Nous sommes neurologiquement câblés pour rechercher des signes de danger. C’est logique, non? Notre cerveau reptilien a été développé depuis la nuit des temps pour rechercher des menaces et les gérer ou les fuir. C’est ainsi que nous avons survécu en tant que race humaine.
Ce câblage dans notre cerveau, cependant, nous donne un biais de négativité bien rodé. Même si nous ne cherchons pas quotidiennement le lion, le tigre ou l’ours, notre cerveau est toujours prêt à rechercher tout ce qui peut nous nuire. Dans la vie moderne, tout ce qui est dangereux peut être dangereux. Nous vérifions donc chaque sens avant de traverser la route. Et cela peut aussi signifier rechercher nos faiblesses pour les éliminer avant qu’ils ne nous fassent du mal – comme essayer de mettre fin à notre mauvaise habitude de procrastination, ou d’être trop agressifs au travail.
Tout cela signifie que nous sommes généralement bien au courant de nos faiblesses et que nous pourrions en énumérer 100 si nous le leur demandions au hasard. Mais nos atouts, ces choses pour lesquelles nous sommes fondamentalement bons et que nous aimons faire, sont un peu plus hors de notre portée et plus difficiles à exprimer, et encore moins à mettre en œuvre.
Nos forces représentent nos modes de pensée, de ressenti et de comportement qui, lorsqu’elles sont utilisées, nous excitent, nous engagent et nous dynamisent et nous aident à fonctionner de manière optimale. Au cours des dix dernières années, de plus en plus de recherches ont révélé que le développement de nos forces était bénéfique pour tant de choses: notre bien-être, nous aidant à nous sentir plus heureux, moins stressés, plus énergiques et satisfaits de notre vie; notre performance, nous aidant à nous sentir plus en confiance, à connaître une croissance et un développement plus rapides et à trouver plus de signification dans notre travail. Et pour le bénéfice net, les membres des équipes axées sur les points forts signalent un chiffre d’affaires inférieur, une productivité accrue et un niveau de satisfaction client plus élevé.
Certaines études suggèrent même que, dans la plupart des lieux de travail, les personnes consacrent environ quatre-vingt pour cent de leur temps à la résolution des faiblesses, et seulement vingt pour cent de leur temps à la valorisation des atouts. Mais comme nous continuons à en apprendre davantage sur la façon dont les personnes et les organisations sont conçues pour optimiser leurs performances, nous recommandons d’essayer d’inverser cette équation et de consacrer davantage d’énergie et d’efforts à ce que chacun fait de son mieux.
Malheureusement, il semble que beaucoup d’entre nous ne connaissons pas nos points forts. J’ai donc constaté que le sondage de VIA pouvait être extrêmement utile pour faire la lumière sur la manière dont nous pouvons être plus authentiques au travail. Les forces du personnage identifiées sont alignées sur les valeurs que vous tenez, elles vous permettent de travailler et de le faire, que quiconque vous paye ou vous reconnaisse parce que vous croyez que c’est ainsi que vous devriez être dans le monde.
Vous constaterez que vos forces sont les plus efficaces et les plus agréables lorsque vous avez un objectif clair qui équilibre vos compétences avec la complexité de la tâche à laquelle vous les appliquez. Au cours de ces «moments en or», où cela est juste, vous entrez dans un état décrit comme un flux. C’est ce que vous ressentez lorsque vous êtes tellement absorbé par ce que vous faites, vous perdez tout votre temps. Bien que, pour le moment, vous ne sentiez rien en particulier, à la fin, il vous reste un réel sentiment de accomplissement. Pendant les périodes de flux, vous performez au mieux de vos capacités, en vous aidant à apprendre et à grandir et en vous laissant plus créatif et plus satisfait.
Nous devons nous recycler, ainsi que nos entreprises et nos lieux de travail, afin de rechercher les points forts les uns des autres et d’intégrer des approches basées sur les points forts dans les systèmes et les processus humains, telles que les discussions sur la performance. Répondez au sondage de VIA, puis commencez à jouer avec vos cinq principaux atouts, vos atouts caractéristiques, et voyez comment vous pouvez en intégrer davantage dans votre vie quotidienne.
