nous collaborer pour une action constructive? Comment puis-je et nous pouvons apprendre à engager les autres de manière plus efficace? »En cours de route, apprenez à mener des conversations cruciales au moyen d’un dialogue authentique plutôt que d’un débat inutile.

Et continuez de marteler ce message: Agir offre maintenant le meilleur effet de levier au moindre coût. Plus nous attendrons, plus l’action climatique deviendra difficile et onéreuse.

Les leaders adaptatifs ne connaissent pas toutes les réponses, mais ils sautent dans le bassin et essaient, car il en faut beaucoup. Ensuite, ils construisent des ponts pour travailler de manière constructive avec des personnes ayant des perspectives et des connaissances différentes, afin de développer et de mettre en œuvre les solutions les plus productives.

Plus d’action, maintenant

Nous savons ce que le changement climatique menace: les personnes, l’eau, les arbres, les animaux, la nourriture, la santé, les économies, le niveau de la mer, les migrations, la guerre, etc. Cela devrait être suffisamment convaincant, mais nous continuons à ne pas en faire assez.

Certains commentaires sur le récent rapport du GIEC semblent terribles, et certaines personnes sont découragées. Il est vrai que le train du changement climatique a quitté la gare, mais il peut et doit être ralenti. Nous savons quoi faire, mais nous avons besoin d’un leadership adaptatif partout pour nous en assurer. Comme le déclare Paul Hawken, champion du climat de longue date, «Ce n’est pas fini. C’est le jeu. ”

Références

Nordhaus, W. (2015) The Climate Casino: Risques, incertitudes et aspects économiques pour un monde en réchauffement. New Haven: Yale University Press.