Pourquoi les valeurs comptent: le cas de Rex Tillerson

L’ancien secrétaire d’État révèle un désalignement des valeurs avec le président Trump.

Dans une interview en direct avec Bob Schieffer de CBS News, l’ancien secrétaire d’État et autrefois président puissant d’ExxonMobil, Rex Tillerson a parlé franchement de son mandat troublé au département d’État et de son limogeage final par le président Trump. Quand Schieffer lui a demandé pourquoi sa relation avec le président Trump avait déraillé, elle a simplement déclaré: «Nous sommes radicalement différents dans nos styles. Nous n’avions pas de système de valeurs commun.

Rex Tillerson

Source: Département d’État américain / domaine public

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Les valeurs sont importantes, en particulier pour diriger les autres. Un trop grand nombre d’organisations n’adhèrent pas aux valeurs, mais ne les vivent pas vraiment. Le désalignement des valeurs est l’une des plus grandes sources de stress des employés, et probablement le moins évoqué. Lorsque vos valeurs personnelles entrent en conflit avec les valeurs mises en avant par votre employeur, rester fidèle à vous-même peut constituer un véritable défi. Le défi est que souvent nous ne reconnaissons pas cet affrontement comme source de stress parce que nous passons si peu de temps à parler de nos valeurs de manière significative.

Dans son livre, True North, Bill George , ancien PDG de Medtronic, écrit: «Les valeurs qui forment la base de votre vrai nord découlent de vos croyances et de vos convictions.” Pour commencer, vous devez connaître les valeurs qui fondent vous êtes. Personne ne devrait vous dire quelles devraient être vos valeurs, mais vous devriez les maîtriser si vous voulez qu’elles servent efficacement de boussole. Le secrétaire Tillerson a clairement une forte maîtrise de ses valeurs et elles l’ont apparemment bien servi quand il a eu besoin d’une boussole pour naviguer dans les eaux inexplorées de sa relation tumultueuse avec le président Trump.

D’après mon expérience, la plupart des gens, y compris les cadres chevronnés, ont du mal à exprimer clairement leurs valeurs de manière significative. En conséquence, leurs décisions peuvent être un peu erratiques et peuvent souvent paraître incohérentes aux yeux de leurs coéquipiers. C’est comme si un aimant avait été placé sous leur compas de décision, le faisant tourner au hasard. Pour lutter contre cela, il est important de prendre le temps de définir vos propres valeurs et d’examiner dans quelle mesure elles correspondent réellement à la manière dont vous faites vos choix.

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Chacun de nous a sa propre combinaison unique de croyances et de convictions qui sert de fondement à qui nous sommes et à la façon dont nous agissons. Le défi consiste à prendre le temps de comprendre en quoi ces forces ont influencé nos valeurs et leur impact sur notre prise de décision en tant que leaders. Si vous voulez vraiment connaître vos valeurs fondamentales, posez-vous les questions suivantes:

• Suis-je prêt à me battre pour cela?
• Suis-je prêt à me sacrifier pour cela?
• Suis-je prêt à payer pour cela?
• Suis-je disposé à passer du temps dessus?

Un ensemble clair de valeurs est essentiel pour développer l’objectif à travers lequel vous visualisez le monde et la boussole qui vous permettra de rester en phase avec ce point de vue. Garder cet objectif en évidence vous aidera à prendre des décisions qui correspondent à qui vous êtes et à ce que vous croyez. À l’approche de la fin de l’année, prenez le temps de bien articuler vos valeurs afin d’avoir cette boussole prête à vous guider lorsque vous en avez vraiment besoin.